以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新策略探究

孫靖雅

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)生力、創(chuàng)新力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級(jí)，更好地優(yōu)化資源配置，成為企業(yè)管理的重要任務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維的特質(zhì)就是突破超越，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展涉及到形式、內(nèi)容、建設(shè)主體和過(guò)程、傳播方式和方法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展有著重要推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 思維 企業(yè)文化創(chuàng)新 重要意義 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）06-271-02

當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展，改變著社會(huì)原有的生產(chǎn)生活方式，社會(huì)治理、企業(yè)管理和思維方式，也對(duì)企業(yè)理念，員工思想行為產(chǎn)生了深刻影響。壯大互聯(lián)網(wǎng)成為世界各國(guó)謀求新發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略方向。第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展指明了新的發(fā)展方向和新機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)生力、創(chuàng)新力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級(jí)，更好的優(yōu)化資源配置，成為了企業(yè)管理的重要任務(wù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

時(shí)代在發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用已經(jīng)嚴(yán)重不足，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)有著必要性和重要意義。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新迅速，信息傳遞的速度也今非昔比，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維去做企業(yè)文化建設(shè)更有利于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化的步伐，更能開拓員工的視野，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能更好達(dá)到以文化人的效果；其次，當(dāng)下企業(yè)大軍的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春筍冒出，成為新一代的主力。80、90后是沐浴在互聯(lián)網(wǎng)的陽(yáng)光下成長(zhǎng)起來(lái)的，這些員工的綜合素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、自我表現(xiàn)力和自我意識(shí)較強(qiáng)，追求自由、創(chuàng)新和個(gè)性發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)的文化提出了新的挑戰(zhàn)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維創(chuàng)新企業(yè)文化才能適應(yīng)新一代員工的工作需求和企業(yè)歸屬感。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的特質(zhì)就是突破超越，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展涉及到形式、內(nèi)容、建設(shè)主體和過(guò)程、傳播方式和方法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展有著重要推進(jìn)作用，以下就如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新做進(jìn)一步探究。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，做實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)文化的創(chuàng)新推進(jìn)必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的進(jìn)步都離不開互聯(lián)網(wǎng)新思維。目前有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體不熱衷，覺得都是年輕人玩兒的新花樣，聽不懂看不慣；對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新型業(yè)態(tài)也不熱心，也不知道怎么+，+什么，為什么+。有的即便是采用了互聯(lián)網(wǎng)工具，但并沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。思路決定出路，沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維，就不可能有“互聯(lián)網(wǎng)+”的新實(shí)踐。許多企業(yè)實(shí)踐證明，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)文化中的發(fā)展，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念和思維方式要轉(zhuǎn)變。只有學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新企業(yè)文化，才能用互聯(lián)網(wǎng)更密切聯(lián)系群眾帶好員工隊(duì)伍。

因此由單位一把手牽頭，建設(shè)熟悉并能運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。由不同部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主要成員，先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)這批人進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)的干部隊(duì)伍先掌握互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技能，然后將，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維習(xí)慣潛移默化的帶入工作中，形成由上而下的示范引領(lǐng)作用，與此同時(shí)，抓好各個(gè)層次人員互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)普及，做好“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”在單位落地生根、開花結(jié)果。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，既要從基礎(chǔ)上普及知識(shí)，又要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，急用先學(xué)。培訓(xùn)方法可以多種多樣，內(nèi)請(qǐng)、外聘、網(wǎng)絡(luò)課程、大講堂、班前會(huì)、視頻會(huì)、微信公眾號(hào)等，利用各種宣傳媒體普及“互聯(lián)網(wǎng)+”的知識(shí)和技能，營(yíng)造學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，人力資源部門可以建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，將員工互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)、能力和職稱、薪酬、待遇等掛起鉤來(lái)，激發(fā)學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主動(dòng)性。

（二）更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立互聯(lián)網(wǎng)新思維

面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，作為企業(yè)宣傳文化的一員新兵，不能憑以往的老底子、老思路、老套路來(lái)應(yīng)對(duì)，必須運(yùn)用新思維、新理念、新手段，才能做好新常態(tài)下的宣傳思想文化工作，掌握輿論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

互聯(lián)網(wǎng)思維既有新內(nèi)容，又有對(duì)原有思維的強(qiáng)化和發(fā)展。對(duì)企業(yè)和企業(yè)文化而言，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)比較重要。一是用戶至上的思維。企業(yè)要“以用戶為中心”，時(shí)時(shí)處處從用戶角度去考慮問(wèn)題。二是持續(xù)創(chuàng)新的思維。要重視經(jīng)營(yíng)生態(tài)和跨界創(chuàng)新，不斷尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要從數(shù)據(jù)中找出需求點(diǎn)、痛點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。三是黨的群眾路線的要求。企業(yè)要更加尊重信任、關(guān)心依靠員工，更注重平等的、民主的、互動(dòng)的方式開展工作。四是開放協(xié)作共享的思維。要充分利用外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“公司生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“社會(huì)生產(chǎn)”，以博采眾長(zhǎng)、互通有無(wú)、資源共享。五是扁平化管理的思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的融合，必須有扁平化的思維，以快速有效的管理與溝通，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）搞好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)新興媒體的引導(dǎo)和管理

首先，要抓好平臺(tái)和新媒體建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深刻影響下，運(yùn)用新媒體做好企業(yè)文化，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以微博、微信等新媒體平臺(tái)為依托，以微視頻、APP、微電影、三維動(dòng)畫等新媒體產(chǎn)品為切入點(diǎn)，積極探索增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作效果的新途徑，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

其次，要充分發(fā)揮平臺(tái)和媒體的作用。平臺(tái)不僅要有好的形式，更要有好的內(nèi)容。要有領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門主管、專人負(fù)責(zé)，有精干的編輯和龐大的通訊員隊(duì)伍，有員工的廣泛參與。

再次，要加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范管理。微信群已經(jīng)成為企業(yè)思想文化信息的重要集散地，成為影響員工和企業(yè)發(fā)展的重要源頭，成為企業(yè)文化的重要陣地。要加強(qiáng)對(duì)群主的引導(dǎo)，發(fā)揮黨團(tuán)員、模范人物、各級(jí)管理人員的作用。引導(dǎo)新興媒體傳播正能量，減少負(fù)作用，嚴(yán)密防范網(wǎng)絡(luò)犯罪，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新

傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層三個(gè)方面為企業(yè)塑造了獨(dú)具特性的文化形象，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。但是在市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)文化不僅局限于三個(gè)淺層次的文化，企業(yè)文化一定是與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的全新的文化創(chuàng)新體系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)特征，建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化。從企業(yè)員工構(gòu)成特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，用員工更易于接受、喜聞樂見的方式，把企業(yè)文化充分融入企業(yè)管理的方方面面，調(diào)動(dòng)每一位員工敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)的自覺性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，呼喚創(chuàng)新企業(yè)文化，我們只能跟上時(shí)代而不能被時(shí)代所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王芳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究.品牌[J]，2015（4）

[2] 李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)[J]，2014（10）

[3] 尹立.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維與制度.社會(huì)觀察[J]，2015（7）

[4] 拷問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)思維.現(xiàn)代國(guó)企研究[J]，2014（4）

[5] 蘇敬勤，林海芬.管理創(chuàng)新研究視角評(píng)述及展望.管理學(xué)報(bào)[J]，2010（9）.

（作者單位：中航工業(yè)金城南京機(jī)電液壓工程研究中心 江蘇南京 211106）

（責(zé)編：李雪）