金融支持是大行責(zé)無旁貸的責(zé)任與義務(wù)

文/本刊記者 陳之為 韓英彤

金融支持是大行責(zé)無旁貸的責(zé)任與義務(wù)

文/本刊記者 陳之為 韓英彤

中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章認(rèn)為，中國(guó)大型企業(yè)“走出去”是一種必然，商業(yè)銀行的金融服務(wù)須緊隨其后；只有大型商業(yè)銀行能更好地為企業(yè)提供綜合化服務(wù)，這也是其責(zé)無旁貸的責(zé)任與義務(wù)。

共建“一帶一路”是加強(qiáng)國(guó)際合作的重要途徑，已經(jīng)成為各方積極參與推進(jìn)的重要事業(yè)。同時(shí)，隨著境內(nèi)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家投資步伐的加快，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的互聯(lián)互通日益緊密，這給我國(guó)銀行業(yè)帶來了巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。截至目前，中國(guó)建設(shè)銀行在“一帶一路”沿線國(guó)家累計(jì)儲(chǔ)備了180多個(gè)“走出去”重大項(xiàng)目，融資需求約合900億美元，涉及40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些項(xiàng)目中半數(shù)以上集中在鐵路、公路、航運(yùn)、電站等涉及國(guó)計(jì)民生發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。就此，《中國(guó)外匯》獨(dú)家專訪了中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章，對(duì)話大型商業(yè)銀行支持“一帶一路”實(shí)踐。他認(rèn)為，“一帶一路”倡議來自中國(guó)，成果則惠及世界。該倡議備受沿線國(guó)家歡迎，是真正增進(jìn)沿線各國(guó)民眾福祉新發(fā)展的機(jī)遇。另一方面，在“一帶一路”推進(jìn)的過程中，“走出去”的企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行綜合化服務(wù)的需求是實(shí)實(shí)在在的，但需要銀行彌補(bǔ)發(fā)展的短板，提升服務(wù)功能。

在“一帶一路”推進(jìn)的過程中，“走出去”的企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行綜合化服務(wù)的需求是實(shí)實(shí)在在的，但需要銀行彌補(bǔ)發(fā)展的短板，提升服務(wù)功能。

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”倡議的提出，不僅為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新動(dòng)力，也為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新思路。中國(guó)建設(shè)銀行作為重要的參與者，也積極參與了“一帶一路”建設(shè)。對(duì)此，您是怎樣看待大型商業(yè)銀行在推進(jìn)“一帶一路”中的作用的？

王洪章：“一帶一路”建設(shè)給低迷的世界經(jīng)濟(jì)、步履蹣跚的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、日益復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注入了一股新鮮的空氣，提供了解決上述問題的經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的良方。

首先，當(dāng)今世界各國(guó)均在苦苦尋找如何使自己的國(guó)家或地區(qū)渡過經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)或停滯增長(zhǎng)的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的正常開展。為此，各個(gè)國(guó)家也都付出了不同程度的努力，實(shí)踐了一些可行的倡議，包括夭折的太平洋伙伴關(guān)系、亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)等。其中，有些倡議和協(xié)議是合需合理的，體現(xiàn)了各國(guó)的共同意愿，但要真正落實(shí)則還面臨針對(duì)性不強(qiáng)、具體化不夠的問題?！耙粠б宦贰背h很好地解決了這些問題：以中國(guó)為主導(dǎo)，推動(dòng)貿(mào)易自由化，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)全球化的路徑更加明晰。

其次，“一帶一路”建設(shè)給每個(gè)國(guó)家對(duì)于尚待發(fā)展的貿(mào)易、有待解決的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、亟需建設(shè)的項(xiàng)目等，都提供了一把解決問題的“鑰匙”?！耙粠б宦贰笔且曰ヂ?lián)互通、貿(mào)易便利化為基礎(chǔ)的，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)或者實(shí)體都能夠在其中找到自身的位置，尋找到立足點(diǎn)，進(jìn)而明確發(fā)展的方向?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)具有很強(qiáng)的可操作性，使各個(gè)參與主體有了抓手，有了明晰的具體實(shí)施路線圖。

最后，“一帶一路”建設(shè)為中國(guó)企業(yè)走出去開拓了一個(gè)廣闊的空間。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢一定程度上決定了周邊國(guó)家貿(mào)易增長(zhǎng)速度的快慢。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)技術(shù)、中國(guó)裝備制造業(yè)、中國(guó)產(chǎn)品“走出去”，這對(duì)中國(guó)及沿線國(guó)家來說都是巨大的商機(jī)。同時(shí)，“走出去”的企業(yè)均是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的，也只有那些具有過硬的技術(shù)并可以滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)才能“走出去”。

當(dāng)前，“走出去”的企業(yè)中走在最前面的是中國(guó)大型企業(yè)。只有這些大型企業(yè)“走出去”，才能進(jìn)一步帶動(dòng)中小企業(yè)“走出去”。而對(duì)“走出去”的大型企業(yè)而言，其最需要解決的是綜合化金融服務(wù)如何得到滿足的問題。從我國(guó)的商業(yè)銀行來看，只有大型商業(yè)銀行具備綜合化金融服務(wù)的能力和水平，這也是大型商業(yè)銀行的責(zé)任和義務(wù)。具體而言，就是要為“走出去”的中國(guó)企業(yè)，提供全球現(xiàn)金管理、海外并購(gòu)、境外融資、跨境人民幣、財(cái)務(wù)顧問等服務(wù)。從融資方式上說，大銀行的融資方式也更全面。大型企業(yè)“走出去”是一種必然，服務(wù)的鏈條是不能斷的，需要金融支持緊隨其后，提供全面有力的服務(wù)保障。

中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng) 王洪章

《中國(guó)外匯》：我國(guó)正在通過推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，與沿線六十多個(gè)國(guó)家攜手，共同打造全球經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)下的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。那么，“一帶一路”倡議的提出給中國(guó)銀行業(yè)帶來了哪些發(fā)展機(jī)遇？

王洪章：隨著中國(guó)境內(nèi)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家投資步伐的加快，中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的互聯(lián)互通日益緊密，這對(duì)中國(guó)銀行業(yè)來說，意味著廣泛的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一是促進(jìn)了人民幣國(guó)際化，為銀行海外機(jī)構(gòu)在人民幣清算方面提供了新的業(yè)務(wù)機(jī)遇；二是隨著相關(guān)貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和融資需求的增加，中資銀行海外機(jī)構(gòu)在銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、出口買方信貸、并購(gòu)貸款、跨境現(xiàn)金管理、大宗商品融資等產(chǎn)品方面的市場(chǎng)機(jī)會(huì)大為增加。根據(jù)普華永道發(fā)布的2016年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年中資企業(yè)海外并購(gòu)交易量同比增加142%；交易金額同比增加246%，達(dá)到2210億美元。

在“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)的過程中，商業(yè)銀行提供的綜合化服務(wù)也需要不斷地補(bǔ)充和完善。目前，建設(shè)銀行最需要補(bǔ)充和完善的是在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)構(gòu)布局方面。良好的機(jī)構(gòu)布局對(duì)于銀行提升服務(wù)水平至關(guān)重要。目前，建設(shè)銀行的機(jī)構(gòu)布局則實(shí)現(xiàn)了陸上從中亞到東歐，再到西歐的布局，海上從越南、新加坡、印尼再到馬來西亞的布局，東南亞的布局也基本完成。另外，還需要補(bǔ)充的是，提供“一帶一路”綜合化服務(wù)功能也要跟上去。功能缺失，只能提供存款貸款就談不上綜合化服務(wù)。整體上來說，在“一帶一路”倡議推進(jìn)的過程中，對(duì)銀行綜合化服務(wù)的需求是存在的，但需要銀行補(bǔ)充發(fā)展的短板，提升服務(wù)功能。

對(duì)于建設(shè)銀行來講，為響應(yīng)“一帶一路”倡議，全行高度重視并積極推進(jìn)，不斷加快海外機(jī)構(gòu)布局拓展、多功能牌照獲取、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化、國(guó)際專業(yè)人才調(diào)度的進(jìn)程，多維度、成體系地構(gòu)建全球金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高機(jī)構(gòu)覆蓋面。2013年以來，建設(shè)銀行在迪拜、俄羅斯、印尼和馬來西亞新開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)。目前波蘭新設(shè)機(jī)構(gòu)也在籌備中。二是加大對(duì)“一帶一路”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的信貸支持，研究制定差異化授信政策，安排專項(xiàng)信貸資源，優(yōu)化審貸流程。三是加大針對(duì)“一帶一路”相關(guān)金融服務(wù)需求的創(chuàng)新。主要是整合境內(nèi)外資源，積極開展跨境貿(mào)易及投資并購(gòu)、全球授信、投資銀行、現(xiàn)金管理等產(chǎn)品創(chuàng)新。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航。

《中國(guó)外匯》：現(xiàn)在，中國(guó)銀行業(yè)對(duì)“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)更加明晰，包括建設(shè)銀行在內(nèi)的中國(guó)大型商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行海外布局。那么，中國(guó)大型商業(yè)銀行海外布局是否存在側(cè)重點(diǎn)？

王洪章：在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的過程中，中國(guó)大型商業(yè)銀行無論是在海外布局還是開展國(guó)際合作，更多是選擇與中國(guó)“走出去”的企業(yè)進(jìn)行綜合性合作，而不再拘泥于某一方面的合作?，F(xiàn)在，銀企合作的著眼點(diǎn)是，銀行密切根據(jù)企業(yè)的需要，量體裁衣提供針對(duì)性的產(chǎn)品。這就需要金融機(jī)構(gòu)要不斷地改進(jìn)技術(shù)，增加功能，提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品。對(duì)于銀行提供給企業(yè)的服務(wù)，每個(gè)階段都有不同的服務(wù)重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，針對(duì)“走出去”企業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)主要是融資；第二個(gè)服務(wù)重點(diǎn)是全球現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)算方面的方便快捷；第三個(gè)服務(wù)重點(diǎn)則是有待破題的人民幣結(jié)算。而這三個(gè)方面恰恰是當(dāng)前中國(guó)大型商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)所在。在融資方面，大型商業(yè)銀行的融資價(jià)格合理且可以保證資金安全。在全球現(xiàn)金管理方面，大型商業(yè)銀行的全球現(xiàn)金管理的系統(tǒng)也在不斷升級(jí)換代，可以滿足不同“走出去”企業(yè)的需求。在人民幣結(jié)算方面，一個(gè)最大的問題是商業(yè)銀行存在服務(wù)鏈條斷裂的問題。對(duì)此，我們給包括戰(zhàn)略客戶在內(nèi)的一些“走出去”的企業(yè)提出的建議是，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)或項(xiàng)目融資，最好采用人民幣，用人民幣購(gòu)買國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品和技術(shù)，帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品、技術(shù)、裝備制造業(yè)“走出去”。

《中國(guó)外匯》：在“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)的過程中，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行積極提供綜合化服務(wù)，支持中國(guó)企業(yè)“走出去”。那么，在國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行是否會(huì)面臨國(guó)際銀行的競(jìng)爭(zhēng)？您如何看待銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？

王洪章：現(xiàn)在來看，國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展業(yè)務(wù)，合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。每逢建設(shè)銀行在境外開設(shè)機(jī)構(gòu)，我們都會(huì)表示，盡管建設(shè)銀行是號(hào)稱國(guó)際化的大銀行，但是與一些國(guó)際大銀行相比，建設(shè)銀行的國(guó)際化程度并不高、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也不足；而且在當(dāng)?shù)亻_設(shè)的分支機(jī)構(gòu)也僅是一家小銀行、小機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)不會(huì)構(gòu)成任何威脅。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在境外發(fā)展業(yè)務(wù)會(huì)面臨很多諸如“水土不服”、監(jiān)管差異等問題，即使未來能夠獲得一定的發(fā)展，就規(guī)模而言也難以和國(guó)內(nèi)相比。就此而言，在國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外銀行是合作大于競(jìng)爭(zhēng)的，并不會(huì)造成兩敗俱傷的境地。同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)際上任何一種金融活動(dòng)，單獨(dú)依靠一家銀行是行不通的，只能依靠國(guó)內(nèi)外銀行通力合作。這也是商業(yè)銀行當(dāng)前最好的融資產(chǎn)品是銀團(tuán)貸款的原因：各家銀行通力合作，形成合力，這也是商業(yè)銀行主流合作的一種重要模式。從另一個(gè)角度看，在國(guó)際市場(chǎng)上，各家銀行的差異性還是存在的，因此不存在過激的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，合作還是主流。

《中國(guó)外匯》：中信?！秶?guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》顯示，“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異明顯，受國(guó)際形勢(shì)影響經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，且部分國(guó)家政治與安全局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。對(duì)此，您認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)該如何把控風(fēng)險(xiǎn)？

王洪章：確實(shí)，“一帶一路”沿線國(guó)家大多政治環(huán)境復(fù)雜、法制機(jī)制有待健全，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前主要有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制等。商業(yè)銀行“走出去”以后，要建立一套自己的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的機(jī)制，以保證商業(yè)銀行的海外項(xiàng)目能夠健康地履行合同義務(wù)。建設(shè)銀行在把控風(fēng)險(xiǎn)方面重在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)于海外項(xiàng)目和海外企業(yè)的審查，要有自己的授信審批機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制模型，重大項(xiàng)目經(jīng)由建設(shè)銀行總行審查，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)評(píng)級(jí)結(jié)果來確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建設(shè)銀行在中國(guó)香港設(shè)立了全球授信審批中心，海外項(xiàng)目將逐步放到中國(guó)香港進(jìn)行集中審批。這樣，可以在更大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)，確保授信審批標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)因?yàn)閲?guó)別不同而產(chǎn)生差異。對(duì)于項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)和條件要充分考慮區(qū)域間的平衡以及所在國(guó)家的特點(diǎn)，要站在全局的高度防控風(fēng)險(xiǎn)，防止一葉障目。二是通過調(diào)整信貸政策，形成一套明確的市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。建設(shè)銀行在海外經(jīng)營(yíng)多年，負(fù)面清單制度也是逐漸摸索出來的。海外機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)負(fù)面清單要求，避免清單列明的內(nèi)容，從而更好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。三是高度重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)國(guó)家監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管制度的差異性是比較大的，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范尤顯重要。一方面要在機(jī)制上做出調(diào)整。海外機(jī)構(gòu)合規(guī)管理要與總行進(jìn)行定期的信息溝通，對(duì)于所在國(guó)家的合規(guī)管理變化、監(jiān)管政策調(diào)整、存在的合規(guī)問題等，海外合規(guī)官要定期向總行合規(guī)管理部匯報(bào)。另一方面，對(duì)于當(dāng)?shù)乇O(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)檢查以及非現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)向總行合規(guī)部進(jìn)行報(bào)告，以控制風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)格海外合規(guī)官的聘用。海外合規(guī)官盡管由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門推薦，但仍需要得到總行合規(guī)部的認(rèn)可，意在將海外的合規(guī)管理納入總行的合規(guī)管理，而并不僅是受當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的監(jiān)管。同時(shí)，建設(shè)銀行已經(jīng)建立了海外合規(guī)官培訓(xùn)制度，將海外合規(guī)官定期派到國(guó)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)交流，取得了非常好的效果。

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”建設(shè)給中國(guó)企業(yè)和中國(guó)銀行業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，也提供了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。未來建設(shè)銀行在“一帶一路”推進(jìn)方面有無具體的規(guī)劃？

王洪章：在建設(shè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，我們的目標(biāo)是，到2020年，國(guó)際業(yè)務(wù)資產(chǎn)將占到全行資產(chǎn)的8%—10%，國(guó)際業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的比重將占到2%—3%。即便這樣，建設(shè)銀行國(guó)際化程度還是比較低的。對(duì)于未來的國(guó)際業(yè)務(wù)板塊發(fā)展速度，現(xiàn)在還無法下結(jié)論，也無法明確得出具體的增速。但有一條原則，就是對(duì)于海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，只能循序漸進(jìn)，摸著石頭過河。海外經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一開始不會(huì)定得很高，也無法定高。海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)摸索過程會(huì)很難：一方面，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)商業(yè)銀行海外管理經(jīng)驗(yàn)不足；另一方面，則是因?yàn)楹Ｍ饨?jīng)營(yíng)面臨的國(guó)家監(jiān)管政策、制度要求均有所差異，在推進(jìn)的過程中需要逐步探索。

對(duì)于建設(shè)銀行未來的海外布局，我認(rèn)為并沒有首選項(xiàng)，并購(gòu)、設(shè)分行還是設(shè)立子行將根據(jù)具體情況而定。每個(gè)國(guó)家的具體情況都不同，建設(shè)銀行的海外布局也將考慮監(jiān)管當(dāng)局的具體態(tài)度，看監(jiān)管當(dāng)局是鼓勵(lì)設(shè)立子行、分行還是并購(gòu)銀行。其中，關(guān)于“一帶一路”，建設(shè)銀行正在做的一件事情是加強(qiáng)與“一帶一路”的相關(guān)機(jī)制，以及所在國(guó)家貿(mào)易協(xié)會(huì)等建立溝通關(guān)系。作為中國(guó)國(guó)際商會(huì)成員、APEC成員、中東歐工商理事會(huì)成員，建設(shè)銀行將通過這些機(jī)制在所在地與成員企業(yè)進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。目前來看，這方面的進(jìn)展是非常好的。在融資措施上，建設(shè)銀行正在通過貿(mào)促會(huì)，與有關(guān)各方討論設(shè)立APEC基金，讓“一帶一路”商業(yè)機(jī)構(gòu)參與到基金中來，從而讓相關(guān)企業(yè)獲得更低成本的貸款。

在海外機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)是建設(shè)銀行境外機(jī)構(gòu)布局的重要目標(biāo)市場(chǎng)。截至目前，建設(shè)銀行已在“一帶一路”沿線設(shè)立了新加坡分行、胡志明市分行、俄羅斯子銀行（建行俄羅斯）、迪拜國(guó)際金融中心分行、馬來西亞子銀行（建行馬來西亞）、建歐華沙分行；此外，還完成了對(duì)印度尼西亞Windu銀行60%股份的收購(gòu)，并正式更名為建行印度尼西亞；目前，在哈薩克斯坦設(shè)立子銀行的境內(nèi)外申設(shè)工作也在推進(jìn)中。

《中國(guó)外匯》：“一帶一路”建設(shè)開啟了包容性全球化的新時(shí)代。它是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。您對(duì)“走出去”參與“一帶一路”的企業(yè)有何建議？

王洪章：對(duì)于參與“一帶一路”的企業(yè)，一方面需要準(zhǔn)確評(píng)估國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)后再?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。由于國(guó)際形勢(shì)變化較大，“走出去”企業(yè)和項(xiàng)目很容易遇到問題。如有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)得很好，卻遭遇推不出去的難題；再就是企業(yè)項(xiàng)目容易受到地緣政治的影響，包括所在國(guó)家地區(qū)政府的更迭、部分國(guó)家信譽(yù)度不高等，導(dǎo)致推進(jìn)成本增加。特別是在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)往往對(duì)當(dāng)?shù)亟鹑诃h(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、政府監(jiān)管方式等不熟悉，也不了解當(dāng)?shù)卣踔辽鐓^(qū)的協(xié)調(diào)方式，因而項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)存在一定難度?！叭f事開頭難”，“走出去”的企業(yè)在積極參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，要獲得預(yù)期收益，尚需逐步摸索推進(jìn)。

對(duì)于“一帶一路”建設(shè)未來的發(fā)展，有一點(diǎn)我們一定要明確，那就是“一帶一路”建設(shè)確實(shí)是受沿線國(guó)家和地區(qū)歡迎的，是真正惠及沿線國(guó)家當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和人民福祉的。因此，盡管在企業(yè)推進(jìn)及銀行支持等方面，還會(huì)面臨各種各樣的問題，但廣闊的前景是毋庸置疑的。歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，搞封閉、排他的安排是沒有前途的，只有合作才是光明大道。