完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對(duì)策

陳亞平

摘要：建筑公司要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)于建筑公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作包含著許多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策組成。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面，比如人、財(cái)、物等等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題決定企業(yè)管理工作的特性，本文結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際情況，對(duì)成本管理與控制工作中的重點(diǎn)問(wèn)題及其出現(xiàn)的原因和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討與論述。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；解決措施

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過(guò)程中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)

目前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理還缺乏有效的認(rèn)識(shí)，不能全面認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。我國(guó)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，大部分建筑單位只是把施工過(guò)程中能源的消耗作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要部分，并沒(méi)有對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本一般清晰下無(wú)法有效的控制；第二，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很對(duì)的問(wèn)題，不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，從而導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。

1.2建筑管理人員管理力度

目前我國(guó)建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，人工的費(fèi)用在建筑成本中占有很大的比例，不過(guò)從目前我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大部分的企業(yè)還不能按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，另外在施工過(guò)程中，一些管理制度無(wú)法得到很好的落實(shí)。管理人員在施工過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，科學(xué)合理的管理制度需要專業(yè)的管理人員實(shí)施，知道統(tǒng)籌管理施工人員之間的關(guān)系。但是，很多的建筑企業(yè)缺乏這樣的管理人員，這樣就導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，從而影響工程進(jìn)度，造成不必要的施工浪費(fèi)。當(dāng)前，許多國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任還只是存在與形式上的。工程的項(xiàng)目經(jīng)理自身的職責(zé)和責(zé)任并不是十分的明確，在權(quán)利上的使用比較混亂，相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督和管理部門(mén)壓根就并未建立預(yù)制相對(duì)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的措施，即便是其自身存在但是也經(jīng)常無(wú)法實(shí)施到位，并未對(duì)成本管理和發(fā)展以及進(jìn)步起到非常主要的促進(jìn)作用。

1.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問(wèn)題。第一，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織工作無(wú)法正常進(jìn)行，大部分的建筑公司并沒(méi)有成立專門(mén)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部門(mén)，這一項(xiàng)工作都是讓公司的財(cái)務(wù)部門(mén)代替完成的，這樣導(dǎo)致公司各部門(mén)之間的職能不清楚，出現(xiàn)任何的問(wèn)題都無(wú)法及時(shí)的解決。第二，沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，不能調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性。

1.4成本管目標(biāo)缺失合理性

因?yàn)槭艿絿?guó)情的影響，我們國(guó)家有很多的建筑施工單位在持續(xù)發(fā)展并且壯大之后，把當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容擺在了成本的縮減上而對(duì)對(duì)人員所進(jìn)行的培訓(xùn)有所忽視、并且不積極的進(jìn)行技術(shù)上的更新、使得管理水平無(wú)法快速的提升等，這種情況使得成本管理缺少一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，會(huì)令成本管理發(fā)展與實(shí)際的目標(biāo)背道而馳。

2.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施分析

2.1提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)

建筑公司在做好監(jiān)督管理工作的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作。建筑公司在進(jìn)行實(shí)踐操作的過(guò)程中，大部分建筑公司的工作人員并沒(méi)有達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能還存在著明顯的不足。另外，一個(gè)工作人員雖然有著從業(yè)資格，但是專業(yè)技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠要求，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算和核對(duì)能力差，不能按時(shí)按量完成工作任務(wù)。這時(shí)就需要建筑企業(yè)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，主要是提高工作人員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并且培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能。通過(guò)建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓管理人員更好的工作。

2.2構(gòu)建完善的管理體系

建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系已經(jīng)迫在眉睫，建筑企業(yè)需要加快腳步，完善體系才能保證管理工作正常進(jìn)行。第一，建筑企業(yè)要在內(nèi)部建立并且加強(qiáng)成本核算制度。成本核算制度是保證工程施工時(shí)施工人員有成本意識(shí)，只有這樣才能使施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)算。另外，快加建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，通過(guò)這些制度來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情；第二，健全工程項(xiàng)目成本的核算制度。這樣做能夠有效控制工程成本，為了更好的控制成本，建筑公司要加快建立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目的核算，這樣才能保證工程的質(zhì)量和工程的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.3對(duì)工程項(xiàng)目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，其中最重要的—個(gè)環(huán)節(jié)是成本核算，成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常進(jìn)行的—個(gè)保障。成本核算同時(shí)還是成本分享點(diǎn)考核。成本管理控制和成本計(jì)劃工作必須要進(jìn)行的—個(gè)步驟。所以，建筑企業(yè)必須要做好成本核算工作，只要這樣才能保證建筑企業(yè)過(guò)的更高的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)有著專門(mén)的成本核算部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)層要充分利用成本核算所帶來(lái)的好處，并且加大對(duì)成本核算部門(mén)的管理力度，這樣才能保證或本核算工作順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作

針對(duì)當(dāng)前我們國(guó)家對(duì)于對(duì)項(xiàng)目自身可行性研究工作普遍忽視的這種現(xiàn)狀，一定要強(qiáng)化當(dāng)前對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目前期所進(jìn)行的工作。國(guó)家以及行業(yè)部門(mén)需要積極的對(duì)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于以往的規(guī)定給予清理，指定新的相關(guān)可行性研究的內(nèi)容以及對(duì)其自身的深度等規(guī)定的研究，令可行性研究自身的實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循。在按照我國(guó)實(shí)際國(guó)情的基礎(chǔ)之上積極的對(duì)于國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流合作給予實(shí)現(xiàn)，提高自身的自身發(fā)展能力。

結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常大。面對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)首先從自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和分析能力，找到解決問(wèn)題的具體措施，才能夠確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的進(jìn)一步下降，防止企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要建筑企業(yè)從多方面進(jìn)行分析和管理，解決其中存在的問(wèn)題。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)發(fā)展，并且企業(yè)員工帶來(lái)更多的福利。