淺談工民建工程施工管理的精細(xì)化管理措施

白海東

摘要：精細(xì)化管理在工民建施工中的運(yùn)用，是指通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析，結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序，以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確，以此來保證工民建施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)工民建工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工民建工程；施工

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和不可多得的發(fā)展機(jī)遇，但是在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，施工單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如降低工民建工程施工成本，保障工民建工程施工質(zhì)量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保障，都是工民建工程施工精細(xì)化施工管理的重要內(nèi)容。

1工民建工程施工精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

第一，能夠促進(jìn)管理人員與施工人員的關(guān)系。在工程施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能夠使管理人員與施工人員之間相互信任，保證工程施工的順利進(jìn)行。在施工團(tuán)隊(duì)中，班組是其中最小的施工組織，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量與施工效益是分不開的，對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工效益，施工人員以及管理人員得到的收入也就越多，最終提高人員的積極性。第二，對(duì)工程施工中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分。精細(xì)化管理主要是對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，將整個(gè)施工工程分為幾個(gè)板塊進(jìn)行管理，既提高了管理效率，又節(jié)省了管理時(shí)間。其中對(duì)工程施工中的崗位進(jìn)行完善，是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。將整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中的工作進(jìn)行分解，將每個(gè)施工人員分配到相應(yīng)的崗位中，同時(shí)安排管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，明確規(guī)定每個(gè)人員的工作責(zé)任以及工作范圍，保證施工質(zhì)量。這種方式能夠避免由于責(zé)任劃分不明確引起的施工糾紛，真正做到責(zé)任的明確管理。第三，促進(jìn)工程施工進(jìn)行文化管理。精細(xì)化管理不僅能夠提高施工工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠促進(jìn)工民建企業(yè)文化的形成。精細(xì)化管理的主旨是精益求精，本著精確、細(xì)致、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)這種工程管理的方式也可以應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理中，使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)工民建施工以及企業(yè)管理的重要性，將精細(xì)化滲透到企業(yè)文化中，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

2工民建工程施工精細(xì)化管理措施

2.1樹立施工精細(xì)化管理意識(shí)

工民建施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時(shí)，還需要對(duì)原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證與精細(xì)化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

2.2精細(xì)化管理在施工管理體系中的應(yīng)用

首先，促進(jìn)優(yōu)化工作質(zhì)量檢驗(yàn)保障體系。通過對(duì)施工過程中各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，保證每一道工序都能夠符合質(zhì)量要求，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量能夠得到可靠的保障；其次，使崗位責(zé)任更為明確。通過精細(xì)化管理，能夠督促各崗位負(fù)責(zé)人主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任，并且在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；最后，優(yōu)化施工管理獎(jiǎng)懲制度。通過精細(xì)化管理，將施工結(jié)果的檢驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，從而激勵(lì)施工人員主動(dòng)履行各自的責(zé)任。

2.3精細(xì)化管理在資源配置方面的應(yīng)用

①選擇合適的施工單位并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。通過這種管理手段，來提升施工單位的整體素質(zhì)，從根本上保證工程施工的順利進(jìn)行；②對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)方面的精細(xì)化管理，督促負(fù)責(zé)人對(duì)施工檢查進(jìn)行及時(shí)地巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)方案；③要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，保障施工人員具備相應(yīng)的崗位資格證，并在施工前進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與教育，提升施工人員工民建的質(zhì)量與安全意識(shí)。

2.4精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

施工質(zhì)量是確保工程整體質(zhì)量的重要因素，而精細(xì)化管理對(duì)于提高施工質(zhì)量具有重要的影響，因此，在工民建工程施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理不斷對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求，對(duì)于在施工過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從而對(duì)施工進(jìn)度做到心中有數(shù)，為下一步的施工管理提供便利條件。（2）通過精細(xì)化管理能夠有效的降低在施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環(huán)境。而精細(xì)化管理作為對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理工作，能夠有效的針對(duì)施工過程中各個(gè)因素，如施工人員的身體狀況、施工條件等進(jìn)行管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過精細(xì)化管理能夠有效的對(duì)施工人員在施工過程中的操作進(jìn)行控制，要求施工人員在進(jìn)入施工地時(shí)佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)工具，對(duì)于施工工具應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行擺放，對(duì)于施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)潛在的安全隱患。（3）通過精細(xì)化管理對(duì)于工民建工程的整體進(jìn)行統(tǒng)籌管理，控制工程預(yù)算具有重要的作用。工民建工程在施工前往往需要對(duì)工程的整體成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算控制，確保資金投入滿足整個(gè)工程的施工。因此，在工程施工過程中，通過精細(xì)化管理將各個(gè)施工過程中所用到的費(fèi)用記錄下來，使管理人員對(duì)于資金的運(yùn)用做到心中有數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格控制不必要的開支，從而減少施工成本。在控制資金時(shí)，對(duì)于資金的分配應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行投入，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而影響到工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工管理對(duì)于確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及效率具有重要的促進(jìn)作用。而精細(xì)化管理是對(duì)施工管理工作的劃分，通過細(xì)致的管理能夠有效的確保施工管理的規(guī)范及合理性，降低施工事故的發(fā)生率。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率具有重要的促進(jìn)作用。