工程項目進度管理的重要性研究

朱存耀

摘要：進度管理作為工程項目建設中的重要內(nèi)容，對項目建設有著非常重要的作用與價值，它不僅是保障工程工期、確保工程質(zhì)量的客觀需要，也是提高工程效益的必然要求。因此，在工程項目的建設中，必須落實后進度管理，常見的舉措有科學編制施工進度計劃表、嚴格施工進度計劃表的執(zhí)行、構建工程項目進度管理體系等。

關鍵詞：工程項目；進度管理；重要性

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的日益加快，我國工程建設獲得了長足的發(fā)展，各種不同類型的工程在全國范圍內(nèi)廣泛開展，尤其是建筑工程，占據(jù)了工程建設最大的比重。工程管理是確保工程建設有序開展的前提，而進度管理則是工程管理中的重點，對工程項目建設有著至關重要的作用。

1工程項目進度管理的重要作用

1.1保障工程工期

延誤工期是工程項目建設中非常嚴重的問題，不僅是增加工程建設的投入，也會損害企業(yè)的市場形象。工期延誤的因素有很多，除了一些不可抗力因素以外，最為主要的則是工程進度掌控不嚴。在工程建設初期，進度管理較為松懈，導致施工進度慢于預期，后期盡管大量趕工，也未必能夠保障工程如期交付，對此，進度管理可以有效降低工程延期的可能性，以分階段、分環(huán)節(jié)的進度管理，確保了工程的工期。

1.2確保工程質(zhì)量

對工程項目的管理而言，進度管理、質(zhì)量管理、造價管理等是最為重要的內(nèi)容，三者既有差別，又相互關聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其他環(huán)節(jié)帶來負面影響，比如工程質(zhì)量問題，不僅會延誤工程進度，也會增加工程造價。而加強工程進度管理對工程質(zhì)量同樣有著很好的保障作用。進度管理將工程項目建設細分為不同的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應的進度要求，有助于工程施工中的細化管理，是精細化管理思想的體現(xiàn)，這對于工程項目質(zhì)量的保障大有裨益。

1.3提高投資效益

對任何工程項目建設而言，追求投資效益都是項目建設的核心動力，尤其是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，在確保工程質(zhì)量的前提下，以新的技術手段以及管理方式來壓縮工程建設的支出，已經(jīng)成為建設方核心競爭力所在。對此，進度管理有著突出的作用。進度把控不嚴，尤其是先松后緊現(xiàn)象的存在，是導致工程效益得不到保障的主要因素，工程進度管理有助于工程按照預先的進度表開展，將可能出現(xiàn)的趕工費等壓縮到最低，確保工程的投資效益。

2加強工程項目進度管理的有效手段

2.1科學編制施工進度計劃表

對工程項目進度管理而言，施工進度計劃表的編制為首要工作，完整、系統(tǒng)、科學的施工進度計劃表對后續(xù)的施工活動有著非常重要的影響，是提升施工效率，保障工程工期的有效手段。因此，在工程項目實際開工之前，需要緊扣工程建設的實際情況以及業(yè)主的需求，制定相應的施工技術方案，進而科學編制施工進度計劃表。在施工進度計劃表的編制中，要盡可能做到完備性與細致性，落實建筑工程人力、物力、財力等資源的分配，借助工程項目進度計劃表來從時間、空間、資源等角度科學地協(xié)調(diào)建筑施工的每一個流程以及每一道工序，全面提升施工進度管理的有效性。

2.2嚴格施工進度計劃表的執(zhí)行

目前，絕大多數(shù)工程項目在施工前都會編制相應的施工進度計劃表，但進度計劃表的執(zhí)行力度并不嚴，經(jīng)常出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，既會影響工程的工期，也會增加趕工費等投入，降低工程的投資收益。因此，在科學編制進度計劃表后，需要構建完整的動態(tài)管理體系來加強建筑工程項目的施工進度管理，從設計階段、施工階段、竣工階段以及交付階段等多個階段來提升進度管理的科學性與實效性。項目施工階段是影響項目進度最為重要的階段，項目施工中任何環(huán)節(jié)出了問題，都會導致施工進度的延緩，因此，必須從項目施工的流程與環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格落實責任體系，確保施工進度控制落實到人。

2.3構建工程項目進度管理體系

工程項目進度管理不僅關系到工程的施工工期，對施工質(zhì)量以及施工成本同樣有著重要的影響。因此，為了更好地落實并強化進度管理，需要從以下幾點出發(fā)，構建好完善的施工進度管理體系。首先，構建并完善施工例會制度。項目主要負責人每周或者每旬定期開展生產(chǎn)調(diào)度例會，總結前一階段進度控制的現(xiàn)狀，明確下一階段進度管理的要求，并且，針對進度管理中存在的實際問題，探討相應的化解對策；其次，構建完善的管理制度。在工程施工期間，任何人不得擅離職守，尤其是主要負責人，更應該堅守崗位履行好監(jiān)督管理職能，同時，各部門負責人要加強聯(lián)系與溝通。

3結語

進度管理作為工程項目管理中的重要內(nèi)容，對工程建設有著非常重要的作用，完善的進度管理，不僅是確保工程有條不紊開展的先決條件，也是保障工程如期交工，確保工程質(zhì)量的客觀需要。因此，項目組需要立足于工程項目進度管理的價值，采取好切實有效的管理措施，提升工程建設的效益。