淺析董事會管理模式下黨組織作用發(fā)揮

李慶

摘要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，社會的發(fā)展已經進入了一個嶄新的時期，在這樣的情況下，企業(yè)的管理也在發(fā)生著變化。在公司管理方面，企業(yè)當中董事會與黨組織都有著非常重要的作用，在董事會管理模式之下，黨組織也應當發(fā)揮出自己的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)更好的管理，就必須對董事會和黨組織的關系有一個正確的認識。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對董事會模式下黨組織怎樣發(fā)揮作用進行了有效的分析。

關鍵詞：董事會管理模式；黨組織；作用發(fā)揮

在企業(yè)的經營過程當中，要想取得更好的管理效果，就必須具有更合理、更科學的管理結構，管理程序等。尤其隨著國有企業(yè)不斷改革，黨組織發(fā)揮著政治核心的重要作用，管理過程中的“三重一大”問題均需要黨組織會議進行決策。但是，董事會管理模式下的國有企業(yè)，存在董事會是企業(yè)最高決策機構，黨組織管理未能納入企業(yè)章程規(guī)定等現(xiàn)實問題，存在管理權限不清、作用發(fā)揮不充分等矛盾問題。因此，企業(yè)必須對黨組織和董事會的作用及兩者之間的關系有一個正確的認識和處理。

一、正確認識董事會和黨組織之間的關系

在管理中，企業(yè)對于董事會和黨組織之間的關系要做一個正確的處理。在如今的企業(yè)制度當中，行政機構已經產生了很大的變化，構成領導體制的機構一般由董事會、監(jiān)事會、經理以及股東大會組成。如今企業(yè)各項事情的決策并不是由哪一個人可以決定的，而是要通過董事會來商討和決定。同時，黨組織在國有企業(yè)經營管理過程中發(fā)揮著不可替代的決策作用。在以往的行政機構之下，黨組織的書記只要處理好和主要負責人的關系即可，但是經過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革之后，董事會取代了主要負責人的地位對企業(yè)的各項事務進行決策，這也使黨組織的工作發(fā)生了變化。在董事會制度之下，董事會的成員一般在五個人到九個人之間，雖然也是由董事長進行決策，但是決策的結果必須尊重每個董事會成員的意見，要經過董事會的集體討論并通過。在這樣的情況下，企業(yè)的黨組織就一定要和董事會當中的每一個成員之間搞好關系。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，董事會是股東利益的代表，凡事一定會從企業(yè)和股東自身的利益來進行考慮；而黨組織則不然，黨組織所代表的是國家的利益，在考慮事情的時候會從國家的利益出發(fā)，這樣董事會管理模式之下黨組織與董事會之間就容易產生分歧和矛盾。正是由于這些原因，企業(yè)在遇到重大問題進行決策時，由于董事會與黨組織本質上的差別，決策的過程往往就會變得十分困難。

為了致力于這些問題的解決，很多企業(yè)也做出了一些積極的探索。例如，有些企業(yè)賦予黨政領導干部雙重職能的身份，讓其交叉兼職，因為身上有了雙重的責任，就能夠保證黨組織在參與企業(yè)的一些難以決策的問題時決策能夠容易一些。確實，運用這樣的策略能夠使企業(yè)的決策工作變得更加容易一些，有一些科學合理的地方，但是這種做法對于企業(yè)的決策來說仍然是治標不治本。因為黨組織在組織機構上與董事會是完全不同的，一個人在兩種組織當中兼職，那么他必然會在考慮兩種組織利益的過程中有所側重，這樣一來企業(yè)重大事情決策的正確性就很難得到保證。所以說，這種解決決策困難的辦法還是不可取的。

二、明確黨組織和董事會參與經營決策的方式和目的

黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方式和目的也一定要得到明確。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的實際情況以及國家有關法律的規(guī)定，黨組織在企業(yè)決策的過程當中是參與決策而不是制訂決策，這是完全不同的兩個概念。參與決策，指的是黨組織在企業(yè)進行決策的過程當中把我們黨的政策和方針滲透到企業(yè)的決策過程當中，使自身的政治核心作用很好地發(fā)揮出來，企業(yè)也能夠在了解了黨的大政方針之后做出一個更好的決策。黨組織如果沒有參與企業(yè)的決策，黨政關系就會很難處理。

黨組織在參與企業(yè)的重要問題決策的過程當中，要在決策之前就進行有關方面的充分調查，對情況有一個更加深刻的了解；在決策的過程當中，要根據(jù)實際情況提出有利于問題解決的積極的建議；一旦決策生成，黨組織還要協(xié)助各部門去完成決策的實施工作。黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方式和目的得到了明確之后，企業(yè)的各項工作就能夠更加順利的開展。

三、正確處理黨組織和董事會之間關系

為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們要正確處理黨組織和董事會之間的關系，企業(yè)的黨組織絕對不能夠凌駕于董事會之上，董事會也不能無視黨組織存在，否則，任何的管理模式是不科學的。在人事任免等三重一大事項，黨組織會議決策可以作為董事會前置的組織程序，在召開董事會進行最終決策并將組織實施前，充分考慮黨組織會議意見。如重要人事任免事項，可以黨組織根據(jù)黨和國家有關于企業(yè)人才的培養(yǎng)和舉薦標準向董事會推薦，而董事會可以獨立依法行使聘用權；如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中有不稱職的工作人員，黨組織可以根據(jù)黨內的規(guī)定提出解聘的建議，董事會可以根據(jù)黨組織的建議獨立決定工作人員的去留。黨組織和董事會之間的工作在法律和企業(yè)的規(guī)定之下進行，企業(yè)的各項工作就會更好的開展，企業(yè)就能實現(xiàn)合規(guī)受控管理，高效運營。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)的管理過程當中，董事會的管理和黨組織的管理對于企業(yè)來說都是非常重要的，然而因為對每種管理的職責不夠明確，在管理的過程當中就容易出現(xiàn)誤區(qū)，這樣對企業(yè)的各項管理就會產生不利的影響。所以說，我們一定要明確兩者之間的關系，讓黨組織的工作與董事會的管理能夠有效的融合在一起，讓企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。

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