完善企業(yè)資金預(yù)算管理的對策思考

戴艷珊

[摘 要] 經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)改革開放的力度逐步推進(jìn)，為我國的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，社會市場中的中小企業(yè)如雨后春筍逐漸增多，競爭激烈的市場中，眾多的企業(yè)想要獲得企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理中的資金預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用，因為資金是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要命脈。合理的資金預(yù)算不僅可以有效地提高企業(yè)資金利用率，同時還可以對企業(yè)的以后發(fā)展有著重要的影響作用，本文基于此，展開關(guān)于如何完善企業(yè)資金預(yù)算的管理策略，僅供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；資金管理；預(yù)算；具體對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 018

[中圖分類號] F275.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0044- 02

0 引 言

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資金就是企業(yè)的生存發(fā)展資本，任何企業(yè)的良好運(yùn)作都離不開實際的資金運(yùn)作，從某種程度上而言，企業(yè)發(fā)展水平與資金運(yùn)作能力的高低可以說是極大地體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展水平與實際資金的運(yùn)作效果，更彰顯出該企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)市場的地位。但是從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的情況看，對于企業(yè)資金管理或多或少還存在較多的問題，有待完善，這種潛在的問題表現(xiàn)，長此以往勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，所以加強(qiáng)對企業(yè)資金預(yù)算管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)資金預(yù)算管理概述

在企業(yè)的市場經(jīng)營活動中，對于企業(yè)的資金管理預(yù)算是其中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在市場經(jīng)營中，一定會結(jié)合市場發(fā)展趨勢做出相應(yīng)的發(fā)展計劃以及相應(yīng)的資金預(yù)算方案，這種具體的計劃以及預(yù)算其實質(zhì)就是企業(yè)對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)的利用，規(guī)劃步驟，讓企業(yè)資金有效地參與到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的實際行為當(dāng)中，并在其中產(chǎn)生更大的實際價值。這種對于資金預(yù)算管理的能力，也同時體現(xiàn)出企業(yè)管理者的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營思路，同時也可以衡量出該企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展規(guī)模。因此，也可以說企業(yè)資金預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的晴雨表。企業(yè)資金預(yù)算管理主要有三個步驟，資金預(yù)算的規(guī)劃，預(yù)算的實行，預(yù)算的后期反饋。

2 企業(yè)資金預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)發(fā)展中的資金管理對于企業(yè)的生存發(fā)展壯大有著重要的作用，借助資金管理的方式實現(xiàn)企業(yè)資源的整合，解決可能遇到的資金不足問題，為保障企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，同時借助企業(yè)資金管理的方式還可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的約束規(guī)范，保障企業(yè)的資金規(guī)模，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)資金預(yù)算管理主要涉及預(yù)算的籌資，具體是對企業(yè)長短期的銀行借款，相關(guān)的股票、債權(quán)等多方面的各種款項做出規(guī)劃預(yù)測；投資的預(yù)算中涉及支出和收益兩部分的預(yù)算，以公司相關(guān)的決議為準(zhǔn)來編制預(yù)算資金。最后就是企業(yè)的運(yùn)營資金預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)的所需資金進(jìn)行合理的安排，這三部分是企業(yè)資金預(yù)算的主要內(nèi)容。要逐步完善企業(yè)的資金預(yù)算管理體系，切實實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的長久健康發(fā)展。

3 資金預(yù)算管理現(xiàn)狀

3.1 對資金預(yù)算管理的忽視

結(jié)合我國的市場發(fā)展歷程，在初期階段的市場環(huán)境中企業(yè)預(yù)算作用并不明顯，所以一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于這一方面的工作也不是很重視，伴隨著之后的市場發(fā)展，企業(yè)資金的預(yù)算管理顯得越來越重要。但是受以往思維模式的束縛，現(xiàn)階段我國的企業(yè)資金預(yù)算管理工作與其他國家相比而言，仍存有較大的差距，無論是從資金運(yùn)算管理的內(nèi)容、方式上，還是具體的細(xì)節(jié)上都存在較多的問題，這些問題足以說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于資金預(yù)算管理工作的忽視。

3.2 劃分組織不科學(xué)

一般的企業(yè)資金預(yù)算需要企業(yè)整個部門的支持配合，才可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金預(yù)算的主要作用，其中涉及的企業(yè)部門劃分至關(guān)重要，科學(xué)的劃分方式對于企業(yè)管理有著重要的催化作用。但在我國的企業(yè)部門的劃分中存在著諸多的問題，例如部門權(quán)利過剩、人員重復(fù)、資源浪費(fèi)，造成的業(yè)務(wù)部門之間目標(biāo)不一致，具體業(yè)務(wù)不同步，更有甚者是部門之間的不和諧等，這種現(xiàn)實狀況為企業(yè)的資金預(yù)算管理，帶來較多的不便與麻煩。也不能很好地發(fā)揮企業(yè)資金預(yù)算管理的實際作用。

3.3 企業(yè)資金預(yù)算管理缺乏連貫性

這種缺乏連貫性主要體現(xiàn)在兩方面。其一，缺少實際時間上執(zhí)行的連貫性；其二，是執(zhí)行的表面大于執(zhí)行的內(nèi)容。這些問題的出現(xiàn)主要是由于眾多的企業(yè)在發(fā)展中，在激烈的市場競爭中更多的是關(guān)注企業(yè)發(fā)展獲取的短期利益，而忽視了可以借助通過企業(yè)資金預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展長期利潤鏈的培養(yǎng)，所以相關(guān)的企業(yè)資金預(yù)算管理只是形同虛設(shè)。另外由于企業(yè)的資金預(yù)算管理是需要是一項系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，需要有步驟有策略地實施，但是企業(yè)發(fā)展缺少耐心，缺少必要的連貫性。

4 加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的策略

4.1 建立健全企業(yè)資金預(yù)算管理體制

面對新形勢下的市場環(huán)境，以往傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理體制已經(jīng)不符合現(xiàn)代的市場發(fā)展需求，現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要建立多層次的資金預(yù)算管理體制，例如企業(yè)的每個具體部門都可以設(shè)置資金預(yù)算小組，并由專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)管理，其中主要的管理內(nèi)容包括成本的計算、實際利潤的評估以及對資金的使用進(jìn)行相關(guān)的跟蹤等，之后資金預(yù)算管理交由領(lǐng)導(dǎo)制定最后的規(guī)劃戰(zhàn)略。采用這種方式可以最大限度地責(zé)任到人，避免產(chǎn)生事后問題的推諉，提高資金預(yù)算管理的效率，同時建立相應(yīng)的獎懲措施，對失職人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P，對于高質(zhì)量完成任務(wù)的人員給予獎勵，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。

4.2 加強(qiáng)彈性預(yù)算規(guī)劃

這里的彈性預(yù)算規(guī)劃又稱靈活預(yù)算法，主要是能結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需求采用不同的靈活預(yù)算方案，這種預(yù)算方式比較適合對覆蓋范圍較大的批量業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，同時還可以結(jié)合不同業(yè)務(wù)之間的成本屬性特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，所以這種預(yù)算方案深受各大企業(yè)的青睞，可以隨機(jī)地增加預(yù)算，同時還可以結(jié)合市場形式做出必要的更改，讓整個資金預(yù)算結(jié)果更為客觀真實。

4.3 重視信息化技術(shù)的利用

現(xiàn)階段的社會正處于高速的信息化發(fā)展中，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新型的多媒體技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有推波助瀾的作用，這種市場環(huán)境為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供了更為廣闊的利用空間，所以企業(yè)在做具體的資金預(yù)算過程中，可以借助全面的互聯(lián)網(wǎng)信息，收集到更多的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的最新信息，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要緊跟市場發(fā)展趨勢的，盡可能地減少因為時間差的原因為企業(yè)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。

4.4 重視資金預(yù)算人員素質(zhì)能力的提升

社會發(fā)展中人是主要的社會生產(chǎn)力，對于企業(yè)發(fā)展而言，優(yōu)秀人才的引入，勢必會為企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的實際價值，所以企業(yè)發(fā)展要重視優(yōu)秀人才的引入，借助他們實現(xiàn)企業(yè)資金的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略層的資金預(yù)算管理科學(xué)高效。對于實際資金預(yù)算管理人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)可以借助企業(yè)開展積極的培訓(xùn)工作，提升資金管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，同時出于資金預(yù)算管理工作的重要性，可以進(jìn)行必要的思想道德考察與教育。避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。

5 結(jié) 語

結(jié)合以上分析，企業(yè)資金預(yù)算管理在企業(yè)的生存發(fā)展中是相當(dāng)關(guān)鍵的，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。所以企業(yè)發(fā)展要結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)行有針對性的整改，借助企業(yè)資金預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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