創(chuàng)新機(jī)制 搭建平臺

王顏芳

[摘 要]群眾性合理化建議活動是職工當(dāng)家作主的體現(xiàn)，是全心全意依靠職工辦企業(yè)的有效形式，也是先進(jìn)技術(shù)、科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。開展合理化建議活動對于調(diào)動廣大員工的工作積極性 、主動性 ，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]合理化建議；創(chuàng)建機(jī)制；活動落實

中圖分類號：TP66.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）19-0079-01

一、分析問題、創(chuàng)新思路，使合理化建議項目創(chuàng)建活動有的放矢

近兩年，隨著電力企業(yè)“三集五大”改革深入民心，職工合理化建議活動受到進(jìn)一步重視。公司合理化建議活動每年開展，雖然參與人數(shù)較多，但是從活動形式和成效上看還有較大提升空間，主要存在以下問題：

1、職工參與合理化建議活動的積極性有待提高。

有些職工，對企業(yè)發(fā)展關(guān)心不夠，民主意識不強(qiáng)，平時缺乏對日常工作經(jīng)驗的積累，缺乏對企業(yè)提出創(chuàng)新性的工作思路和方法，提出的建議質(zhì)量不高。我們應(yīng)加大合理化建議活動宣傳力度，提升職工學(xué)習(xí)能力，開拓創(chuàng)新思維，激發(fā)職工在崗位中蘊(yùn)藏的積極性、創(chuàng)造性，使職工智慧的火花得以競相迸發(fā)。

2、合理化建議管理機(jī)制有待完善，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

公司近年來，不斷完善了合理化建議的工作制度，但是在實施的過程中還存在一些問題，如：基層單位上報的建議質(zhì)量不高；好的建議得不到及時反饋，評選結(jié)束后束之高閣，落實不到位，監(jiān)督不力，失去提建議的意義；有些建議轉(zhuǎn)化為成果過程中，在資金、人力等方面得不到支持，實施過程中遇到一些困難就草率收兵，沒有得到監(jiān)督落實或提供技術(shù)支持，使得合理化建議沒有完成閉環(huán)管理。

3、合理化建議活動形式單一，管理模式需要創(chuàng)新。

合理化建議工作形式單一，還停留在一年搞一次，或定期組織幾次的局面。要通過建立健全合理化建議日常管理工作制度，不斷創(chuàng)新管理模式，給職工創(chuàng)造提建議、搞科研的氛圍，搭建充分展示職工聰明才智的公眾平臺。

為了提高公司合理化建議工作效能，改變原來所存在的問題，公司創(chuàng)建工作小組成員積極開展調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀及需要解決的問題，經(jīng)反復(fù)討論，一致認(rèn)為，要大膽創(chuàng)新合理化建議工作新思路，創(chuàng)新載體、拓寬渠道、豐富內(nèi)容、注重成果轉(zhuǎn)化，建立閉環(huán)管理機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)狀我們決定開展合理化建議示范項目創(chuàng)建活動。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)，保障合理化建議項目創(chuàng)建活動有效落實

為了有效開展合理化建議項目創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真策劃，公司成立了示范項目創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了合理化建議示范項目創(chuàng)建辦公室，辦公室成員有公司黨群工作部、工程技術(shù)部、施工管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、機(jī)具設(shè)備公司專責(zé)共同組成，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作實施方案的落實和運行。

創(chuàng)建辦公室制定了《合理化建議示范項目創(chuàng)建活動實施方案》，在深入調(diào)研、認(rèn)真分析公司合理化建議實施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確創(chuàng)建目標(biāo)，對公司合理化建議開展修訂制度、編制流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容等工作，通過細(xì)致梳理，精益構(gòu)造項目的各個環(huán)節(jié)，使合理化建議工作落到實處。

三、健全機(jī)制，規(guī)范運作，使合理化建議工作常做常新

根據(jù)公司實際情況，我們重新修訂了《合理化建議管理條例》《合理化建議工作流程》等工作制度，本著“一切征集目的為了落實的原則”，從建議的時效性出發(fā)，健全完善建議的征集篩選機(jī)制；建立了科學(xué)的獎勵制度，逐一細(xì)化激勵標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法；建立了監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實情況和效果。成立了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組、分理小組、評審小組、監(jiān)督小組，并在基層單位成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”，使好的建議能有效轉(zhuǎn)化為成果。通過各項制度，明確各自職責(zé)和任務(wù)以及協(xié)調(diào)運作的形式和具體內(nèi)容。為了保證制度的落實，我們還建立了公司、職能科室、基層單位、班組四級組織機(jī)構(gòu)，逐漸形成班組開展“群眾獻(xiàn)策沙龍”；基層單位組織“專家專題剖析”；公司開展“民主評審評議”；職能科室組織“督促落實改進(jìn)”的四位一體的運作模式。通過創(chuàng)建“金點子創(chuàng)新工作室”，讓一線職工更直接的參與民主管理，使合理化建議工作常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，讓合理化建議與生產(chǎn)經(jīng)營同步運行，為生產(chǎn)、科技創(chuàng)新服務(wù)，形成不間斷服務(wù)的常態(tài)工作機(jī)制。

四、創(chuàng)新載體、搭建平臺，讓合理化建議活動落地生根

企業(yè)要發(fā)展，要破解管理、生產(chǎn)施工中的難題，追求最大化效益，離不開廣大職工的集體智慧。我們秉著合理化建議要立足于群眾、立足于創(chuàng)新、立足于實踐的原則，在機(jī)具設(shè)備分公司建立合理化建議動態(tài)管理機(jī)制，創(chuàng)建了“金點子創(chuàng)新工作室”。從“人人為公司發(fā)展盡力、事事為公司創(chuàng)效啟智”的工作理念到工作室各項規(guī)章制度、流程，從外部環(huán)境創(chuàng)建到內(nèi)部成果展示，都體現(xiàn)了創(chuàng)新文化氛圍，讓互通、共享、齊建意識在合理化建議活動中率先形成。激發(fā)了職工提合理化建議的積極性，為職工提供了一個廣闊的、輕松地提建議的平臺。

加強(qiáng)氛圍營造，形成創(chuàng)新意識導(dǎo)向。良好的氛圍是合理化建議工作的基礎(chǔ)。我們利用合理化建議月活動大力宣傳合理化建議的作用，創(chuàng)造條件，多種途徑引導(dǎo)、組織職工參加合理化建議活動。在試點單位設(shè)立“建議箱”、“合理化建議評選結(jié)果公示欄”、“宣傳優(yōu)秀建議成果圖片展示板”、“合理化建議成果展示臺”，通過OA網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、內(nèi)部報刊，班組學(xué)習(xí)資料等大力宣傳合理化建議活動所取得的成效，形成人人關(guān)心合理化建議活動、個個參與合理化建議活動的良好氛圍。

豐富活動形式，形成互動交流機(jī)制。合理化建議活動要立足于基層、立足于崗位，是群眾廣泛參與的一種常態(tài)化的活動。我們打破合理化建議活動一年搞一次，有頭無尾的局面，在“金點子創(chuàng)新工作室”的良好氛圍中，開展班組“合理化建議日”活動，結(jié)合班組創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、文化藝術(shù)節(jié)、技能比武等活動，定期開展“頭腦風(fēng)暴會、專題剖析會、民主議事會、經(jīng)驗懇談會等形式多樣的互動活動。群眾針對專題展開討論，增強(qiáng)了合理化建議的目的性，拓展了建議內(nèi)容的深度廣度，增加了管理者與職工交流的機(jī)會，了解職工所想，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，形成三結(jié)合參與體制。合理化建議工作做得好壞，不只是看建議的多少，而是合理化建議是否得到落實，是否把職工的智慧結(jié)晶轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐成果。只有讓職工的合理化建議成果真正落地生根，才能使職工感受到自己對企業(yè)的價值，感受到自己是企業(yè)的管理者。如公司“金紅專勞模工作室”圍繞施工中的實際問題和項目研發(fā)，成立了“科技研發(fā)中心”，也是把合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的陣地?？蒲兄行拈_發(fā)了一系列具有國際領(lǐng)先技術(shù)的一流科研成果。如發(fā)明系列牽張機(jī)、多功能搶險車、柔性地錨鉆取機(jī)等電力機(jī)械設(shè)備，從產(chǎn)品設(shè)計、裝配、施工等一系列環(huán)節(jié)，每生產(chǎn)一種產(chǎn)品，提出專項合理化建議近100多條，集中各方面智慧，不斷印證建議的可行性。正是在不斷吸取、總結(jié)一線員工提出的技術(shù)革新、合理化建議的基礎(chǔ)上，工作室先后取得重大創(chuàng)新成果80余項，使合理化建議最大程度創(chuàng)造效能，解決了電力行業(yè)多項施工難題。

正是在不斷創(chuàng)新、不斷反思、不斷提建議的過程中，培養(yǎng)了一批能工巧匠和技能專家，企業(yè)和員工達(dá)成了良性的互動，相輔相成，共同發(fā)展。

總之，在合理化建議示范項目創(chuàng)建活動中，我們積極探索合理化建議管理機(jī)制新形勢，精益完善各項工作制度，拓寬工作思路，創(chuàng)新活動方式，形成“人人立足崗位求發(fā)展、事事用心服務(wù)為電建”的新局面，進(jìn)一步提升了公司民主管理水平，助力公司和諧發(fā)展，為加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王軍.淺談企業(yè)勞動競賽組織模型的建立與運用[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2013（5）：63-64.