淺析暖通工程施工質(zhì)量控制與管理

劉智普

（130102197407160313）

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，暖通工程在施工管理中也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在施工過(guò)程中也提出了一些更高的要求，不僅要體現(xiàn)出具體的施工要求，細(xì)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還要依據(jù)實(shí)際情況，從安全第一的角度來(lái)考慮，實(shí)現(xiàn)成本的最低應(yīng)用，舉得更精湛的工藝施工流程，獲取更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文在全面分析暖通工程施工中常見的問(wèn)題的同時(shí)，提出相應(yīng)的解決措施和整改措施，并進(jìn)行深入的探討，提出一些有意義的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】暖通工程 施工質(zhì)量 控制與管理

暖通工程質(zhì)量控制主要指的是能夠貫穿于整個(gè)建筑暖通工程管理的相應(yīng)措施。就目前來(lái)說(shuō)，其主要目的就是為了加強(qiáng)建筑中暖通工程的施工質(zhì)量，避免工期延誤等情況出現(xiàn)。如果不加強(qiáng)對(duì)暖通工程質(zhì)量的管理，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程成本，同時(shí)還會(huì)損害到建筑工程自身的企業(yè)名譽(yù)。

一、暖通工程的內(nèi)容

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來(lái)較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過(guò)程管理控制。如果工程在實(shí)施過(guò)程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會(huì)影響后來(lái)的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題

暖通工程施工涉及到圖紙、材料、資金、進(jìn)度等眾多元素，需要有一個(gè)全面綜合的掌控，方能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將造成工程質(zhì)量的問(wèn)題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，暖通工程的質(zhì)量管理和控制方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：

1、圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒(méi)有它，施工就無(wú)從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們的圖紙會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符，有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期。

2、工程材料的管理存在著問(wèn)題。暖通工程施工材料的好壞決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備上存在著管理的問(wèn)題。然而，由于一些管理人員，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)回來(lái)的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問(wèn)題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問(wèn)題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問(wèn)題。由于對(duì)整個(gè)暖通工程的施工需要的材料沒(méi)有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過(guò)多或者準(zhǔn)備的過(guò)少，準(zhǔn)備的過(guò)多的話造成整個(gè)成本的增加，準(zhǔn)備的過(guò)少的話又會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

3、工程資金的管理存在著問(wèn)題。在暖通安裝工程中，也存在著對(duì)工程資金管理上的問(wèn)題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒(méi)有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于資金上的短缺，無(wú)法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長(zhǎng)，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、工程施工的進(jìn)度管理存在著問(wèn)題。暖通工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角，但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此，對(duì)于暖通工程而言，要及早地做好計(jì)劃，保證工程及時(shí)適當(dāng)，如果工程進(jìn)度過(guò)早，可能會(huì)造成窩工，如果工程進(jìn)度過(guò)慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時(shí)要注意材料的供應(yīng)問(wèn)題，對(duì)于使用什么材料以及價(jià)格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個(gè)工程匹配。

三、加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

1、統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙

在接到一個(gè)暖通工程之后，我們首先要做到的就是將設(shè)計(jì)圖紙讀通讀透，充分理解設(shè)計(jì)人員的思想，了解設(shè)計(jì)人員的意圖，要將設(shè)計(jì)人員對(duì)材料、設(shè)備的要求弄明白，并且要到施工現(xiàn)場(chǎng)，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤的地方要及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要與設(shè)計(jì)人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不宜施工的地方，要請(qǐng)對(duì)方修改。盡量將圖紙問(wèn)題消滅在施工之前。

2、嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

無(wú)論是施工單位采購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，要求必須各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，分清每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號(hào)、規(guī)格、性能都符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程使用的設(shè)計(jì)要求。

3、加強(qiáng)對(duì)工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問(wèn)題，因此，管理人員需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問(wèn)題影響著整個(gè)工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個(gè)工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長(zhǎng)短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機(jī)械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過(guò)程中由于資金短缺的問(wèn)題影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

4、對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對(duì)暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做兩方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃；對(duì)于管理人員在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于在施工過(guò)程中，存在的工程的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時(shí)的組織人員進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的修改，從而使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

四、結(jié)束語(yǔ)

暖通工程雖然是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但其在整個(gè)建筑中的作用卻舉足輕重。因此，在暖通施工過(guò)程管理中，不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，從工程本身加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，而且要結(jié)合實(shí)際情況，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)采取合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重利益，尤其是在新時(shí)代，隨著新的技術(shù)工藝的不斷涌現(xiàn)，更要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員不斷更新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，更好地改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量管理與控制，更好地服務(wù)于社會(huì)。