土建工程施工進度的控制與管理研究

張哲

摘要：國內(nèi)基本建設(shè)正在如火如荼的發(fā)展，工程建設(shè)中的土建占據(jù)了一席之地。所以說怎樣較好的改進制度，確保工期和質(zhì)量雙豐收成為當前施工控制的著重點。本文就工程施工進度管理和控制的地位進行了系列說明，隨后，并著重分析了其中的因素。而且，還深刻研究了如何利用有效管理來強化進度控制，這都為我們工程建設(shè)提供了一些意見。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制與管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目是否按期交付使用，這和企業(yè)的效益緊密相連。質(zhì)量控制、投資控制同進度控制的終結(jié)點是一致的。具體來講，進度增加的過程就是投資變大的過程，工期縮短同樣也會帶來效益的增加。同時，進度增加也會左右質(zhì)量，如果質(zhì)量較高自然會左右進度，相反如果質(zhì)量高且沒有返工現(xiàn)象，反而會增加進度。因此，投資、質(zhì)量、進度是對立統(tǒng)一的。我們在進行工程管理時，務(wù)必要處理好三者的關(guān)系，讓其和諧發(fā)展，確保投資較少，質(zhì)量較高，進度較快。在整個工程施工階段，進度控制一直存在。土建工程的資源、工作量、工期等都和進度控制緊密相連。土建項目是否拖延，將影響到整個建筑工程項目總工期，也會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。因此，控制施工進度比較重要。如果工期得不到較好的管控，自然會浪費很多人材機費用，管理費用也會變得很多，最終造成整體施工成本變大，投資機會自然也會降低不少。

二、土建工程施工進度的影響因素

有很多原因左右工程進度的提前和拖延，例如環(huán)境因素、資金因素、氣候因素、機具因素、地基因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、材料因素、人為因素等。其中，人為因素占據(jù)了重要的位置，一定程度上決定了建筑工程施工的質(zhì)量和進度。施工單位并不僅僅是重要的一環(huán)，理應(yīng)包含了同工程建設(shè)想聯(lián)系的所有單位，工作進度如何直接決定了工程工期的大小。物資供應(yīng)人力資源的是否均衡，周轉(zhuǎn)材料是否齊全，材料商是否拖延，主材供應(yīng)是否及時等，這些都左右了工期。同時，如果施工機具并不少，一定會造成資源喪失較多。假設(shè)機具并不多，工作效率也會大大折扣，資源空閑也會造成工期拖延。資金對工程建設(shè)也會造成影響，是決定工程順利開展的重要保障。如果資金匱乏，那么就會引發(fā)工期滯后。施工條件的問題。由于工程施工需要依賴一定建筑環(huán)境，水文、地質(zhì)和氣候也會左右工程進度。施工技術(shù)問題。若技術(shù)不成熟、方法不恰當，計劃不周祥，管理水平較低，自然會造成工期延誤。招標設(shè)計并精細、設(shè)計變化比較頻繁，施工標準、工藝、規(guī)范等不熟悉，自然會讓工程工期一拖再拖。就是由于以上各種因素的限制，工程進度的管理和控制比較困難。另外，除了部分因素不能干預外，其他因素能都能進行合理控制。

三、加強土建工程施工進度控制與管理措施

1.確定合理的符合客觀實際的工期

一是施工方的施工組織設(shè)計務(wù)必要具有指導性，方案切實可行，切記不能只是紙上談兵。技術(shù)和管理人員一定要具有可操作性的對策；二是各種手續(xù)的審批流程滿足要求，施工進度的計劃和目標務(wù)必指導實際工作；三是施工進度和總進度計劃要匹配，且在總計劃的指導下及時糾偏，針對兩者相互矛盾的地方，必須要找原因，找問題，提出整改方案；四是要整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一控制所有施工單位的進度，使得各所有單位能夠按確?？偣て趯崿F(xiàn)，進一步穩(wěn)定總進度，確保工程能夠按時保量的完成。

2.目標分解并落實責任人

首先，要確?？刂颇繕说捏w系能夠完善起來，明確責任和目標。進一步分解總目標，確保各個分部分項目標能夠落實到人。另外，還要編制工期總進度計劃表，結(jié)合工程合同的相關(guān)內(nèi)容來確定，能夠較好的審核工程進度計劃的合理性。同時，還要結(jié)合總進度計劃來明確材料設(shè)備供應(yīng)、施工、設(shè)計的進度今后，科學制定資金使用計劃及資源使用計劃等。

3.對進度科學控制，確保工程順利進行

控制工程較好開展包含經(jīng)濟、技術(shù)、管理和組織等舉措，唯有全面把控，才能實現(xiàn)工程的良好運行。在組織方面，要不斷完善項目管理的組織體系，確保滿足進度要求的崗位資格的人員和部門來全面管控進度工作，從而進一步佐證進度目標的合理性，、制定可行性的進度計劃，并定期檢查和反饋計劃的實施狀況。對于管理而言，必須確保組織到位，從而利用管理的手段、方法和思想來實現(xiàn)全面管理。經(jīng)濟方面，務(wù)必要編制資金需求和資源需求計劃等，從而保證工程各個階段經(jīng)濟資源滿足要求。在工程設(shè)計工作的開端，尤其是工程設(shè)計方案選定和審批階段，務(wù)必要全面分析技術(shù)和進度的相互聯(lián)系，從而制定最優(yōu)的技術(shù)措施。

4.信息管理措施

在進度控制方面，信息技術(shù)的作用也是不言而喻的，從一些方面來講，信息技術(shù)僅僅為某個管理手段，然而如果利用恰當，不僅僅提升處理信息的速度，確保信息更加明朗，便于各個單位展開信息交流，使得協(xié)同工作能夠圓滿開展。信息管理措施指的是連續(xù)整理同施工進度相互聯(lián)系的資料，便于同進度進行對比，并定期為建設(shè)單位提供數(shù)據(jù)支持，從而做出恰當?shù)膱蟾妗?/p>

5.做好計量工作及時支付工程款

在施工階段，務(wù)必采取各種控制舉措，使得工程計量順利開展，確保業(yè)主能夠及時付款，工程款能夠真正應(yīng)用到工程施工過程。另外，應(yīng)不斷調(diào)控好材料設(shè)備的供應(yīng)，使得資金和工程計劃可以良好運行。另外，在確立資源需求計劃時，務(wù)必要圓滿完成預算準備工作。監(jiān)理單位也要及審核工程進度款和預付款，確保資金能夠及時撥付到位，實現(xiàn)工程建設(shè)的各種目標。在合同條款的審核方面，務(wù)必要賠償條件明朗化，使得合同管理更加到位。一旦出現(xiàn)工程設(shè)計變更，更應(yīng)該認真核查施工進度，進一步管理好進度款的支付問題。有時候出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，應(yīng)該綜合考慮多種原因，在滿足要求的前提下給予一定的工期順延。還有一點，就是施工進度的風險管理，這一方面對工程進度的影響也比較大，務(wù)必要全盤考慮影響工程進度的各種因素，并合理的制定最有效的防范措施。

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