供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)下的分析和探討

蘇軍

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司臨泉縣供電公司 安徽 臨泉 236400）

【摘要】企業(yè)最基礎(chǔ)的工作就是財(cái)務(wù)管理，這也是其他各項(xiàng)事業(yè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不同于一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，所以其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是不同的。在新形勢(shì)下供電企業(yè)需要不斷更新理念，轉(zhuǎn)變思想，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題找出來(lái)并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來(lái)推動(dòng)供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)是重要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。供電企業(yè)具有其特殊的經(jīng)營(yíng)管理模式，它和一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是完全不同的，需要從內(nèi)部管理機(jī)制出發(fā)，將內(nèi)部管控機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真研究自身的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于其中的工作缺陷要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積極探索有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法。我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)走上了規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，企業(yè)應(yīng)不斷革新財(cái)務(wù)管理理念，找到適合自身發(fā)展的模式和管理方法，以此來(lái)降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理

（一）定義

所謂的財(cái)務(wù)指的是和財(cái)產(chǎn)相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和提高的過(guò)程中，對(duì)財(cái)產(chǎn)必須擁有、消耗、占用和回收，發(fā)生的這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。在財(cái)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提是財(cái)產(chǎn)的所有，財(cái)產(chǎn)所有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目的就是占用和消耗財(cái)產(chǎn)。所以，財(cái)務(wù)的定義是：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。它的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)和外部集團(tuán)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，企業(yè)管理資金的運(yùn)行過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理。

（1）財(cái)務(wù)管理主體。能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、擁有獨(dú)立資本、能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的單位就是財(cái)務(wù)管理的主體。財(cái)務(wù)管理主體具體的特征如下：資本獨(dú)立性，這也是財(cái)務(wù)管理主體得以存在的基本條件；財(cái)權(quán)獨(dú)立性，企業(yè)能對(duì)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，控制好財(cái)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理主體的體現(xiàn)方式之一；經(jīng)營(yíng)成果自己享受，財(cái)務(wù)責(zé)任自行承擔(dān)，這是企業(yè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

（2）財(cái)務(wù)管理對(duì)象。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的定義知，財(cái)務(wù)管理指的是一種價(jià)值的運(yùn)動(dòng)形式，它的體現(xiàn)主要是通過(guò)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)在組織各種財(cái)務(wù)管理關(guān)系時(shí)，需要確保企業(yè)的資金能通過(guò)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作得以周轉(zhuǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。所以，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)本身就具有較強(qiáng)的多樣性，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)形式也就具有更加多樣化的特征。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度和特征

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，一種重要的模式就是現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)人業(yè)主制、公司制和合伙制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和演變的三種基本企業(yè)制度。公司制的基礎(chǔ)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)它的背景是現(xiàn)代化大生產(chǎn)，公司制度具有明顯的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的特征，也就是通常所說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度特征。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，它一般包括三方面的基本要素：公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體和獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，公司的資本額是出資人的基本限度，需承擔(dān)起公司的所有責(zé)任，公司所有者直接經(jīng)營(yíng)公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度的這三方面的特征表明，現(xiàn)代企業(yè)具備經(jīng)營(yíng)管理型和股權(quán)分散的特征。

二、供電企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)大都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，因此供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到政府部門(mén)的干預(yù)比較大，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制較為混亂，企業(yè)內(nèi)部人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性，財(cái)務(wù)管理理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，因此對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)成本沒(méi)有監(jiān)管到位，企業(yè)因此出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成一套完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣就不能正常管理財(cái)務(wù)管理工作，不能更好地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，無(wú)法有效控制好成本消耗，難以得到較高的效益回收率，供電企業(yè)的發(fā)展由此會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（二）資產(chǎn)管理有待提高

供電企業(yè)一般是并存著多種資產(chǎn)類(lèi)型，不容易進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加上企業(yè)不健全的資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)管理政策容易出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，由此出現(xiàn)混亂的資產(chǎn)管理局面。很多企業(yè)在新增資產(chǎn)的劃撥過(guò)程中容易采用臺(tái)賬的方式進(jìn)行登記入賬，這些資產(chǎn)無(wú)形中會(huì)處于長(zhǎng)期的無(wú)賬管理狀態(tài)。對(duì)于資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，有的部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理工作制度不能很好地執(zhí)行，對(duì)賬目清查工作完全不配合，使得企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的運(yùn)行情況無(wú)法全面掌握，出現(xiàn)了眾多的資產(chǎn)管理工作漏洞，企業(yè)資產(chǎn)被不法侵害或是出現(xiàn)了嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，企業(yè)由此也遭受了重大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)沒(méi)有健全的資產(chǎn)管理內(nèi)部管理機(jī)制，缺乏規(guī)范的存貨管理，資產(chǎn)的入庫(kù)和領(lǐng)用等都缺乏條理性，存貨的實(shí)際庫(kù)存量難以正確掌握，后期核算的難度無(wú)形中被加大。

（三）企業(yè)缺乏良好的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在管理資產(chǎn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有很好地進(jìn)行管理，同時(shí)資金也不充足，就容易出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的不良現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：企業(yè)無(wú)法變現(xiàn)滯壓存貨，除了缺乏先進(jìn)的物資管理技術(shù)，也因?yàn)轭l繁的電力技術(shù)的變更，這樣存貨在遭到淘汰后容易失去價(jià)值或是成為滯壓貨物。企業(yè)在不考慮用戶(hù)欠費(fèi)的情況下，企業(yè)的外部債務(wù)要大于對(duì)外債權(quán)，企業(yè)的電力業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)行負(fù)債運(yùn)營(yíng)，占用了很大比例的資金。電費(fèi)回收受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的影響很大，如果當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀態(tài)不良，供電企業(yè)會(huì)增加賬款損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要得到加強(qiáng)，將內(nèi)部管理規(guī)范好

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，對(duì)于供電企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來(lái)進(jìn)行客觀的審視，這樣才能將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，將思想認(rèn)識(shí)提高。員工管理、電力營(yíng)銷(xiāo)等供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要由財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)參與。企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要部分就是將財(cái)務(wù)管理的地位和作用強(qiáng)化。供電企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理理念不斷轉(zhuǎn)變，將全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念樹(shù)立起來(lái)，確保能優(yōu)化配置好資金，將資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高上去。

（2）內(nèi)部機(jī)制建設(shè)一定要不斷進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審流程要嚴(yán)格執(zhí)行。供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)來(lái)制定，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制和管理，管理盲區(qū)一定要徹底清查清楚，對(duì)于各環(huán)節(jié)的工作流程和管理制度一定要不斷健全，在執(zhí)行各環(huán)節(jié)和管理各環(huán)節(jié)時(shí)，一定要將責(zé)任明確清楚，這樣才能保證好企業(yè)的全方位管控。財(cái)務(wù)內(nèi)審紀(jì)律一定執(zhí)行好，任何個(gè)人和部門(mén)都不能干預(yù)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，內(nèi)審機(jī)制一定要保持獨(dú)立性，這樣的審計(jì)結(jié)果才能更好地反映出企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，為企業(yè)的決策提供必要的參考。

（二）資產(chǎn)管理要加強(qiáng)

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，不僅能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能確保資產(chǎn)的完整性。在實(shí)際工作中，首先，應(yīng)以臺(tái)賬的方式來(lái)登記入賬新增資產(chǎn)，將日常管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，盡量不要產(chǎn)生責(zé)任不明確和人為的誤操作。對(duì)于資產(chǎn)的實(shí)際存量和管理情況，企業(yè)應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查和核對(duì)。對(duì)于閑置資產(chǎn)要合理處置，這樣才能將不必要的成本消耗避免掉。如果是存貨類(lèi)的資產(chǎn)管理，如果資產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)于繁多，對(duì)于統(tǒng)籌管理是不利的，加強(qiáng)對(duì)存貨類(lèi)資產(chǎn)的管控，這樣才能將成本消耗降低，將經(jīng)濟(jì)效益提高。首先，將責(zé)任歸屬和職能分工明確好，管控措施的實(shí)施一定要科學(xué)，流程要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核；其次，資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，入庫(kù)、領(lǐng)用等工作流程一定要進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這樣才能提供必要的客觀依據(jù)給財(cái)務(wù)核算。最后，資產(chǎn)項(xiàng)目一定要清點(diǎn)仔細(xì)，不定期對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)，資產(chǎn)存量一定要調(diào)整好。

（三）收賬款管理要加強(qiáng)

收賬款的管理流程一定要嚴(yán)格，嚴(yán)格審定應(yīng)收賬款的審批權(quán)限。審定時(shí)一定要按照對(duì)方單位的具體資信情況來(lái)進(jìn)行，對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況一定要跟蹤調(diào)查清楚，應(yīng)收賬款的清收和管理工作一定要加強(qiáng)，這樣才能提供足夠的資金保障給企業(yè)，將融資減少，資金成本由此得到降低，供電企業(yè)由此可以避免出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、小結(jié)

相較于一般企業(yè)，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更具有特殊性，因此其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也不同于一般的企業(yè)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的加強(qiáng)和改進(jìn)，有利于進(jìn)一步規(guī)范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷細(xì)化，這樣才能更好地提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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