現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題及其應(yīng)對策略分析

李苗苗

（西安文理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院會計系 陜西 西安 710065）

【摘要】就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟管理的作用越來越重要，主要在于經(jīng)濟管理直接影響著現(xiàn)代企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有一定影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題進(jìn)行深入分析，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 策略

現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化管理使其快速發(fā)展的重要保障，而經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一個不可缺少的重要部分，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的發(fā)展有直接影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理開展，在此基礎(chǔ)上確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括兩部分，一部分為企業(yè)經(jīng)濟，另一部分為管理活動，企業(yè)是否具備一個健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)成為判定其是否為現(xiàn)代企業(yè)的一個主要標(biāo)志。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題，主要包括以下幾個方面：

（一）管理制度不完善

企業(yè)管理制度不完善已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效開展的一個重要因素。由于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不完善，未明確規(guī)定崗位職責(zé)，造成經(jīng)濟管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動難以正常開展。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展收到阻礙的一個主要原因。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理組織松散對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展有著直接影響。目前，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理方面依然選取直線化運作、管理方式，雖然這種管理方式在企業(yè)初期發(fā)展階段可以迅速執(zhí)行各項指令，但是隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，這種管理方式極易導(dǎo)致機構(gòu)重疊、人浮于事等一系列問題出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，管理組織結(jié)構(gòu)的松散會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理出現(xiàn)缺失狀況，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)經(jīng)濟狀況缺乏認(rèn)知，無法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部、外部形勢變化制定并實施合理的決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的應(yīng)變能力，無法對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出及時、合理的調(diào)整，增大企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險。

（三）管理職責(zé)未明確

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)主要為最大限度獲取經(jīng)濟利益，而關(guān)注社會效益、環(huán)境效益是其具備的責(zé)任。現(xiàn)階段，由于收到傳統(tǒng)經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)管理者過于重視經(jīng)濟利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動整體性受到影響，各個部門處于分裂狀態(tài)，缺乏良好的溝通，一旦出現(xiàn)問題各個部門相互推諉，無法對責(zé)任主體予以認(rèn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對策略分析

（一）制定健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度是其經(jīng)濟管理工作順利開展的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要性，堅持全面考慮、綜合分析原則，對企業(yè)的發(fā)展實際狀況予以深入分析，制定并實施一個合理的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，合理調(diào)整經(jīng)濟管理制度。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，制定一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)分明的獎懲機制，通過宣傳欄、廣播等一系列形式明確經(jīng)濟管理過程中員工具備的義務(wù)與權(quán)利，對于超額完成目標(biāo)的員工在精神、物質(zhì)上給予精力，對于未完成目標(biāo)任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的處罰。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個健全的培訓(xùn)機制，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)水平與思想意識，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟管理體系的合理優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與創(chuàng)新前提、基礎(chǔ)主要為經(jīng)濟管理體系，其對于企業(yè)發(fā)展模式、方向有著直接影響。由于計劃經(jīng)濟影響，企業(yè)經(jīng)濟活動中經(jīng)濟管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業(yè)主管經(jīng)濟管理的部門與領(lǐng)導(dǎo)在分析市場需求的基礎(chǔ)上對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向予以確定，然后在企業(yè)各個部門中下達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，再由不同部門根據(jù)自身的實際狀況對目標(biāo)予以制定并實現(xiàn)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對評審領(lǐng)導(dǎo)小組予以組織，主要由企業(yè)管理者、經(jīng)濟管理主管領(lǐng)導(dǎo)以及不同部門領(lǐng)導(dǎo)組成，還可以邀請經(jīng)濟管理界學(xué)者、專業(yè)指導(dǎo)經(jīng)濟管理評審工作。評審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)具備長遠(yuǎn)觀點與超前意識，不僅要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理體系建設(shè)問題予以分析，還應(yīng)當(dāng)在評審范疇中納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟管理體系可以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟管理的實際，還可以對未來企業(yè)的發(fā)展、成長有指導(dǎo)意義。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點與行業(yè)發(fā)展趨勢，在企業(yè)經(jīng)濟管理中引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，對規(guī)范化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系予以建立，于企業(yè)內(nèi)部中對現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系予以逐步推廣，通過一系列方式對經(jīng)濟管理的重要性予以宣揚，使其內(nèi)化為全體員工的整體意識，創(chuàng)設(shè)一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。同時，通過召開員工座談會等一系列方式，使員工對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢有一個清晰的認(rèn)知，對員工的競爭意識、危機意識予以培育，營造危機分為，使員工正確面對激烈的市場競爭，在此基礎(chǔ)上使員工樹立一個科學(xué)的管理理念與競爭制勝意識，對員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動深入市場中。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測、評估一系列企業(yè)風(fēng)險的能力，將“123工作思路”、“問題數(shù)”等先進(jìn)管理技術(shù)與方法引入企業(yè)管理，對管理重點予以明確，加大財務(wù)資金管理力度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使管理模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)濟管理存在的一系列問題，針對性制定并實施相應(yīng)的應(yīng)對策略，關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀點，同時將其在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中融入，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度予以創(chuàng)新，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展予以進(jìn)一步促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014.

[2]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014.

[3]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].新經(jīng)濟，2013.

[4]鄭丹.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及策略探討[J].中國商論，2016.

[5]黃梅仙.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J].時代金融，2014.