采油成本精細化管理的分析

陳海云

摘 要： 在我國，很多的油田企業(yè)在發(fā)展過程中，采油企業(yè)已經(jīng)逐漸成為重心企業(yè)，對于企業(yè)生產(chǎn)中的有效控制具有很重要的作用。采油成本精細化管理，對我國油田企業(yè)提高管理水平，具有很重要的指導(dǎo)意義。文章對采油成本精細化管理進行了分析。

關(guān)鍵詞： 采油成本；精細化管理；分析

前言：隨著我國科技水平的不斷提高，各行各業(yè)都面臨強大的市場競爭壓力，有效控制企業(yè)發(fā)展成本，是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的首要和關(guān)鍵性目標(biāo)。在油田企業(yè)發(fā)展中，采油成本的精細化管理對于企業(yè)來說是十分重要的，有效的實現(xiàn)了企業(yè)成本控制，對油田企業(yè)市場競爭力的提高很有幫助。

1目前我國的采油企業(yè)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

在我國，采油企業(yè)在發(fā)展的進程中，都相繼建立了比較完善和健全的管理體制，在實踐的管理過程中，也加入了很多先進的管理理念，對于企業(yè)發(fā)展過程中的電費、材料費、作業(yè)費等方面的因素進行了重點的考慮。同時，也相應(yīng)的建立了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，以便于更好的適應(yīng)時代發(fā)展，以及市場的發(fā)展需求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會遇到的各種各樣問題，對于這些問題也進行重新的歸納和總結(jié)，避免了企業(yè)發(fā)展偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，很大程度上降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險指數(shù)，從整體上提高了采油企業(yè)的競爭力[1]。

以上是我國的采油企業(yè)在發(fā)展的過程中，進行的一些探索和嘗試，在一定意義上來說，也是取得了很好的發(fā)展成果。但是，在實際的發(fā)展過程中，依然還會有很多的問題，特別是在成本預(yù)算上，出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，對于預(yù)算的編制經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，在企業(yè)成本控制的問題上，并不是十分的精細，常常過分重視成本對總量的控制，但是，卻不是十分重視機構(gòu)設(shè)置的合理性，整體來說，缺乏系統(tǒng)性。同時，在管理的過程中，對于成本事中控制的重視程度比較高，對于事后的反饋也還算是比較重視，相對來說，比較缺乏事前的控制意識。企業(yè)內(nèi)部的考核體系也不是十分的健全，約束機構(gòu)也太過于形式化[2]。

通過對我國很多的油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展成果進行研究和分析，實施一種精細化的成本管理方式，是目前我國的油田企業(yè)在發(fā)展過程中，最為根本的發(fā)展目標(biāo)，也是必然選擇。

2采油企業(yè)成本精細化管理的措施

2.1企業(yè)文化的精細化管理

企業(yè)在進行精細化管理的過程中，不是一種降低企業(yè)生產(chǎn)成本的手段和途徑，而是要把它上升到企業(yè)文化的高度上去，保障員工認識到企業(yè)成本精細化管理的重要性，并且要保障員工從心理上接受成本精細化管理。同時，企業(yè)成本精細化管理的宣傳工作一定要做到位，使這種理念可以深入到每一位員工的內(nèi)心之中；對于企業(yè)成本精細化管理的模范人物進獎勵制度，樹立員工的標(biāo)兵意識，用榜樣的力量，有效的推動企業(yè)成本精細化管理的開展和實施。

2.2企業(yè)中全員都要參與

企業(yè)發(fā)展中的成本精細化管理的核心管理模式之一，就是要求把企業(yè)發(fā)展的任務(wù)落實到每個人。因此，在實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的過程中當(dāng)中，企業(yè)中的每一位員工都必須要參與進來[3]。不管是企業(yè)本身，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級，甚至是企業(yè)發(fā)展中的普通員工，都必須要明確自己的工作職責(zé)，一定要嚴(yán)格認真的履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。在有效的控制了企業(yè)發(fā)展成本的同時，保障企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量。在這里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級在成本精細化管理工作中，是最根本的推動力，領(lǐng)導(dǎo)階級要善于發(fā)揮自己的工作職能，對員工的行為進行一定的規(guī)范和監(jiān)督，員工的積極主動參與，才是實現(xiàn)成本精細化管理根本保障。因此，一定要全員參與，

2.3提高企業(yè)的執(zhí)行力度

有效的實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，可以更加有效的控制企業(yè)發(fā)展成本，同時，對于企業(yè)在市場當(dāng)中競爭力的提高很有幫助。因此，企業(yè)在開展和實施的過程中，一定要加大自己執(zhí)行力度，要保障工作的格式化、制度化以及程式化。企業(yè)執(zhí)行力度的提高，對于企業(yè)成本精細化管理工作的順利開展也是十分必要的。

我國企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，受到計劃經(jīng)濟因素的影響十分嚴(yán)重，特別是在很多的采油企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜，企業(yè)執(zhí)行力度差，同時，信息的傳輸通道比較長，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了油田企業(yè)的發(fā)展。因此，有效實現(xiàn)企業(yè)成本的精細化管理，就必須要改變當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對于企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)組織進行調(diào)整和改革，保障信息傳輸?shù)臅惩o阻，同時，最重要的要加大企業(yè)的執(zhí)行力度，把責(zé)任落實到個人。

2.4變革ERP系統(tǒng)

在企業(yè)的成本精細化管理實施之后，企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)也要進行相應(yīng)的調(diào)整和改革，以便于ERP系統(tǒng)可以更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求。我國目前的ERP系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中，并不能完全的保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)按照正常的權(quán)責(zé)發(fā)生制進行匯總和記錄，而財務(wù)分析和控制和實施，經(jīng)常會存在工作量與實際的成本費用出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，進而，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了很嚴(yán)重的影響，也影響了財務(wù)控制的準(zhǔn)確性和力度，同時，對公司的發(fā)展也造成了很嚴(yán)重的影響[4]。在對ERP系統(tǒng)進行改進之后，對上述問題可以進行很好的解決。在開展成本核算工作的過程中，需要滿足區(qū)塊的具體要求，并且，通過對ERP系統(tǒng)集成系統(tǒng)的科學(xué)運用，還能可以有效的提高ERP系統(tǒng)的工作效率，從而，為企業(yè)成本精細化管理提供有效保障。

總結(jié)：

采油企業(yè)的發(fā)展過程中，成本的精細化管理是一項很重要的工作，有效的開展成本精細化管理，可以有效地避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險問題，有效降低企業(yè)發(fā)展成本；同時，更加提高了企業(yè)在同行業(yè)之中的競爭力，使企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)時代發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了很好的保障?！?/p>

參考文獻

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[2]江書軍.基于定額的煤礦材料成本精細化管理分析[N].山東工商學(xué)院學(xué)報，2015，01：43-47.

[3]張齊兵.新形勢下公路施工企業(yè)成本精細化管理的主要策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，12：76+144.

[4]李引，劉東成，袁峰，魏革，陽昕.軟件研發(fā)中的精細化人力資源管理模型及系統(tǒng)[J].計算機工程與應(yīng)用，，：1-12.