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      新形勢(shì)下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建研究

      2017-07-08 08:41:06唐亮
      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年20期
      關(guān)鍵詞:新形勢(shì)事業(yè)單位

      唐亮

      摘要:新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,要求各事業(yè)單位能夠在政府有關(guān)政策的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重視,建立健全的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系,推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章就新形勢(shì)下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意義和策略進(jìn)行具體的探討。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì);事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì)體系

      管理會(huì)計(jì)是集戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。是發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能,從單位的未來(lái)發(fā)展和決策著手,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合和加工、使各級(jí)管理人員能根據(jù)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。新形勢(shì)下建立健全的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用。因此,各事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建意義的認(rèn)識(shí),并結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。以下本文就事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探析。

      一、事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的意義探析

      (一)有助于促進(jìn)單位科學(xué)決策

      對(duì)于事業(yè)單位而言,事業(yè)單位具有知識(shí)性、公益性和服務(wù)性等特征,要保證事業(yè)單位的科學(xué)決策必須要求事業(yè)單位能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),從資源優(yōu)化配置、環(huán)境適應(yīng)情況等方面出發(fā)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分,其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理和整合加工,對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃。此外,管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建還要求事業(yè)單位能夠創(chuàng)新先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),通過(guò)對(duì)集成數(shù)據(jù)的處理和分析來(lái)達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的??梢钥闯?,管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能夠幫助事業(yè)單位跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)當(dāng)代科技時(shí)代的環(huán)境變化,以便更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,推動(dòng)本單位的更好發(fā)展。

      (二)有助于提高事業(yè)單位的管理水平

      從事業(yè)單位的管理水平方面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)行使的是會(huì)計(jì)的管理職能,會(huì)計(jì)人員需要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的管理,以便促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有助于幫助提高事業(yè)單位的管理水平,實(shí)現(xiàn)單位的更好發(fā)展。此外,從內(nèi)部控制規(guī)范的角度來(lái)看,我國(guó)近兩年來(lái)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范較為重視,相繼頒布了《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范試行》和《關(guān)于全面推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等指導(dǎo)文件,要求各事業(yè)單位能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視。管理會(huì)計(jì)必須要通過(guò)內(nèi)部控制發(fā)揮作用,因此構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系實(shí)際上也就是加強(qiáng)了事業(yè)單位的內(nèi)部控制和管理,有助于事業(yè)單位從內(nèi)部提高管理水平。

      (三)有助于深化事業(yè)單位的改革

      事業(yè)單位深化改革事業(yè)是我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)容之一,其要求各事業(yè)單位能夠加快現(xiàn)代化發(fā)展步伐,完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)績(jī)效考評(píng)管理制度和全面預(yù)算制度。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立正好能夠在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)和深化改革發(fā)展。

      二、新形勢(shì)下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建策略

      管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要從四個(gè)方面著手:第一,預(yù)測(cè)規(guī)劃;第二,控制;第三,評(píng)價(jià);第四,決策。由于事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性,單位在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中還必須要遵循成本效益、適應(yīng)性、融合性以及戰(zhàn)略指導(dǎo)等原則的前提下,采用多種管理會(huì)計(jì)方法,結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。下面就這幾個(gè)方面進(jìn)行具體討論。

      (一)預(yù)測(cè)規(guī)劃和決策系統(tǒng)的建立

      管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要以事業(yè)單位的發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),因此要建立完善的預(yù)測(cè)規(guī)劃和決策機(jī)制。具體來(lái)說(shuō):首先,要求事業(yè)單位能夠建立健全的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。預(yù)測(cè)規(guī)劃指的是事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中能夠以本單位當(dāng)前的實(shí)際情況為基礎(chǔ),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),并利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)未來(lái)單位的發(fā)展?jié)摿?、方向以及發(fā)展中可能面臨的難題,然后制定相應(yīng)的短期發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。在此過(guò)程中,單位必然需要掌握相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),而這些信息數(shù)據(jù)以及方法的總稱就是我們所說(shuō)的預(yù)測(cè)規(guī)劃系統(tǒng)。其中,事業(yè)單位可以采用的科學(xué)預(yù)測(cè)方法和手段包括定量分析法和定性分析法,定量分析法包括因果預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法,而定性分析法則包括調(diào)查分析法和專家判斷法等;其次,單位需要建立健全決策系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的目的是幫助單位進(jìn)行科學(xué)決策,從而推動(dòng)單位的更好發(fā)展。因此,在預(yù)測(cè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,單位還需要建立相應(yīng)的決策系統(tǒng),幫助單位進(jìn)行科學(xué)決策。當(dāng)然,事業(yè)單位的科學(xué)決策需要依靠一定的依據(jù),而這依據(jù)就是管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。因此,管理會(huì)計(jì)人員需要綜合本單位的實(shí)際情況,利用科學(xué)技術(shù),建立科學(xué)的模型,并進(jìn)行決策過(guò)程的模擬。這樣,單位領(lǐng)導(dǎo)就能在模擬決策的過(guò)程中看到?jīng)Q策方案中的問(wèn)題和不足,從而提高決策的正確性。在這個(gè)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)需要選擇合適的分析方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,提高模擬決策的有效性。而不同的分析工具和方法對(duì)應(yīng)不同的決策目標(biāo),因此在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)需要采用相對(duì)應(yīng)的方法進(jìn)行問(wèn)題分析,如風(fēng)險(xiǎn)分析法、成本效益分析法等。

      (二)建立健全的控制和評(píng)價(jià)體系

      健全的控制和評(píng)價(jià)體系包括四個(gè)方面:第一,健全全面預(yù)算管控系統(tǒng)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,其對(duì)于控制事業(yè)單位的生產(chǎn)成本,加強(qiáng)內(nèi)部控制有著重要的作用和意義。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立要求從事業(yè)單位各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督和控制,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金的收入和支出情況的管理,進(jìn)行信息的及時(shí)反饋,這樣可以出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況,提高預(yù)算管理水平;第二,建立健全的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目支出和基本支出構(gòu)成了部門(mén)的預(yù)算支出,因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理還需要從項(xiàng)目管理著手,明確各部門(mén)責(zé)任,有助于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的嚴(yán)格控制和監(jiān)督;第三,建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立能夠幫助提高部門(mén)和工作人員的業(yè)績(jī)水平,有助于推動(dòng)事業(yè)單位的更好發(fā)展。因此,事業(yè)單位在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)必須要求建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合考評(píng),全面提高部門(mén)人員的工作積極性和工作效率。因此,績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立要求包括兩個(gè)方面,一為績(jī)效評(píng)價(jià),即對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和能力的考評(píng),一為績(jī)效激勵(lì),即對(duì)部門(mén)人員的行為和積極表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì);第四,建立健全的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)容必須要全面,包括內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表等,要對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)情況、內(nèi)部控制情況以及資金活動(dòng)等進(jìn)行全面報(bào)告,為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供詳細(xì)的報(bào)告依據(jù)。

      (三)加大人才和技術(shù)投入

      管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建除了要從系統(tǒng)建設(shè)方面著手,還要求事業(yè)單位能夠重視人才的培養(yǎng)和信息建設(shè)的投入。管理會(huì)計(jì)的難度和精準(zhǔn)度較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高,因此對(duì)人才的要求自然也更高。各事業(yè)單位應(yīng)該要從管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面著手,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)。此外,管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要求以一定的信息技術(shù)為前提和支撐,因此事業(yè)單位還需要適當(dāng)增加技術(shù)投入,加強(qiáng)信息化建設(shè)。

      三、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建能夠幫助實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)決策,有助于推動(dòng)事業(yè)單位的深化改革,促進(jìn)事業(yè)單位的更好發(fā)展,要求各事業(yè)單位能夠加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的重視,從系統(tǒng)建設(shè)、人才和信息技術(shù)投入等方面著手,建立健全的管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃曉晗.論教育事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(18).

      [2]林云肖,張玲.試論衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位會(huì)計(jì),2016(09).

      [3]羅小蘭.淺議新形勢(shì)下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(17).

      [4]牟麗杰.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制影響因素體系構(gòu)建及實(shí)證評(píng)價(jià)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(23).

      [5]李存華,王育慶.對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(16).

      [6]鐘沁芳.改革預(yù)算會(huì)計(jì)和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)構(gòu)建政府會(huì)計(jì)體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(09).

      (作者單位:浙江省第一測(cè)繪院)

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