淺析職位設置及薪資待遇方案

王飛丹

摘 要：全球經(jīng)濟一體化時代，人力資源是第一資源，而對人才的職位設置是首先需要考慮的問題，職業(yè)設置沒有統(tǒng)一的標準，需要從員工的自身以及企業(yè)的實際情況出發(fā)，因勢利導的為給每個員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展和能力發(fā)揮的空間。薪酬待遇是維系職位的關鍵因素，本文主要就二者的關系進行討論。

關鍵詞：職位設置；薪資待遇；關系

全球經(jīng)濟一體化時代，人力資源是第一資源。對人力資源的爭奪是各類組織的首要任務之一。在市場經(jīng)濟活動中，人是生產關系中最活躍的因素，但它必須通過組織變革、人才開發(fā)、有效激勵、規(guī)范管理等一系列手段才能有效發(fā)揮作用。只有人力資源開發(fā)得好、利用得好，對能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。薪酬管理又是現(xiàn)代人力資源管理中最重要最核心的模塊，薪酬體系的優(yōu)劣直接關系著人力資源管理的成敗。

一、職位設置的原則

職位設置就是根據(jù)實際工作需要，科學、系統(tǒng)化地進行職位的合理配置，以滿足企業(yè)正常運營的需要。首先要遵守實事求是的原則。作為個人要準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。作為組織即要根據(jù)員工個人的特點從組織層面引導個人做好生涯規(guī)劃，并創(chuàng)建良性的組織環(huán)境，幫助個人實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。其次生涯規(guī)劃要有可行性。每個人的職業(yè)目標不一樣，要根據(jù)個人的能力特點和客觀條件來確定為自己的短期職業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)也要主動為個人提供合適的職業(yè)設置。第三是個人職業(yè)設置要與企業(yè)發(fā)展保持一致。員工作為個體，能力是有限的，個人的發(fā)展必須依附于組織，以組織提供的發(fā)展平臺通過努力實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標。

二、職位設置在企業(yè)管理中的作用

職位設置對于企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織的優(yōu)化具有十分重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過職位設置，明確該職位如何來為組織整體創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標與部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略得以落實。

（二）明確職位邊界。通過職位設置，可以明確界定職位的職責與權限，消除職位之間在職責上的相互重疊，從而盡可能地避免由于職位邊界不清導致的扯皮推誘，并且防止職位之間的職責真空，使組織的每一項工作都能夠得以落實。

（三）提高流程效率。通過職位設置，可以理順職位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確職位在流程中的角色與權限，消除由于職位界定的原因所導致的流程不暢、效率低下等現(xiàn)象。

（四）實現(xiàn)權責對等。通過職位設置，可以根據(jù)職位的職責來確定或者調整組織的授權與權利分配體系，從而在職位層面上實現(xiàn)權責一致。

（五）強化職業(yè)化管理。通過職位設置，在明確職位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該職位工作的基本規(guī)范，從而為員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供牽引與約束機制。

三、職位設置過程中的薪資待遇

（一）薪資待遇。一個組織根據(jù)所有工作人員提供的服務來對他們的報酬總額、報酬形式、報酬結構逐一確定的過程就叫作薪資待遇。企業(yè)在對員工的薪資待遇的過程當中會根據(jù)薪資結構、薪資水平、薪資體系、薪資構成和一些情況特殊的員工的薪資來作出相應的對策。人力資源服務于公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，職位設置目的之一是要進行薪酬體系設計，由于薪資待遇是一種持續(xù)的組織過程，這就要求企業(yè)要接二連三地擬定薪資預算、制定薪資計劃、和員工討論薪資管理的事項以及就薪資系統(tǒng)是否有效進行評價，然后不斷地對薪資待遇進行完善。

（二）職位設置在薪資待遇中的重要意義。薪資待遇是否合理，一個是薪資的層級結構是否合理，另一個是薪資水平是否與市場相適應。薪資待遇不是想怎么設置就怎么設置，其必須與職位設置的職等職稱相對應，也就是說必須與員工的職業(yè)發(fā)展通道相結合，并且是嚴格對應的。這種職位設置相對應的薪酬待遇有以下的重要意義：一是，這使員工明確地知道自己哪個職位就會相應地享受該職位的薪資待遇，而不會出現(xiàn)“職位變化了，薪資待遇沒法設定，不知是多少”的現(xiàn)象，同時也讓各執(zhí)一線的經(jīng)理和人力資源部門的工作人員便于操作。二是在這種薪酬體系結構下，只要員工的技術、能力、業(yè)績達到相應層級水平，可以重新進行職業(yè)設置，來獲得相應層級的薪資待遇。三是員工薪酬的提高除了管理職務的晉升外，還有多種渠道獲得薪酬的增加，而不必計較職務晉升。四是向員工傳遞以績效和能力為導向的企業(yè)文化，鼓勵員工學習、鉆研技術。

四、職業(yè)設置與薪資待遇結合的意義

員工職業(yè)設置是薪酬待遇的基礎之一，薪酬待遇中的薪酬結構是與職業(yè)設置的層級結構是相對應的、一致的，這樣員工職業(yè)發(fā)展也就有了依據(jù)，同樣薪酬待遇也就有了落腳點，二者是一個有機的整體，不可分割。

（一）根據(jù)職等職級設立相應福利標準。與員工發(fā)展相對應的主要是指崗位工資標準，也是員工收入的主要組成部分。在福利的設計方面，有一些所有員工包括總經(jīng)理都享有同等標準，但有些方面的福利可以按照職位設置中崗位職級職等設定不同的標準。

（二）建立員工晉升有薪資調整的評價維度和晉升程序。評價維度的維度可以設定一些基本資格條件，另外是設定一些專門的標準。對員工進行評價時，要對照各維度的標準進行評價，從而得出比較客觀的評價結果。評價結果直接關系到員工的職業(yè)設置，例如升遷等，因此在操作過程中盡量做到公平、公正、公開。

五、結語

職位設置是企業(yè)的以正常運行的前提，而在知識經(jīng)濟時代，薪酬待遇是各國企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，職業(yè)設置與薪酬待遇的層級結構的對應性說明了只有合理的職位設置才能挽留住企業(yè)員工，使企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈瞿和.淺析公務員工資的衡平及合理增長保障機制[J].中共福建省委黨校學報，2014，（06）：51-58.