淺談如何提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量

呂振宇

摘要：建筑工程管理工作是我國當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的核心內(nèi)容之一，同時也是建筑工程質(zhì)量的重要保證?？茖W(xué)合理的建筑工程管理體系可以在最大程度上降低企業(yè)的投入成本，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)查研究分析，對建筑施工企業(yè)在工程管理和質(zhì)量控制方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并就如何提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量提出切實(shí)可行的措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；措施

中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0044-01

引言

隨著我國城市化進(jìn)城的加快，我國的建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目也越來越多，施工單位之間的競爭也越來越激烈。施工單位要想在建筑行業(yè)中得到發(fā)展，提高企業(yè)自身的核心競爭力，就必須不斷的提高系統(tǒng)內(nèi)部的管理水平，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量的概述

在建筑行業(yè)中，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須不斷提高自身的施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平，采取合適的管理方法，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程在立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個過程中，應(yīng)該做到每一個環(huán)節(jié)都可以相互連接，保證工作的順暢性。因此，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化施工單位的技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高工作效率，保證建筑工程的質(zhì)量。

2.我國的建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理的制度不健全。在我國的建筑工程領(lǐng)域，大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目的管理程序文件中的相關(guān)規(guī)定都未得到真正的貫徹與實(shí)施，具體表現(xiàn)為：在編制專項(xiàng)的施工方案和針對性較強(qiáng)的施工計劃上，相關(guān)部門的組織設(shè)計存在缺陷，施工企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)不夠完善，材料的選取存在漏洞，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降，同時，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員為了追求工程的進(jìn)度和效率忽視了建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象也廣泛存在，整個施工過程不夠規(guī)范，相應(yīng)的檢驗(yàn)工作往往過于形式化，在很大程度上降低了工程的質(zhì)量。

2.2建筑工程管理的市場不完善。當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域通行的管理和市場規(guī)范相對比較落后，一些地方的政府和相關(guān)的行政主管部門沒有將工作落實(shí)到位，存在著執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。其次，在施工團(tuán)隊(duì)方面，消費(fèi)者為了能夠有更好的居住環(huán)境，不管工程層次的高低和實(shí)際情況，都要求由具有一級資質(zhì)的施工企業(yè)建筑，很難形成市場的競爭環(huán)境，造成市場秩序的混亂。同時，在該領(lǐng)域，建造師資質(zhì)證書還存在造假的現(xiàn)象和隨意出借等違法違規(guī)的行為，加劇了建筑工程市場的不規(guī)范現(xiàn)象。

3.當(dāng)前我國建筑工程管理及施工質(zhì)量的弊端

3.1建筑工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。建筑工程施工材料的質(zhì)量高低直接影響著整個工程的質(zhì)量，而在實(shí)際施工過程中，由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平不高，導(dǎo)致在施工材料的采購和使用上也存在很大的問題，這些問題不僅會影響整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，而且會埋下了巨大的安全隱患，嚴(yán)重的可能會引發(fā)安全事故。因此，在實(shí)際的施工過程中，要求相關(guān)的工作人員重視相關(guān)材料的安全使用問題，提高施工人員對材料使用的重視度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展。

3.2不完善的質(zhì)量控制體系。筆者通過深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國的建筑施工行業(yè)中，雖然整體上呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，但是相關(guān)的法律法規(guī)比較落后，在技術(shù)規(guī)范和安全管理上仍然存在很大的不足和缺陷，沒有很好地與實(shí)際施工的具體情況相結(jié)合，使實(shí)踐與理論之間發(fā)生脫節(jié)。同時，由于建筑工程行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的勞動力主要來源于農(nóng)民工，由于其相應(yīng)的專業(yè)知識和技術(shù)水平比較低，因此，也會在一定程度上影響工程的質(zhì)量。

3.3施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識淡薄。對于大多數(shù)的施工負(fù)責(zé)人而言，其主要目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，這種意識也貫穿于整個施工的過程中，影響著施工人員的施工態(tài)度，一旦整個施工團(tuán)隊(duì)過分重視經(jīng)濟(jì)效益，就很難保證工程的質(zhì)量，從而降低了客戶的滿意度，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施

筆者通過調(diào)查北京、河北等地的建筑工程的施工情況，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

4.1改進(jìn)建筑工程管理體系。首先，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對管理部門進(jìn)行現(xiàn)代化改革，促進(jìn)管理工作的法制化；其次，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度，保證管理工作的高效進(jìn)行；同時，加強(qiáng)對相崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的管理水平。

4.2轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念。企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建相應(yīng)的理論體系，立足于我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步構(gòu)建完善的管理指導(dǎo)思想、管理方法與模式，保證工作的順利開展。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，控制工程質(zhì)量。應(yīng)進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。在施工的前期準(zhǔn)備工作中，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該召開會議，指出工程質(zhì)量的重要性，明確質(zhì)量檢查工作，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識，由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工的每一環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。同時，也要加強(qiáng)對施工原材料質(zhì)量的把關(guān)，做好相應(yīng)的材料選購工作，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價格合理的正規(guī)材料供應(yīng)廠家，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，影響工程的整體質(zhì)量。另外，重視對施工材料進(jìn)行合理的組織與管理，根據(jù)實(shí)際情況的需要，建立完善的管理體系，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)化發(fā)展。

5.結(jié)論

我國當(dāng)前的建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也存在著許多的問題，主要集中于管理工作不完善等方面，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降，不利于施工單位和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要求我們在建筑施工的過程中，重視建筑工程的管理工作，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理理論體系，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工項(xiàng)目，制定合適的施工方案，從而推動我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。