施工項目信息化管理在施工企業(yè)中的應用

摘 要：當前環(huán)境下，施工行業(yè)群雄逐鹿、僧多肉少、拼殺慘烈，各大施工企業(yè)之間的競爭正變得越來越殘酷，正在從傳統(tǒng)的企業(yè)硬實力競爭逐步向綜合軟實力競爭過渡，尤其是企業(yè)綜合管控效能上的軟實力。身處當下信息時代的各大施工企業(yè)，自當以飛速發(fā)展的信息技術(shù)為載體，不斷加強信息化管理的應用，將信息化技術(shù)運用到項目建設與管理當中，不斷提高企業(yè)施工管理水平，為企業(yè)的長效發(fā)展與快速騰飛添上一翼。本文將主要就施工項目信息化管理的實施應用進行探討。

關(guān)鍵詞：施工項目；信息化管理；應用

一、當前施工行業(yè)信息化總體現(xiàn)狀

（1）信息化的外部環(huán)境。隨著與國際間的交流日益加深，國內(nèi)企業(yè)對信息化技術(shù)的應用也是越來越多，逐漸出現(xiàn)了許多有關(guān)施工建設的專業(yè)性網(wǎng)站。如此能為施工資料的收集提供方便，而高效的信息化網(wǎng)絡建設也能為施工企業(yè)的發(fā)展壯大提供有利的外部環(huán)境。

（2）總體應用的現(xiàn)狀。就當前總體應用情況看，各大企業(yè)均或多或少、或深或淺地實施了信息化建設，但總體程度仍有待提高。如一些企業(yè)盡管創(chuàng)建了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，但技術(shù)水平并不高，這就造成了對信息化技術(shù)的應用效率非常低，許多工作仍需人工來完成；而部分企業(yè)在施工中的管理凌亂不堪，對材料、資源浪費情況較為嚴重。

二、施工企業(yè)實施信息化建設與應用的要點

近年來，很多大型施工企業(yè)集團，已陸續(xù)開展基于自身管理需求的軟件開發(fā)工作，且其中不少成果已成功應用到企業(yè)實際業(yè)務管理之中，為企業(yè)的信息化建設開了好頭，積累了豐富的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了較為專業(yè)的團隊。一線項目管理環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)信息化建設與應用成功與否的關(guān)鍵，主要基于以下幾點來分析：

①對于施工企業(yè)而言，工程項目，既是它們管理的支撐基石，又是它們效益的根本來源，還是它們?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)搖籃，因此，其對于企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性可見一斑；②項目管理是施工企業(yè)最為基礎的管理環(huán)節(jié)，也是許多基層信息的來源，所以就要求在項目管理上能提供更為精準的信息，幫助上級單位做出正確的決策，以促進企業(yè)的發(fā)展。③對于一些有著特殊要求的施工企業(yè)來說，文化水平的高低與企業(yè)管理水平息息相關(guān)。

三、信息化在施工企業(yè)應用存在的問題

（1）普遍認知程度不高。當前環(huán)境下，各大施工企業(yè)集團幾乎都面臨新老更迭的尷尬局面，老一輩管理者經(jīng)驗豐富卻接受新鮮事物的意愿不強，新一代年輕人接受新鮮事物能力很強卻又缺乏足夠的經(jīng)驗積累，這無形給信息化應用的普及造成障礙，尤其在建設初期還未充分體現(xiàn)信息化成效價值時，一方面，老一輩不愿用，電腦上的敲敲打打沒有實打?qū)嵏蓙淼谜鎸嵧纯?；另一方面，新一代由于不熟知業(yè)務且缺乏經(jīng)驗，短時間內(nèi)難以體會到信息化帶來的效果，這些都是實實在在存在的問題。

（2）施工一線建設不足。部分企業(yè)實施信息化建設時，常常選擇自上而下的建設模式，更常常以滿足企業(yè)頂層管理需求為根本，而未認識到施工一線才是建設與應用的基礎和根本，從而導致最終建成的東西成了花架子。因此，務必徹底弄清楚企業(yè)上層與底層管理需求上的因果關(guān)系，應該說，滿足了底層的管理需求，上層的需求水到渠成，相反，只顧上層而忽視下層，則只會是空中樓閣、海市蜃樓。

（3）隊伍素質(zhì)需要提高。眾所周知，企業(yè)的魂在于管理的精，而再精的管理也需要人去實施，因此，人的基本素質(zhì)是企業(yè)精管能夠有效落地的基礎。施工企業(yè)本就屬于勞動密集型企業(yè)，管理層多，隊伍龐大，強化并不斷提升廣大員工隊伍的基本業(yè)務素質(zhì)一項基礎工作，更是是一項十長期工作，而信息化管理作為一項計算機網(wǎng)絡與現(xiàn)代軟件技術(shù)結(jié)合的現(xiàn)代化管理手段，決定了要想實現(xiàn)企業(yè)信息化持續(xù)健康發(fā)展，就需要將這一工作的重要性將被提上更高層面。

四、推進施工項目信息化建設的實施與應用

關(guān)于如何有效推進施工項目信息化建設的實施與應用，將主要就以下幾點拙見進行闡述：

（1）忌急于求成，應循序漸進。施工企業(yè)整體粗放型管理的帽子還并未脫掉，普遍存在基礎管理薄弱，精細化管理程度不夠，員工基本素質(zhì)不高等問題，這就注定了絕大部分企業(yè)不可能一蹴而就、一口吞下一個胖子。今天，許多常用的管理工具，不僅涉及到先進的管理理念，還包含了一定的管理信息及國內(nèi)外企業(yè)的成功案例，所以它們能夠為企業(yè)帶來最大的幫助。不過，對于許多施工企業(yè)來說，要在還沒有完全準備好的情況下，就要達到多么高的管理水平，也不是現(xiàn)實的。

（2）忌孤島建設，應一體集成。施工企業(yè)在管理工作中，要想有效發(fā)揮信息化的作用，還需構(gòu)建整體上的一體化集成管理系統(tǒng)，以運用所獲取到的信息開展最大程度且最為全面的分析處理，而非對某一業(yè)務或某一組織個體的分析處理，只有通過對企業(yè)橫縱雙向信息的多維分析處理，才能有效支撐企業(yè)管理人員對企業(yè)實施有效的指揮和調(diào)控。

（3）忌脫離實際，應互為融合。當前先進且成熟的信息技術(shù)，足可以將信息化系統(tǒng)建設得看起來高大上，但系統(tǒng)建設的根本，是服務于實際管理，且對促進實際業(yè)務管理效能提升有實質(zhì)性作用，因此，那種為了信息化而信息化的愚蠢作法只可能是浮于面上、腳不著地的兩張皮建設，無論多么光鮮高大上，幾乎一無是處；企業(yè)必須著眼于自身管理實際，立足于業(yè)務管控需要，從基礎業(yè)務、基礎管理開始，將信息系統(tǒng)當作是管理系統(tǒng)，一步步完成兩者的互為融合，如此才能真正讓信息化源自于管理、根植于管理、服務于管理，有力助推全面綜合管控效能的巨大提升。

因此，我們應該清醒的認識到施工一線信息化建設在企業(yè)整體信息化實施與應用中的作用地位，只有不折不扣地抓好這一根本性工作，才能確保我們施工企業(yè)信息化建設這座大廈的根基。

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作者簡介：葉建興（1981.12.04）男，民族：漢，籍貫： 四川簡陽，職務：常務副部長（集團信息化管理部）職稱：工程師，學歷：本科，研究方向： 施工企業(yè)信息化管理，單位： 中鐵二十三局集團有限公司。endprint