強化石油企業(yè)資產(chǎn)管理有效提高資產(chǎn)使用效率

鄧菁娜

摘要：石油企業(yè)的整體規(guī)模往往較為龐大，其具有很多資產(chǎn)，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)占據(jù)了一定的資本比例，對其實現(xiàn)有效管理，加強合理使用，可以使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟價值，為石油企業(yè)的發(fā)展提供動力。對此，本文首先針對石油企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性作出了分析，然后結合當前實際情況，論述了資產(chǎn)管理方面存在的相關問題，最后提出了有關管理資產(chǎn)提高使用率的相關措施方法，希望可以為石油企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提供參考。

關鍵詞：石油企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；相關問題；措施方法

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

資產(chǎn)管理的本質(zhì)就是針對各類資產(chǎn)所開展的保證并提高資產(chǎn)經(jīng)濟價值的一系列工作，對于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理的目的就是確保各類有形和無形資產(chǎn)能夠在企業(yè)經(jīng)營的過程中實現(xiàn)保值和升值，能夠成為經(jīng)濟效益獲取中的一個部分，而不是成為拖累企業(yè)發(fā)展的隱患。資產(chǎn)管理的直接作用就是提高資產(chǎn)使用率，通過增加使用率，讓其收獲更大的經(jīng)濟價值。因此對于石油企業(yè)而言，就需要認識到資產(chǎn)管理的重要意義以及當前存在的一些問題，積極做好工作優(yōu)化，切實提升資產(chǎn)管理水平。

一、強化資產(chǎn)管理對于石油企業(yè)的重要意義

在石油企業(yè)當中，資產(chǎn)管理的相關工作一直以來都有所開展，只是效果上不盡人意，達不到一定的經(jīng)濟要求，更不用說提升資產(chǎn)的經(jīng)濟價值了。在這樣的情況下，強化資產(chǎn)管理工作，對于石油企業(yè)而言就具有重要意義了。

首先，資產(chǎn)管理工作的強化，可以直接提升石油企業(yè)對于各類資產(chǎn)的使用率，讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值。比如在石油生產(chǎn)當中，一些性能下滑的設備可能就被長期閑置在倉庫當中，價值不斷損耗。這類設備資產(chǎn)雖然不能再用于生產(chǎn)作業(yè)，但是其也仍然具有一定的價值。這就需要通過資產(chǎn)管理工作將其剩余價值挖掘出來，使其最大程度發(fā)揮出經(jīng)濟作用。

其次，強化資產(chǎn)管理工作，可以減少石油企業(yè)的成本投入。石油企業(yè)的工作涉及到多個方面，在這些不同方面投入的成本也是不同的，但是不論多少，都會影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。成本投入中存在一部分重復投入和不必要投入，這部分成本支出，都可以通過資產(chǎn)管理工作來實現(xiàn)消解。比如在某些環(huán)節(jié)的信息不能共享，導致相關人員需要重復工作造成人力資源的浪費。而加強信息資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資源共享，就可以減少人力資源的浪費，節(jié)省這部分成本。

最后，強化資產(chǎn)管理工作，可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平。在石油企業(yè)中，各類型的資產(chǎn)是非常多樣的，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等等。通過對這些資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置以及使用搭配，最大程度讓這些資產(chǎn)的價值得到體現(xiàn)，并且在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出作用。比如用于石油開采的專利技術，其就屬于一類無形資產(chǎn)，通過對專利技術的管理，使其能夠在幫助其他企業(yè)提升生產(chǎn)水平的同時獲取經(jīng)濟效益，如此就提升了技術資產(chǎn)的價值。

二、石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理制度執(zhí)行落實不到位

資產(chǎn)管理離不開制度規(guī)章的約束和指導，只有在資產(chǎn)管理制度規(guī)章規(guī)范下，資產(chǎn)管理的工作才能有的放矢，達成目標，提高資產(chǎn)的使用效率。但是目前在石油企業(yè)中，在資產(chǎn)管理方面雖然出臺了較為詳細完善的制度，但是在實際工作中，這些制度的執(zhí)行落實并不是很到位，如此一來就使得資產(chǎn)管理制度的部分條款成為了擺設，不能對企業(yè)資產(chǎn)管理工作起到積極作用。不僅如此，制度執(zhí)行落實不到位，還使得原本有機統(tǒng)一的資產(chǎn)管理工作，沒有在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的銜接，造成工作分散隔斷，效率下降。

（二）資產(chǎn)管理的成效不高

從目前的實際情況來看，石油企業(yè)雖然有進行資產(chǎn)管理方面的一些工作，但是成效并不高，可以說距離預期的目標還有不小的差距。導致這一問題的原因是多方面的，具體而言主要包括了三個方面：一是資產(chǎn)管理工作的落實不到位，部分人員在開展工作的時候，總是不能依照規(guī)章制度辦事，往往是能省則省、能簡則簡，生怕在工作中投入過多精力。加之制度方面的不完善，資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，則更進一步加劇了管理落實不到位的問題。二是資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)偏低，導致管理成效不高。資產(chǎn)管理不僅僅是對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)計整理，其重點在于通過合理的方法讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值，這就需要專業(yè)的經(jīng)濟知識予以支撐了。但是目前石油企業(yè)資產(chǎn)管理人員在這方面的專業(yè)知識還比較缺乏，整體素質(zhì)偏低，降低了資產(chǎn)管理成效。三是資產(chǎn)管理缺乏有效性的評價，沒有定期對資產(chǎn)價值進行評估，如此一來自然就無法判定資產(chǎn)管理工作的有效性，即便其存在問題，也不能第一時間發(fā)現(xiàn)，導致資產(chǎn)管理的成效不高。

（三）資產(chǎn)管理的方法不當

資產(chǎn)管理需要通過科學合理的手段來實現(xiàn)，并達成具體的目標。但是目前石油企業(yè)在資產(chǎn)管理上，還存在方法不當?shù)膯栴}，這些不適宜的方法不僅沒有將資產(chǎn)的使用率提升起來，反而還造成了一些其他的風險，對于石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。具體而言，一是對于限制資產(chǎn)的管理方法不當。閑置資產(chǎn)管理的主要目的就是要將其利用起來，避免閑置。但是目前不少石油企業(yè)在閑置資產(chǎn)管理上主要是將其整理統(tǒng)一起來，對資產(chǎn)的再利用還未做到位，許多資產(chǎn)還未充分利用起來，還有很大的潛力可挖。再比如對于無形資產(chǎn)的管理，就缺少了風險控制方面的管理工作，對于一些存在較大價值折減風險的資產(chǎn)并未及時優(yōu)化調(diào)整，從而導致其在石油企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中演化為經(jīng)濟問題。

三、石油企業(yè)強化資產(chǎn)管理提供使用率的方法措施

（一）嚴格執(zhí)行落實資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理工作在石油企業(yè)當中的深入開展落實，離不開制度規(guī)章的約束和支撐，因此，石油企業(yè)需要對其形成重視，加快資產(chǎn)管理制度規(guī)章在具體工作中的執(zhí)行落實。第一，要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對管理人員的工作開展進行全面監(jiān)督考核，尤其是針對其是否依照規(guī)章制度進行管理工作要重點監(jiān)督，以此讓資產(chǎn)管理人員注重管理制度的落實。第二，要明確職責，細化分工。要確保管理人員對相關制度予以落實，那么就需要將每個人員的管理職責進行明確，對其進行管理分工。如此一來，在責任的驅(qū)使下，就可以讓管理人員嚴格執(zhí)行管理制度。第三，領導干部要做好表率帶頭作用，對相關的制度規(guī)范要帶頭執(zhí)行，嚴格依照規(guī)定辦事。如此對管理人員形成示范作用，上行下效，對管理制度實現(xiàn)嚴格執(zhí)行落實。

（二）做好基礎保證提高資產(chǎn)管理效率

資產(chǎn)管理工作效率不高的原因主要有三個，因此就需要從這幾個方面出發(fā)，做好基礎保障工作，切實促進資產(chǎn)管理效率的提升。首先，要加強資產(chǎn)管理工作的落實。在完善的制度保障下，就要引導資產(chǎn)管理的工作人員對這項工作形成深入認識，明確其對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的積極作用，然后樹立起工作責任心和積極的工作態(tài)度，依照制度規(guī)章落實具體工作。其次，要加強資產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓教育，提高其個人素養(yǎng)水平。管理人員的個人素養(yǎng)直接關系到資產(chǎn)管理的成效，面對復雜龐大的資產(chǎn)管理工作任務，必須要具備高水平的專業(yè)技能。因此一方面要加強內(nèi)部培訓，組織資產(chǎn)管理人員學習相關的理論方法，提高理論水平。另一方面要多進行實踐指導，提高其實踐工作能力。如此理論與實踐相結合，提升資產(chǎn)管理的整體水平。最后，要對資產(chǎn)管理的有效性做好評價。每隔一段時間，就應該對企業(yè)資產(chǎn)價值進行一次評估，以此衡量資產(chǎn)管理的具體效果。對于評估價值出現(xiàn)下滑的部分，要著力加大資產(chǎn)管理的工作力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理的方法戰(zhàn)略，促進其效果的提升。

（三）改進資產(chǎn)管理方法提高資產(chǎn)使用率

管理方法上的不合理，使得資產(chǎn)的使用率并未切實得到提高。在這樣的情況下，就要針對性改進。首先，在閑置資產(chǎn)管理這方面，不能僅僅只管不理，不僅要做好管，還要做好理。這就需要資產(chǎn)管理人員對閑置資產(chǎn)進行合理的配置，讓其再次被利用起來。比如對于暫時不會使用的閑置生產(chǎn)設備，可以將其進行出租，供其他企業(yè)進行生產(chǎn)，發(fā)揮出設備價值。再比如對于閑置人員，可以對其分配工作或者是精簡崗位予以剔除，由此實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用。其次，要實現(xiàn)信息化的資產(chǎn)管理。借助信息技術和計算機技術，構建信息化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將各類資產(chǎn)的價值、狀態(tài)等信息錄入其中，然后通過這一系統(tǒng)來進行資產(chǎn)的配置。比如可以將石油開采的各類設備信息錄入到系統(tǒng)中，借由系統(tǒng)將閑置的、使用率低的設備和一些使用率過高的設備進行混搭，平衡各項設備的使用率，使其最大程度發(fā)揮價值作用。

四、結語

石油企業(yè)目前在資產(chǎn)管理這方面還存在一些不足，因此需要建立完善的資產(chǎn)管理制度，做好基本準備保證資產(chǎn)管理開展，優(yōu)化方法提高資產(chǎn)使用率，讓石油企業(yè)的各類資源都被充分利用起來。

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