試析企業(yè)政工干部績(jī)效考核新模式

龐博文

摘 要 在企業(yè)中對(duì)政工干部實(shí)施績(jī)效考核，是企業(yè)不斷提升自身管理水平以及對(duì)人事制度改革進(jìn)行不斷深化的內(nèi)在要求。本文從遵循對(duì)事不對(duì)人的原則談起，闡述了企業(yè)政工干部績(jī)效考核的核心，重點(diǎn)論述政工干部績(jī)效考核體系和績(jī)效考核的新模式，借此增強(qiáng)企業(yè)政工干部的績(jī)效水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工干部 考核 模式

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

企業(yè)政工干部績(jī)效考核的實(shí)施，是企業(yè)不斷深化人事制度改革的前提條件，也是企業(yè)逐漸提高自身管理水平的重要措施。目前，各個(gè)企業(yè)在政工干部的績(jī)效考核方面還存在諸多問題，如績(jī)效考核內(nèi)容的不具體、不詳盡、不完善，以及未充分利用考核結(jié)果等，這一系列的問題會(huì)直接影響企業(yè)政工干部績(jī)效考核工作的順利開展。因此，各企業(yè)務(wù)必要正確把握政工干部績(jī)效考核的本質(zhì)，努力構(gòu)建考核新模式。

一、遵循對(duì)事不對(duì)人的原則

企業(yè)在日常的人員管理工作中，要始終堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的管理原則。一是無論是對(duì)員工的日常考核，還是對(duì)干部的考察考評(píng)，都堅(jiān)決不能摻雜個(gè)人情感，要使每一位員工都享受到同等的、公正的待遇。二是要講原則、講黨性、守紀(jì)律、慎言行，要一身正氣，努力做到“人可行而我不可行、人可言而我不可言”。三是要學(xué)會(huì)科學(xué)地、全面地看人和選人以及分析和處理問題，堅(jiān)決做到不片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人觀點(diǎn)和不戴有色眼鏡看人。四是要敢管敢抓，不怕得罪人，勇于堅(jiān)持原則和堅(jiān)持正義，做到在問題前不讓步、在困難前不低頭、在硬茬前不退后。

二、把握企業(yè)政工干部績(jī)效考核的核心

企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)，而實(shí)行政工干部績(jī)效考核的主要目的，一方面是為了提高他們的工作績(jī)效和勝任能力，以此保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是為了加強(qiáng)企業(yè)管理層與政工干部間的交流溝通，并逐漸形成“主動(dòng)溝通、積極參與”的開放性企業(yè)文化，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。但在開展政工干部績(jī)效考核時(shí)，還需要注意下面幾點(diǎn)。一是始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為第一任務(wù)；全面貫徹落實(shí)“以人為本”的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是以不同崗位的考核對(duì)象為根據(jù)，制定出合理的績(jī)效考核計(jì)劃，包括考核的內(nèi)容、對(duì)象、計(jì)劃、目標(biāo)等。三是準(zhǔn)確把握績(jī)效考核規(guī)劃的科學(xué)性、客觀性、可操作性。不但要關(guān)注考核的評(píng)分結(jié)果，還要重視被考核者的本質(zhì)特征；既要進(jìn)行當(dāng)前工作完成情況的評(píng)價(jià)，也要考察他們的延續(xù)性、潛在性、可持續(xù)發(fā)展；除了要聽取上級(jí)意見外，還要采納一般干部的意見。

三、構(gòu)建完善的政工干部績(jī)效考核體系

各個(gè)企業(yè)要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部文化、企業(yè)外部環(huán)境、政工干部勞動(dòng)特殊性、企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展規(guī)律等諸多因素，從而構(gòu)建完善的政工干部績(jī)效考核體系。一方面，各個(gè)企業(yè)要重視崗位職責(zé)分析工作。由于崗位職責(zé)分析是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是各種職能工作開展的基礎(chǔ)和前提，因而各企業(yè)在政工干部崗位的設(shè)置上，要密切結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究分析此崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，最終制定出不同的考核要求，進(jìn)而充分反映出不同崗位的、不同考核對(duì)象的全面素質(zhì)。另一方面，各個(gè)企業(yè)要注重制定多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)。要盡量選擇一些具備較強(qiáng)綜合性和較廣涵蓋面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)政工干部的全面性和整體性考核。

四、注重考核方法的創(chuàng)新

在企業(yè)政工干部績(jī)效考核方法中，關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、交替排序法、對(duì)比較法、圖形等級(jí)量表法、強(qiáng)制分析法、平衡積分法、360°績(jī)效考核法是最為常見的，也是最主要的考核方法。各個(gè)企業(yè)在開展政工干部績(jī)效考核工作時(shí)，理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的管理理水平、管理能力、管理文化，并充分考慮考核成本、考核對(duì)象和考核目的，進(jìn)而確定科學(xué)合理的、符合企業(yè)自身的政工干部績(jī)效考核方法。同時(shí)，還要注重對(duì)多元化考核體系的不斷創(chuàng)新，并將不同考核指標(biāo)作為考核依據(jù)，從而確定合理的考核周期，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性和規(guī)范性的企業(yè)政工干部績(jī)效考核。

五、充分利用績(jī)效考核結(jié)果

企業(yè)開展政工干部績(jī)效考核的中心是實(shí)施績(jī)效考核工作，考核者要在績(jī)效考核規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守合理的績(jī)效考核指標(biāo)，并充分利用多種考核方法對(duì)政工干部各方面的表現(xiàn)進(jìn)行觀察和測(cè)評(píng)，如多元分析法、圖表法、問卷調(diào)查法、因素分析法、訪談法等，記錄下客觀的、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，并逐一完成評(píng)定結(jié)果。在考核結(jié)果公布后，考核者理應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果，以此加強(qiáng)雙方之間的理解，同時(shí)共同找出影響績(jī)效達(dá)成的原因，并積極采取有效的解決措施，在此基礎(chǔ)之上還要提出合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。另外，各個(gè)企業(yè)還要實(shí)行政工干部個(gè)人利益同績(jī)效考核結(jié)果的相互掛鉤，進(jìn)而逐漸強(qiáng)化政工干部績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

六、結(jié)語

總之，政工干部是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)十分重要的人力資源，為了實(shí)現(xiàn)政工干部重要作用的最大化發(fā)揮，各企業(yè)必須明確政工干部績(jī)效考核的核心本質(zhì)，構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)定體系，并不斷創(chuàng)新績(jī)效考核模式，逐漸提高政工干部的整體效能，進(jìn)而有效提升企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張國(guó)強(qiáng)，張瑩瑩.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（06）：102-103.

[2] 陸宏.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（04）：123-124.

[3] 王亞濤.關(guān)于企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（01）：89-90.