建筑工程造價的動態(tài)管理模式構(gòu)建策略研究

張帥

摘要：建筑工程造價的動態(tài)管理模式對整個工程的成本控制有著不可估量的作用，建筑工程的控制核心就是為了減少工程的造價，提高工程的使用價值。如何才能構(gòu)建建筑工程造價的動態(tài)管理模式，大幅度提升動態(tài)管理的控制效果，縮減建筑工程的造價成本，正是整個建筑行業(yè)都需要進行研究的。本文通過對目前建筑工程的造價管理現(xiàn)狀進行分析，并分別對工程造價管理在各個階段的動態(tài)管理模式進行深入探討，希望能對建筑工程行業(yè)的造價動態(tài)管理提供一些積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；模式構(gòu)建

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

在建筑工程建設當中，工程造價管理一直以來都是工程建設的重要管理核心，工程造價的動態(tài)管理的成效好壞，直接影響到整個工程建設項目的成本投入。而建筑行業(yè)的長遠性發(fā)展，同樣離不開工程造價管理。可以說，工程造價管理對整個工程建設發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)在建設中要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須從工程造價管理工作中入手，來確保建筑項目獲得最大程度的經(jīng)濟效益。而工程造價管理工作，更是貫穿了建筑工程的整個階段，只有充分做好建筑工程項目每個階段的工程造價管理工作，才能實現(xiàn)整個工程的造價控制目標。如何明確工程各個階段的造價管理工作，實現(xiàn)造價動態(tài)管理模式的構(gòu)建，正是本文要論述的內(nèi)容。

一、工程造價在設計階段的動態(tài)管理模式

1.在可行性研究階段的動態(tài)管理

可行性研究階段是工程建設的最初階段，通過編制可行性研究報告，對可行性問題進行研究分析，業(yè)主才能決策出是否進行工程項目建設?？尚行詧蟾娴脑O計和編制，需要根據(jù)使用用戶的實際需求來進行綜合編制，并且需要保證用戶在使用過程中的工程質(zhì)量。在編制可行性研究報告時，需要技術(shù)人員對相關(guān)的施工技術(shù)資料以及相應的國家政策法律、施工方案等進行全面性的收集，并對業(yè)主在工程質(zhì)量建設中的要求進行采納，才能開始編制可行性研究報告。工程造價動態(tài)管理在此階段的工作內(nèi)容，也應圍繞這些施工設計方案、施工技術(shù)等成本進行相應的管理，確保企業(yè)與業(yè)主之間的利益得到最大化體現(xiàn)。

2.在初期設計階段的動態(tài)管理

初期設計階段是工程造價管理的重要階段，工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容應對設計方案進行不斷優(yōu)化，積極對這些施工設計方案進行初審和終審，以達到設計施工方案的設計成本滿足工程造價管理的設計目標，確保造價動態(tài)管理工作更具實效性。實踐資料表明，造價動態(tài)管理模式在初期設計階段的動態(tài)控制，對整個工程造價的影響程度高達75%以上?？梢?，初期設計階段的造價管理對整個工程造價控制的重要意義。

3.在施工圖設計階段的動態(tài)管理

造價管理在施工圖設計階段中的工作主要是根據(jù)施工圖紙來進行的，施工圖紙設計是按照建筑物的要求標準進行設計的，而造價管理工作則需要對施工圖紙進行細致劃分，明確施工工程量，并結(jié)合當?shù)厥袌鰞r格，對造價的金額進行動態(tài)控制。而且，施工圖也是以后預結(jié)算、招投標、作業(yè)進度和撥款的重要依據(jù)。設計人員應對當?shù)厥袌銮闆r、施工現(xiàn)場環(huán)境、結(jié)構(gòu)施工設計方案優(yōu)化措施等來明確施工圖的設計，力求將施工后的變更成本控制在最小范圍內(nèi)。

二、工程造價在招投標階段的動態(tài)管理模式

1.招投標過程中的造價動態(tài)管理

對招投標過程中的造價動態(tài)管理也是非常重要的，招投標階段應本著公平、公正、公開的原則進行，實現(xiàn)企業(yè)間的公平競爭，通過這種競爭行為，來最大程度地實現(xiàn)建筑施工的效益最大化。招標企業(yè)應加強招標資格審查工作，確認投標企業(yè)的競標資格，并對招標現(xiàn)場進行實地勘察，避免投標企業(yè)的弄虛作假行為，保障項目成本得到有效控制。招標文件的制定，需要由招標企業(yè)內(nèi)的造價人員或造價工程師通過對文件價值數(shù)據(jù)的全面搜集和整理，篩選出有用的價值數(shù)據(jù)，并對當?shù)厥袌鰞r格波動情況進行預測和分析，最終完成整個招標文件的編制。造價人員還要對招標文件內(nèi)的價格條款等涉及到造價的內(nèi)容，進行反復研究和分析，為以后的造價控制提供有利條件。造價人員或造價工程師也要對中標價格進行分析，確保中標報價的合理性，避免企業(yè)間低價中標引起的惡意競爭，使建筑項目的質(zhì)量和工期能夠得到保障。

2.中標后合同簽訂的造價動態(tài)管理

投標企業(yè)中標后，在合同簽定時，也要進行造價管理，應明確合同中雙方的義務和責任，對合同中涉及到造價和工期的內(nèi)容，進行反復審核，對工程價款的結(jié)算方式和違約處理等，也要有明確的規(guī)定。另外，工程造價還應對合同內(nèi)的風險進行相應的評估和控制，確保在發(fā)生風險時，能夠有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移，從而全方面提升造價動態(tài)管理的控制效果。

三、工程造價在施工階段的動態(tài)管理模式

工程造價在施工階段的動態(tài)管理模式中，應對施工工作進行細致化管理，首先就是要對材料進行管理，確保材料價格符合市場行情，對市場行情也要進行實時掌握了解，并形成相應材料，以此做為工程結(jié)算的依據(jù)。其次就是對施工過程中產(chǎn)生的變更進行控制，確保每項變更都有建設單位和監(jiān)理單位的同意，文件上必須要有相應的蓋章簽字，并對工程變更單進行妥善保管，監(jiān)督相關(guān)部門進行報付賬，對造價變更做到實時管理、實時掌握。最后，還要對隱蔽記錄的簽訂情況要進行實時掌握，形成結(jié)算依據(jù)，確保對工程造價的動態(tài)控制。

四、工程造價在竣工階段的動態(tài)管理模式

工程竣工階段在對工程進行結(jié)算時，建設單位應對合同內(nèi)容進行嚴格遵守，對實際工程造價進行嚴格把握，相關(guān)的工程變更和簽證也要進行反復的核查，對合同風險中發(fā)生的費用進行仔細核查。對一些項目清單中的漏項，應按照相應的調(diào)整方法進行調(diào)整，由發(fā)包人對漏項進行審核同意，才能作為結(jié)算依據(jù)。對工程中的工程量變化，也要依據(jù)合同規(guī)定，適當調(diào)整綜合單價，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位的審核同意后，才能作為結(jié)算依據(jù)。

綜上所述，本文通過對工程造價在各個階段的動態(tài)管理工作內(nèi)容進行分析，從工程的設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段的造價動態(tài)管理模式進行討論，明確了工程造價在工程各個階段的動態(tài)管理內(nèi)容，確立了工程造價動態(tài)管理模式的構(gòu)建思想，最終完成整個工程的造價控制目標，通過工程造價的動態(tài)管理內(nèi)容的有效實施，也將進一步鞏固造價管理在工程建設管理過程中的核心地位。

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