企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決對(duì)策

李穎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)而言，利用健全的管理機(jī)制發(fā)現(xiàn)、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的措施防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，還包括融資、外匯等方面。因此，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，探究相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）16-0109-02

企業(yè)成立之初就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理反映著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面都涉及到財(cái)務(wù)管理，同時(shí)其經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能盡量預(yù)防并減低損失，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不確定的，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理者只能預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)存在，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)出現(xiàn)，會(huì)以什么形式出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的損失均是無(wú)法估測(cè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也逐漸增加，目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，而要想對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效的防范，就應(yīng)該建立并完善其預(yù)警機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受主觀因素的影響非常顯著，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)而造成經(jīng)營(yíng)失利的情況比比皆是。目前我國(guó)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，一方面表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金預(yù)提的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面則表現(xiàn)在對(duì)高收益的盲目追求，影響了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，使得企業(yè)在盲目投資中增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本除了流動(dòng)資金還有其他類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的多元化是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，但是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，例如有些企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中出現(xiàn)赤字，其自有資本在總資本中所占的比重不斷縮水，這不僅表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的下降，同時(shí)也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果不采取措施遏制，必然會(huì)帶來(lái)全面的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.管理系統(tǒng)欠缺。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必然要面臨一定的宏觀環(huán)境，其包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，這些宏觀因素的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況帶來(lái)影響，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中卻缺乏合理的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的管理機(jī)制，只能被動(dòng)地接受環(huán)境影響。例如在面對(duì)外匯變化中，企業(yè)由于管理系統(tǒng)的僵化，造成了資產(chǎn)的縮水，而這些問(wèn)題必然會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要涉及到多個(gè)市場(chǎng)主體，但是企業(yè)在處理與各主體之間關(guān)系時(shí)，由于缺乏一定的制度約束而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如子公司與總公司在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成了資金使用效率的低下，資金流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使得資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一方面，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金，利用會(huì)計(jì)手段預(yù)提基金，增加預(yù)留儲(chǔ)備，以靈活應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要明確風(fēng)險(xiǎn)與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目投資而增加企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接決定著其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，管理者在制定財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，首先，要從全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，如通過(guò)賬面資金狀況、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等提高決策的合理性；其次，管理者應(yīng)該通過(guò)定量計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行核算，并通過(guò)對(duì)比分析，選擇出最佳決策方案。

3.采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法有：分散法，即企業(yè)利用投資多元化等方式增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的集中沖擊；回避法，即企業(yè)通過(guò)犧牲一定經(jīng)濟(jì)利益，如利用債權(quán)投資和短期投資代替長(zhǎng)期投資，以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過(guò)合法手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營(yíng)主體，如購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)就是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法；降低法，即企業(yè)在無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采取措施盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。健全的制度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，企業(yè)在管理中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制：（1）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，目標(biāo)是制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理人員工作的方向，企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，利用具體的貨幣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)防范需要達(dá)到的效果；（2）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，為風(fēng)險(xiǎn)防范方案確立框架；（3）細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過(guò)程，通過(guò)資料收集、原因分析、方案制定、可行性分析、效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化方案；（4）及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞，健全管理制度；（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，利用審計(jì)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高工作人員的防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建立系統(tǒng)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制，利用完善的預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的控制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，提高生產(chǎn)效率的必然選擇。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)也必然愈演愈烈，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流動(dòng)形式也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)?；诖耍覈?guó)企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善內(nèi)部管理體系，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定系統(tǒng)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的破壞范圍，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 吳明宇]