市政工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

陸柏伶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，無論是城市規(guī)模，還是城市現(xiàn)代化功能，均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和提升，其中市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，近幾年得到了迅猛的發(fā)展。當(dāng)市政工程管理而言，仍具有著一定的缺陷，限制了工程施工效率和質(zhì)量的有效提高。筆者從市政工程館管理現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)分析了市政工程管理的實(shí)際作用，以及市政工程管理實(shí)施現(xiàn)狀和重點(diǎn)問題，并就問題的解決對(duì)策，發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)單位參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在城市化建設(shè)過程中，占據(jù)著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，工程管理的重要性愈發(fā)突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質(zhì)量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的主要問題，結(jié)合問題成因探討相應(yīng)的管理提高措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

與一般性工程項(xiàng)目相比，市政工程普遍具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且繁雜，如不能實(shí)施科學(xué)、有效的工程管理，則會(huì)直接影響工程施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個(gè)層面，具體包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及市政工程施工方案管理等，系統(tǒng)、科學(xué)的施工規(guī)劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的施工問題和損失。

（二）提高工程整體質(zhì)量，保障工程施工安全進(jìn)行

市政工程施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有復(fù)雜性和完整性特征，涉及的施工技術(shù)和施工項(xiàng)目眾多，整體經(jīng)濟(jì)利益龐大，如不加強(qiáng)管理，容易導(dǎo)致偷工減料、違章操作等問題的發(fā)生，從而降低市政工程的整體質(zhì)量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化工程管理工作實(shí)效性，以避免各類施工問題的產(chǎn)生，確保工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前市政工程管理存在的主要問題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統(tǒng)的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認(rèn)識(shí)工程管理的本質(zhì)，對(duì)于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業(yè)管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態(tài)度消極問題較為嚴(yán)重，無法發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，管理效率低、實(shí)施效果差。

（二）管理制度缺失問題分析

管理制度缺失也是當(dāng)前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障，由于管理制度缺失及部分內(nèi)容過于陳舊，管理人員在管理實(shí)施過程中缺少有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用，并且會(huì)影響市政管理的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。另一方面，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且關(guān)系復(fù)雜，通常涉及多個(gè)部分的協(xié)作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協(xié)作制造了阻礙。

（三）管理手段過于陳舊

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的工作效率得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實(shí)施方式，現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法的實(shí)踐和應(yīng)用較為有限，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)管理手段表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性和局限性。信息時(shí)代背景下，自動(dòng)化、智能化的辦公模式是市政工程管理發(fā)展的必然，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理以及存儲(chǔ)等管理工作流程，才能促進(jìn)市政工程管理水平的進(jìn)一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強(qiáng)市政管理正確認(rèn)識(shí)，提高對(duì)市政工程管理的重視

提高施工企業(yè)管理層對(duì)于市政工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)市政工程管理的關(guān)注和重視，是提高市政工程管理實(shí)效性的基礎(chǔ)。只有企業(yè)管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點(diǎn)工作執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)管理提高措施的有效實(shí)施，同時(shí)通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，打造自身專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)工程管理水平和團(tuán)隊(duì)工作能力，發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)工程管理相關(guān)制度

系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程管理實(shí)際需要和工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有工程管理制度進(jìn)行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應(yīng)的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。

另外，施工單位應(yīng)在相關(guān)制度的支持下，全面落實(shí)市政工程管理責(zé)任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)，以及管理工作個(gè)范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等問題，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工職責(zé)管理，以全面提高管理人員責(zé)任意識(shí)，保障各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。

（三）完善市政工程管理監(jiān)督機(jī)制

為進(jìn)一步提高市政工程管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性，施工企業(yè)應(yīng)建立專職的監(jiān)督部門，對(duì)管理部門的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)與管理部門相互獨(dú)立，監(jiān)督管理人員管理行為的同時(shí)，承擔(dān)著相應(yīng)的工程管理職責(zé)。從工程管理實(shí)施的角度分析，監(jiān)督部門應(yīng)起到溝通紐帶的作用，協(xié)調(diào)各部門間的管理關(guān)系，加強(qiáng)不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強(qiáng)市政工程管理的實(shí)施效果。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

隨著市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，市政工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)于管理人員工作效率和質(zhì)量提出了更高的要求。信息時(shí)代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高信息交流效率，優(yōu)化工程管理流程，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為工程管理的發(fā)展和實(shí)施，提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理效率和實(shí)施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通常系統(tǒng)、針對(duì)性的技能培養(yǎng)和素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)市政工程管理信息化程度的進(jìn)一步提高。

結(jié)語：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實(shí)施過程中占據(jù)重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質(zhì)量的重要作用。因此，施工企業(yè)必須從自身管理理念入手，全面提高對(duì)于工程管理工作的重視，并采取相應(yīng)的提高措，切實(shí)提高企業(yè)工程管理實(shí)施水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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