新形勢下石油企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展探析

楊洋

摘要：石油企業(yè)文化建設(shè)中，我們結(jié)合石油企業(yè)文化發(fā)展特征，利用學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍建設(shè)、基層組織作用的發(fā)揮、網(wǎng)絡(luò)與新媒體技術(shù)應(yīng)用、模范榜樣的樹立以及企業(yè)文化與競爭力的結(jié)合等措施，開展了文化建設(shè)發(fā)展研究，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展提供理論研究支持作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著我國能源市場的不斷發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)營管理日益受到管理者的重視。同時我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的開展對于提高石油企業(yè)管理與經(jīng)營質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展起到了不可忽視的作用。因此我們以促進企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)文化建設(shè)實際情況，對新形勢下石油企業(yè)文化建設(shè)進行研究分析，一方面有助于提升石油企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量；另一方面為石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作提供文化建設(shè)的支持。

一、以領(lǐng)導(dǎo)層為核心，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍

文化學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的建立，是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在我們在文化建設(shè)工作中，需要利用以下措施開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍的建設(shè)工作。（1）以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為核心開展學(xué)習(xí)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)各基層員工學(xué)習(xí)的榜樣力量，也是企業(yè)文化建設(shè)的管理者與帶動者。因此，我們應(yīng)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的核心作用，進而帶動企業(yè)整體的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)提供支持。（2）建立良好的學(xué)習(xí)交流平臺。在學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍建設(shè)中，我們應(yīng)建設(shè)其良好的學(xué)習(xí)交流平臺，使企業(yè)的每一個工作人員都可以在平等的狀態(tài)下進行學(xué)習(xí)交流工作。如企業(yè)可以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平臺，使每名交流者都可以通過匿名的方式交流學(xué)習(xí)心得體會，實現(xiàn)平等化的學(xué)習(xí)交流過程。

二、發(fā)揮基層組織作用，做好文化發(fā)展工作

在企業(yè)管理過程中，基層黨支部、工會、婦聯(lián)等基層組織都可以發(fā)揮出重要作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，我們也可以利用基層組織作用開展文化發(fā)展工作。將其轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎游幕囊龑?dǎo)者，使基層組織可以在日常工作中做好基層文化引導(dǎo)工作，為企業(yè)整體文化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。如工會組織可以利用工會活動平臺，吸引企業(yè)基層員工參與企業(yè)文化活動，提高其對企業(yè)文化工作的關(guān)注度，這就是一種企業(yè)基層文化建設(shè)的重要方式。又如企業(yè)基層支部建設(shè)中，可以發(fā)揮其思政理論教育優(yōu)勢，將企業(yè)文化建設(shè)融入思政教育過程中，進而發(fā)揮出每名黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的模范帶頭作用，這種方式也是我們常用的企業(yè)文化建設(shè)措施。在此過程中企業(yè)基層組織即是企業(yè)文化政策的落實者，也是基層員工參加企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)者，其作用極為重要。

三、以網(wǎng)絡(luò)與新媒體為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)平臺

為了提高企業(yè)文化建設(shè)的技術(shù)性，我們以信息化網(wǎng)絡(luò)平臺與新媒體為基礎(chǔ)，進行企業(yè)文化建設(shè)平臺的創(chuàng)新建設(shè)工作。創(chuàng)新企業(yè)文化平臺包括兩個方面：（1）網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)。由于石油企業(yè)工作較為繁忙，因此我們需要充分挖掘員工業(yè)余時間參與企業(yè)文化建設(shè)中。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化建設(shè)平臺的建設(shè)，一方面可以充分利用員工業(yè)余時間用于企業(yè)文化學(xué)習(xí)、交流與建設(shè)工作；另一方面還可以利用網(wǎng)絡(luò)形式，吸引年輕的企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度。（2）創(chuàng)新企業(yè)文化形式。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，我們可以利用新媒體文化形式開展多樣化的文化建設(shè)工作。如利用網(wǎng)絡(luò)媒體，將企業(yè)日常生活拍攝成為微電影，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳，這也是新媒體形式在當(dāng)前企業(yè)文化創(chuàng)新的一種方式。

四、發(fā)揮企業(yè)身邊模范作用，做好文化典型建設(shè)工作

石油企業(yè)往往生產(chǎn)規(guī)模較大，員工中的優(yōu)秀工作者、志愿者等模仿性人物也較多。因此，我們可以利用這些模范人物的優(yōu)秀事跡，來建設(shè)文化典范榜樣。如樹立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)之星、孝星、志愿者之星、服務(wù)之星等正面榜樣，這些榜樣都可以作為企業(yè)文化建設(shè)的模范。這種確立身邊文化模范榜樣，使企業(yè)員工可以通過對比、觀察等方式，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生感同身受的認識，同時為企業(yè)提供了新的發(fā)展基礎(chǔ)。但是在此過程中我們也需要注意以下兩個問題。一是模范榜樣的樹立必須實事求是，不能做虛假宣傳；二是模范人物應(yīng)盡量在企業(yè)普通員工中尋找，以提高榜樣力量的可信度和親切感。

五、根據(jù)企業(yè)自身特征，將企業(yè)文化與競爭力提升緊密結(jié)合

在企業(yè)管理中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是促進企業(yè)競爭力提升的一個重要因素。因此在文化建設(shè)中，我們應(yīng)將企業(yè)文化與競爭力發(fā)展進行緊密結(jié)合，同時根據(jù)企業(yè)自身特征開展文化建設(shè)工作。如根據(jù)石油企業(yè)國有企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕卣?，我們可以將?chuàng)新、求實等文化內(nèi)涵融入企業(yè)經(jīng)營理念中，利用文化特征促進企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而提高其實市場競爭力。這種方式也可以作為企業(yè)文化與競爭力結(jié)合的一種創(chuàng)新方法。

六、結(jié)束語

石油企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展與經(jīng)營的質(zhì)量，因此我們圍繞企業(yè)文化未來的發(fā)展趨勢，開展了文化建設(shè)創(chuàng)新研究。此項工作的開展，對于我國石油企業(yè)未來發(fā)展，特別企業(yè)文化發(fā)展起到了不可忽視的促進作用，繼而確保了我國石油企業(yè)管理的進一步發(fā)展。

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