陳曉萌
【摘要】本文從博弈論的視角切入,研究了電信產(chǎn)業(yè)鏈中電信運營商和虛擬運營商關(guān)于互聯(lián)互通的策略研究。二者處在電信市場中的不對稱位置,為促使互聯(lián)互通的成功以及社會公平有序的發(fā)展,本文提出需要政府介入接入費的管制,得到了關(guān)于博弈策略的一個帕累托最優(yōu)解。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)互通 接入費 動態(tài)博弈
隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快,互聯(lián)互通已經(jīng)成為各經(jīng)濟(jì)體協(xié)同發(fā)展的必由之路,電力、鐵路、郵政、電信等幾大支柱型基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)都是通過固定物理網(wǎng)來傳輸其產(chǎn)品與服務(wù)的。就移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說,互聯(lián)互通通常是發(fā)生在那些成熟的大型電信運營商與一些競爭力相對薄弱、網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對小眾的新近競爭者之間,如虛擬運營商等。由于兩方之間存在對相同用戶群的爭奪,因此網(wǎng)絡(luò)外部性因素會使得互聯(lián)互通為某一方帶來競爭優(yōu)勢。因此二者之間的互聯(lián)互通較難自發(fā)形成,需要政府采取相應(yīng)的政策對該市場進(jìn)行干預(yù)。
一般電信運營商消費者基礎(chǔ)龐大,在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)位置,而虛擬運營商處于后來進(jìn)入者,網(wǎng)絡(luò)消費者規(guī)模相對來說略小。單項接入費問題的存在通常就是指在市場壟斷情況下,新進(jìn)入競爭者需要獲得在位主導(dǎo)者提供的“瓶頸”服務(wù),才能有效擴(kuò)展業(yè)務(wù),但是往往主導(dǎo)者為保持低位不愿開放“瓶頸”部門。
由于現(xiàn)實發(fā)展過程中,主導(dǎo)者與新進(jìn)入者均屬于理性人假設(shè),為更合理的解釋這個問題,以下采用動態(tài)博弈方法對雙方的接入與價格制定問題進(jìn)行深入探討。
假設(shè)博弈雙方是電信運營商(M)與虛擬運營商(V),兩方的經(jīng)營目標(biāo)是利潤的最大化,同時假設(shè)政府的行為準(zhǔn)則是實現(xiàn)社會福利的最大化,即消費者效用的最大化。由于虛擬運營商需要與在位的電信運營商的部分網(wǎng)絡(luò)連接,才能提供某種服務(wù),因此虛擬運營商作為新進(jìn)入者需要在接入費問題上與主導(dǎo)者電信運營商進(jìn)行談判。V有兩個策略,即選擇接入或者不接入:(接入,不接入);而M在選擇接入價格時也有兩個策略,即制定低價接入費或是制定高價接入費:(低價,高價)。
當(dāng)在位者M(jìn)拒絕與進(jìn)入者V互聯(lián)互通時,此時V無法接入,將沒有利潤增長,M保持原來的利潤增額I1;
當(dāng)在位者M(jìn)采取低價接入費時,V接入進(jìn)市場并通過自身優(yōu)勢獲得大量用戶,可獲得利潤增額I2,M失去了原有的壟斷地位,其增額利潤低于V的利潤增長了I3;
當(dāng)在位者M(jìn)采取高價接入費時,V想要接入則需要花費較高的支付成本,為此可能出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致利潤下降I4,此時M在高價下利潤增額I5。
如圖1的動態(tài)博弈過程所示,在實際情況中,如果M承諾不管何種情況都會服從接入規(guī)制,此時,V采取接入時增收I2,采取不接入時,增收為0,作為理性決策者,V會選擇“接入”策略。但是V選擇“接入”后,理性的在位者M(jìn)的將面臨“高價”、“低價”的子博弈,選擇高價接入時,將獲得高于V的增收I5,而選擇低價接入時,將失去壟斷地位,而且增收I3比較不令人滿意,因此理性的M會拒絕承諾或變相提高接入費率選擇“高價”策略。與此同時,理性博弈方V會預(yù)測到這一點,還會保守選擇“不接入”這一策略,這樣就回到了(不接入,高價)的均衡了。
綜上,為使得(接入,低價)這一最優(yōu)博弈結(jié)果的實現(xiàn),政府需要對在位主導(dǎo)者電信運營商的承諾進(jìn)行規(guī)制,可以采用罰款或補貼兩種手段。具體來說,第一種的懲罰機(jī)制,是強(qiáng)制束縛電信運營商遵守接入后“低價”的承諾,如果變相升高接入費,則由政府出面對其進(jìn)行罰款,罰款金額F,要使得電信運營商的收益減少F,當(dāng)F達(dá)到一定界限,使得大于選擇高價時的收益,即I5-F 因此為改變電信市場競爭格局和發(fā)展速度,接入費的規(guī)制辦法需要進(jìn)一步研究分析,才能使其效果發(fā)揮出來,實現(xiàn)市場的公平有序。 參考文獻(xiàn): [1]田宇, 馬欽海.電信業(yè)技術(shù)變遷的演化博弈分析 [J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2010, (2). [2]李楠,伍世安.網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中互聯(lián)互通策略的演化博弈分析—以電信業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯, 2013,(6). [3]譚濤.國內(nèi)虛擬運營商的發(fā)展策略[J].電信快報, 2014,(10). [4]王雄偉.前景廣闊道路艱難—虛擬運營商(MVNO)中國發(fā)展前景淺析 [J].中國新通信, 2014,(8). [5]周代衛(wèi),高瑞,周宇,等.國內(nèi)外移動虛擬運營商業(yè)務(wù)模式與經(jīng)驗探討 [J].移動通信,2015,(1). [6]張?zhí)祢敚?董昭.傳統(tǒng)運營商與虛擬運營商合作模式選擇及系統(tǒng)實現(xiàn)方案研究[J].電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化, 2015,(3). [7]劉相龍, 林孔團(tuán).虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商競合博弈——基于演化博弈理論[J].山東工商學(xué)院學(xué)報, 2015, (6). [8]戴剛.虛擬運營商與基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者的競合策略研究 [J].移動通信,2016, (9). [9]王仁強(qiáng), 劉明霞.移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開啟運營商合作新模式 [J].通信世界, 2013,(15).