讓企業(yè)文化“軟實(shí)力”助力管理提升

劉鵬

摘要：近年來，大慶石化圍繞國資委和集團(tuán)公司總體部署，緊緊抓住提升管理這一主線，定方案、定目標(biāo)、定方法，深入查找問題和差距，梳理短板和瓶頸，持續(xù)推進(jìn)了管理提升活動(dòng)。

不難想象，企業(yè)文化雖然是一種柔性管理方式，但它通過“潤物無聲，如水之性”“上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)”等形式，既提升了管理“軟實(shí)力”，又增強(qiáng)了企業(yè)“硬實(shí)力”。所以，在管理提升活動(dòng)中，只有注重文化引領(lǐng)，努力培育以安全、管理、和諧、健康、廉潔為主要內(nèi)容的文化體系，找準(zhǔn)企業(yè)文化與管理提升契合點(diǎn)，才能更好地帶動(dòng)各項(xiàng)管理提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；提升；加強(qiáng)

一、讓安全文化帶動(dòng)體系建設(shè)

找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，這既是安全文化所要解決的問題，又是帶動(dòng)管理提升的本質(zhì)所在。所以，我們要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)防控和程序管理，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系實(shí)施。通過安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，舉辦安全演講，座談?dòng)懻?，?jīng)驗(yàn)交流，將常規(guī)教育、重點(diǎn)教育、說服教育相結(jié)合，掃除安全教育盲點(diǎn)，確保思想上的隱患治理。

同時(shí)，通過完善制度建設(shè)，組織員工開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期開展安全大檢查，建立網(wǎng)絡(luò)曝光臺(tái)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，編制相關(guān)“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”“崗位HSE巡回檢查表”，明確各固定場(chǎng)所工作程序，增強(qiáng)員工制度意識(shí)，推動(dòng)安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理的不斷跨越。

二、讓管理文化提升科學(xué)績效

我們知道，管理文化是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分，是管理主體的精神核心。故此，提升管理首先必須通過梳理業(yè)務(wù)流程、編制崗位責(zé)任書、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理來達(dá)到效果跟蹤，提高工作效率。其次，要通過融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理、銜接基礎(chǔ)與專業(yè)管理、統(tǒng)一剛性和柔性管理，構(gòu)建全員績效考核體系，發(fā)揮全員績效考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，提升企業(yè)科學(xué)管理和精細(xì)化管理水平。

同時(shí)，要在管理提升中加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與思想政治工作，探索黨建科學(xué)化新途徑，健全系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成運(yùn)行順暢的工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)管理的“三化、三重、三力”，即制度化、程序化、規(guī)范化，重過程、重協(xié)調(diào)、重控制，增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、讓和諧文化助力同心共贏

黨的十八大報(bào)告把創(chuàng)新基層黨建工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，作為必須抓好的八個(gè)方面重要任務(wù)之一。因而，在管理提升活動(dòng)中，只有進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作，把黨建工作與管理提升緊密融合，才能實(shí)現(xiàn)同心共贏。必須通過開展“六個(gè)一”創(chuàng)建、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員之星、微型黨課等系列精品活動(dòng)，強(qiáng)化“黨委核心—支部堡壘—黨員先鋒”的黨建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，使黨建工作聯(lián)促、員工培養(yǎng)聯(lián)手、座談?wù)勑穆?lián)動(dòng)、各類活動(dòng)聯(lián)辦、基礎(chǔ)工作聯(lián)查，形成共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣，促進(jìn)管理提升活動(dòng)。

同時(shí)，通過制定員工行為規(guī)范，發(fā)揮企業(yè)文化示范基地作用，倡導(dǎo)家文化，組織專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、和諧文化建設(shè)征文等多種活動(dòng)，使和諧理念成為廣大干部群眾自覺弘揚(yáng)與共同實(shí)踐的價(jià)值追求。為“創(chuàng)建百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的文化支撐。

四、讓廉潔文化促進(jìn)公正廉明

廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。公司黨委書記楊大明在公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上提出：要引導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以修身、學(xué)以增智；要教育干部通過學(xué)習(xí)樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀、人生觀和世界觀，約束自身思想和言行，營造公司風(fēng)清氣正、想事干事、銳意進(jìn)取的濃厚氛圍，鞏固公司取得的良好業(yè)績。可見，廉潔文化對(duì)促進(jìn)先進(jìn)文化的發(fā)展，鞏固管理成果意義重大。

所以，在管理提升活動(dòng)中，就是要倡導(dǎo)廉潔奉公、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的社會(huì)文化。組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，開展黨員“戴黨徽、亮身份、明標(biāo)識(shí)、樹形象”活動(dòng)，開展黨務(wù)公開活動(dòng)，建設(shè)廉潔隊(duì)伍，使廉潔意識(shí)內(nèi)化為企業(yè)的思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，外化為員工倡導(dǎo)廉潔的自覺實(shí)踐，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

五、讓核心價(jià)值觀凝聚發(fā)展力量

年初，公司總經(jīng)理王德義在九屆六次職代會(huì)上提出了全面建設(shè)中國石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的煉化企業(yè)的目標(biāo)和要求。隨即，公司黨委提出要積極倡導(dǎo)“忠誠、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為大慶石化實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“百年石化”提供文化支撐和保障?？梢钥闯觯@一核心價(jià)值理念，抓住了企業(yè)自身特色，突出了以人為本，堅(jiān)持了與時(shí)俱進(jìn)。

所以，必須把管理提升與宣貫理念緊密結(jié)合起來。通過開展形式多樣的宣貫活動(dòng)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。通過舉辦融智學(xué)堂，召開宣講會(huì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，組織知識(shí)競(jìng)賽、演講，選樹理念典型，開辦專題講座，精簡(jiǎn)會(huì)議加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作等，讓員工更加深入理解、認(rèn)同和踐行“忠誠、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)廣大員工在管理提升活動(dòng)中走在前、做表率。

目前，企業(yè)文化作為一種柔性管理方式已經(jīng)滲透到企業(yè)各個(gè)層次，以優(yōu)秀企業(yè)文化激活和提升企業(yè)軟實(shí)力已成為管理界熱點(diǎn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！蔽幕瞧髽I(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，以文化作為傳家寶，企業(yè)方能生生不息。