商業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及模式分析

張戰(zhàn)強

摘 要：如今國家經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，對商業(yè)企業(yè)提出了較高的要求，商業(yè)企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占有一席之地就必須認識到加強財務管理的重要性，要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，合理制定企業(yè)財務管理方案。但很多商業(yè)企業(yè)在財務管理中仍存在較多問題，這些問題不僅降低了企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)企業(yè)必須針對存在的財務管理問題進行調(diào)整和完善，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-137-02

在新形勢下，商業(yè)企業(yè)要想緊跟時代發(fā)展的步伐不僅要解決企業(yè)財務管理中存在的問題，還要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式和手段，從根本上提高企業(yè)財務管理水平，這也是商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。如今，加強企業(yè)財務管理可以降低企業(yè)的運營風險和運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 商業(yè)企業(yè)財務管理分析

在市場經(jīng)濟中，商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出以下特點：一是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是相分離的。二是企業(yè)具有多種經(jīng)營模式，三是企業(yè)具有新型管理理念，四是企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，規(guī)模也在不斷擴大。商業(yè)企業(yè)的財務管理實際上就是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上展開的管理。企業(yè)財務管理包括以下環(huán)節(jié)：一是投資，二是籌資，三是經(jīng)營，四是利潤分配。企業(yè)財務管理必須遵循一定的原則展開，并處理好企業(yè)財務關(guān)系。事實上，商業(yè)企業(yè)財務管理部門的權(quán)限十分寬泛，主要包括以下權(quán)限：一是融資決策權(quán)，二是資金管理權(quán)等，這就要求企業(yè)財務管理部門必須合理制定財務管理方案，實現(xiàn)有效管理。

2 商業(yè)企業(yè)財務管理模式

商業(yè)企業(yè)財務管理包括以下模式：一是集權(quán)式，二是分權(quán)式，三是相融式。其中，集權(quán)式財務管理模式實際上就是總公司會對下設的子公司財務進行統(tǒng)一管理，子公司的財務管理部門沒有決策權(quán)和管理權(quán)限，這就要求總公司財務管理部門具有絕對的決策權(quán)和管理權(quán)，對子公司的財務進行實時監(jiān)管。在集權(quán)式財務管理模式下，子公司的財務管理部門只負責公司日常的收支核算。（1）商業(yè)企業(yè)集權(quán)式財務管理模式具有以下應用優(yōu)勢：一是對于實現(xiàn)總公司發(fā)展目標是十分有利的。二是有利于總公司對所有下設的子公司財務進行統(tǒng)一管理。三是總公司可以對下設的子公司進行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財務管理成本。（2）集權(quán)式財務管理模式的缺點有以下幾個：一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發(fā)展。如果總公司的決策錯誤，子公司的發(fā)展也會受到很大影響。三是企業(yè)財務管理的靈活性較差。四是總公司的統(tǒng)一管理會降低子公司財務管理工作開展的熱情和積極性，進而影響了子公司財務管理工作的質(zhì)量和效率。

分權(quán)式財務管理模式是相對于集權(quán)式財務管理模式而言的，分權(quán)式財務管理模式實際上就是總公司會把財務管理權(quán)限下放給子公司，總公司會對子公司財務管理活動起到輔助和引導的作用。在分權(quán)式財務管理模式下，子公司具有較大的資金決策權(quán)和管理權(quán)。但是，在分權(quán)式財務管理模式下，子公司需要與總公司的發(fā)展目標相一致，堅持總公司的發(fā)展理念，總公司需要定期對子公司的業(yè)績做出客觀的評價。（1）分權(quán)式財務管理模式具有以下應用優(yōu)勢：一是有利于子公司發(fā)展目標戰(zhàn)略的制定，在一定程度上降低了總公司的運營風險，降低了總公司管理成本。二是子公司財務管理的靈活性提高，子公司可以根據(jù)市場形勢及時做出財務決策，提高了子公司財務管理工作質(zhì)量和效率。三是調(diào)動了子公司工作人員的工作熱情和積極性，增強了工作人員的風險意識。（2）分權(quán)式財務管理模式也存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是財務管理權(quán)限的下放，降低了總公司對子公司的影響力，不利于公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配。二是子公司財務管理權(quán)限過大在一定程度上降低了企業(yè)的社會競爭力。三是分權(quán)式財務管理會導致子公司過于注重自身的發(fā)展，忽略了企業(yè)的整體發(fā)展目標，子公司缺乏集體意識。

相融式財務管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財務管理模式的優(yōu)點集于一身，并有效地避開了集權(quán)式和分權(quán)式財務管理模式的弊端。

3 商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)財務管理理念過于傳統(tǒng)

如今，人們已經(jīng)進入知識社會，知識對于個人和企業(yè)都非常重要，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)財務管理理念丟棄了知識資本，更加注重企業(yè)的利潤分配，實際上就是過度注重結(jié)果，忽略了過程。只關(guān)注企業(yè)眼前的利益，沒有關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，管理人員過度關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但是，事實上無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重非常大，在特定情況下，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用遠大于無形資產(chǎn)。在新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念和模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 企業(yè)財務人員專業(yè)水平低

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)財務信息量不斷增多，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對于企業(yè)財務管理成效有較大影響。但是，由于很多企業(yè)沒有認識到加強財務管理的重要性，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，無法滿足企業(yè)財務管理需求。如今，很多商業(yè)企業(yè)的財務管理部門呈現(xiàn)出金字塔型，也就是部分財務管理人員的作用并未真正發(fā)揮出來，導致這部分財務管理人員缺乏工作熱情和積極性，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 商業(yè)企業(yè)財務管理對策

4.1 實行相融式財務管理模式

在新形勢下，商業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，提高自身的社會競爭力就必須實行相融式財務管理模式，輔助企業(yè)財務管理人員做出管理和發(fā)展決策。商業(yè)企業(yè)實行相融式財務管理模式可以更好地保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對下設的子公司進行有效管理，解決子公司發(fā)展中存在的資金不足等問題，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展和管理成本，提高資金的利用率，降低了企業(yè)的運營風險，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 加強財務管理人員培訓

在新形勢下，國家對于商業(yè)企業(yè)財務預算要求十分嚴格，財務預算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。企業(yè)財務預算包括以下環(huán)節(jié)：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，完善企業(yè)財務預算控制體系，可以實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)財務管理，能夠讓企業(yè)在市場中搶占先機。事前控制實際上就是在做出決策之前必須制定詳細的管理計劃。事中控制就是對計劃實施過程的監(jiān)督和管理，保證計劃的有效實施。事后控制就是對計劃實施結(jié)果進行分析總結(jié)，及時解決存在的問題。

既然商業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性對于財務管理成效有較大影響。企業(yè)就必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富財務管理人員的知識儲備，提高財務管理人員接受新事物的能力，進而提高財務管理人員的專業(yè)性。

5 結(jié)語

商業(yè)企業(yè)的財務管理實際上就是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上展開的管理。相融式財務管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財務管理模式的優(yōu)點集于一身，是比較適合的商業(yè)企業(yè)財務管理模式。但是，很多商業(yè)企業(yè)財務管理中依舊存在較多問題，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于很多企業(yè)沒有認識到加強財務管理的重要性，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，無法滿足企業(yè)財務管理需求。在新形勢下，商業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須實行相融式財務管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式和手段，從根本上提高企業(yè)財務管理水平。如今，國家對于商業(yè)企業(yè)財務預算要求十分嚴格，財務預算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。在新形勢下，企業(yè)必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業(yè)化培訓。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點和實際情況合理制定財務管理方案，實現(xiàn)有效管理，發(fā)揮出企業(yè)財務管理部門的作用，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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