基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

郗嘉悅

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，目前，有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中依然存在著一些問題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言產(chǎn)生了諸多限制。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了闡述與分析，并結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（b）-111-02

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理理念的更新與改進(jìn)提出了較高要求，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新行之有效，是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提升的重要表現(xiàn)，同時(shí)這也是企業(yè)良好創(chuàng)新能力形成的重要途徑。創(chuàng)新實(shí)踐也能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)發(fā)展在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得足夠優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂的管理，就是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，制定相關(guān)規(guī)則并實(shí)施的過程，就本質(zhì)而言，管理屬于社會(huì)活動(dòng)的一種。管理的作用在于使人的積極性得到提升，促使社會(huì)不良想象得到消除。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)管理模式，采用一定的經(jīng)濟(jì)管理方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行之有效，能夠使企業(yè)發(fā)展方向得到明確，為落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度提供強(qiáng)有力的保障，對(duì)于企業(yè)工作人員而言，經(jīng)濟(jì)管理也是挖掘其潛力的重要途徑，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造有著重要影響。企業(yè)管理活動(dòng)有效開展是基于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的。為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，使企業(yè)管理的有效性得到提升。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理能夠使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)以及企業(yè)日常運(yùn)行的維護(hù)而言有著積極的作用，因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建設(shè)與完善。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

目前，我國的國有企業(yè)將所有工作的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而沒有重視經(jīng)濟(jì)管理的過程。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理方法并不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著不利影響，同時(shí)也難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在企業(yè)管理理念不科學(xué)的影響下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的重視程度并不高，管理人員的經(jīng)濟(jì)理念也沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理職責(zé)也沒有充分貫徹落實(shí)，難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用與價(jià)值。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不到位

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面存在諸多問題，制度的完善性與系統(tǒng)性并不高，導(dǎo)致企業(yè)有的部門的職責(zé)難以有效履行。由于人員崗位管理制度科學(xué)性的缺失，企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到自身崗位責(zé)任，工作職責(zé)無法得到明確，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)不同程度的問題。此外，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中，企業(yè)也沒有提高執(zhí)行力度，經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，缺乏實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著不利影響。

2.3 內(nèi)控管理不合理

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制管理的重視，戰(zhàn)略管理意識(shí)與危機(jī)管理意識(shí)的建立并不合理。很多且經(jīng)濟(jì)管理過于形式化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在含義領(lǐng)悟程度不高，在內(nèi)部控制管理與管理授權(quán)等工作中，相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃有所缺失，受到諸多方面的影響與限制。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下站在現(xiàn)代企業(yè)角度，為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，首先就要積極轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)培養(yǎng)與提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)予以高度重視，使其創(chuàng)新能力與水平得到有效提升，企業(yè)必須對(duì)管理的實(shí)際作用有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，將其視作生產(chǎn)力與技術(shù)手段，采取積極的創(chuàng)新措施，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的提升采取有效措施，這一點(diǎn)在管理人員身上尤為突出，企業(yè)要促使其經(jīng)濟(jì)管理理念得到轉(zhuǎn)變與更新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程貫穿了創(chuàng)新理念與思想，營造良好的環(huán)境以支持技術(shù)革新，促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新行之有效，為推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而使企業(yè)管理工作創(chuàng)新得以促進(jìn)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要從以下兩方面入手，即戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)理念的創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要對(duì)新興戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，并圍繞目標(biāo)執(zhí)行管理，使其全面性與先進(jìn)性得到最大限度的提升。在目標(biāo)實(shí)施的過程中，企業(yè)要注重執(zhí)行方式的改進(jìn)與調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有效方法。此外，企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的運(yùn)作體制加以借鑒與學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)的運(yùn)作模式進(jìn)行推廣，使自身整體競(jìng)爭(zhēng)水平得到有效提升。在危機(jī)理念創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，在面對(duì)內(nèi)外不同危機(jī)時(shí)，要積極采取有效應(yīng)對(duì)措施。在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)必須對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行充分貫徹，使危機(jī)意識(shí)得到有效強(qiáng)化。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是以企業(yè)工作人員為對(duì)象，主要作用在于有效約束與限制員工行為，并且能夠?qū)ζ湓诠ぷ髦羞M(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)員工的具體行為與企業(yè)管理制度要求相適應(yīng)。企業(yè)就經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)基于制度創(chuàng)新進(jìn)行，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理過程中存在的缺陷與漏洞。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)過程中，通常情況下需要從以下三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行制訂與落實(shí)，使員工的崗位責(zé)任得到明確，確保管理中相關(guān)部門與人員的責(zé)任得到落實(shí)。第二，企業(yè)要針對(duì)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，在實(shí)際工作中端正態(tài)度，避免消極怠工、玩忽職守的問題出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來有力保障。第三，內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有重要意義，企業(yè)必須對(duì)此予以高度重視，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，促使管理朝著一體化的方向發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持。

3.3 積極開展多方協(xié)作進(jìn)行創(chuàng)新

非正式組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中也具有重要影響，企業(yè)應(yīng)積極采取不同方式，促使非正式組織參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，對(duì)其創(chuàng)新理念加以應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展得到有效推動(dòng)。企業(yè)管理人員應(yīng)積極采納有利于企業(yè)發(fā)展的意見與建議，并在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，向相關(guān)人員詳細(xì)介紹創(chuàng)新管理的目標(biāo)與流程，對(duì)員工與非正式組織進(jìn)行引導(dǎo)，促使其在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的參與性得到提高。此外，在開展創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)精神與工作的貫徹落實(shí)予以重視，積極轉(zhuǎn)化矛盾，使各種阻力得到消除，為相關(guān)創(chuàng)新措施的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)受到企業(yè)的足夠重視與信任，并采用科學(xué)的授權(quán)行使，以其威望作為可靠依托，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的障礙得以掃清，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)以知識(shí)為核心資源的發(fā)展理念運(yùn)用具有重要意義。企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問題，對(duì)知識(shí)的重要價(jià)值有一個(gè)正確、清楚的認(rèn)識(shí)，在知識(shí)的幫助與充分運(yùn)用下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穿行工作的開展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。而作為知識(shí)的重要載體，人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)要對(duì)人力資源管理創(chuàng)新予以強(qiáng)化，對(duì)廣大員工進(jìn)行合理引導(dǎo)，促使其知識(shí)得到不斷積累與提升，使企業(yè)人力資源得到充分利用與開發(fā)，對(duì)員工的知識(shí)創(chuàng)新予以充分鼓勵(lì)與支持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，人力資源管理創(chuàng)新工作行之有效，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能夠得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得足夠的優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中，首先要對(duì)以人為本的管理理念予以重視，強(qiáng)調(diào)情感管理，營造和諧氛圍帶動(dòng)人際交往良性循環(huán)，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可員工的能力，同時(shí)讓他們的人格得到充分訓(xùn)練，使其工作積極性得到激發(fā)，創(chuàng)造性得到提升，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才培養(yǎng)積極采取相應(yīng)的措施，提高自身對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，并做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，促使企業(yè)人力資源整體水平得到有效提高。

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，首先就要針對(duì)在崗工作人員的培訓(xùn)采取相應(yīng)措施，人力資源管理部門應(yīng)為員工提供充足的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，接受知識(shí)學(xué)習(xí)與教育，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展情況有一個(gè)充分了解，對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)得到深化，并使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)得到完善，具有較高的業(yè)務(wù)水平，最終全面提升綜合素質(zhì)。在系統(tǒng)培訓(xùn)后，企業(yè)員工的知識(shí)積累得到更新，先進(jìn)的工作理念也得以形成，對(duì)相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)與工作方法有所長(zhǎng)，同時(shí)也能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念加以應(yīng)用，充分貫徹落實(shí)管理制度，使工作中遇到的難題得到解決，最終全面提升解決問題的水平。其次，在員工招聘工作開展中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與判斷，據(jù)此對(duì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與考核制度進(jìn)行建設(shè)與完善，促使企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)的人才，使人力資源結(jié)構(gòu)得到完善，為企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的全面提升提供強(qiáng)有力的支持，以此支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我們必須針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題展開研究，并提出有效的應(yīng)對(duì)方法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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