企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用及其實施路徑研究

倪貞貞

摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心靈魂，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中一定程度影響著企業(yè)發(fā)展方向，以及具體經營方針，其代表著企業(yè)的社會責任與公眾形象，是企業(yè)持久生存與市場競爭的核心動力，其價值觀是企業(yè)發(fā)展核心內容。因此企業(yè)文化戰(zhàn)略有效開展將會影響到企業(yè)發(fā)展方向。為有效保障企業(yè)生存動力與市場競爭能力，提高企業(yè)文化建設水平，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認可，做好企業(yè)文化相關推廣活動使員工能夠參與到企業(yè)文化當中，共享企業(yè)文化文明建設成功，是企業(yè)文化持久發(fā)展戰(zhàn)略實施方針。

關鍵詞 企業(yè)文化研究 戰(zhàn)略方針 實施路徑

一、前言

企業(yè)文化包括企業(yè)經營理念以及企業(yè)經營方向和企業(yè)價值觀。企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的社會責任和社會形象，通過宣傳與加深企業(yè)文化對公司文化氛圍的培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)員工工作動力，提高員工企業(yè)歸屬感，提升企業(yè)市場競爭能力，從而提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)文化開展實施過程中，企業(yè)家必須準確認知企業(yè)文化內容。制定適合自己企業(yè)持久發(fā)展的企業(yè)文化，并切實落實到工作基礎上，使企業(yè)文化能夠貼近企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，順應時代潮流，加強企業(yè)內部文化氛圍，從而帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用及其內涵

企業(yè)文化主要由以下三點構成：一是企業(yè)硬文化；二是企業(yè)制度文化；三是企業(yè)精神軟文化。企業(yè)通過加強三者聯(lián)系，將三者融為一體就變成了企業(yè)文化，其對于企業(yè)員工以及企業(yè)發(fā)展方向具有重要戰(zhàn)略意義。

一般情況下，企業(yè)文化是在當時特定的歷史背景之下，由企業(yè)領導者以及企業(yè)員工在經營運作過程中，通過不斷實踐以及探索發(fā)現(xiàn)的適應企業(yè)持久發(fā)展的文化戰(zhàn)略動力。其蘊含了企業(yè)員工與老板之間的共同理念，以及共同價值觀。通常情況下，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)與文化可以改變新入職員工精神文化面貌，通過物質文化與精神文化的積累，實現(xiàn)企業(yè)文化多層次發(fā)展。提供更多企業(yè)文化素質修養(yǎng)，完善企業(yè)品牌宣傳。

同時企業(yè)文化還是隱性文化。[1]其包含了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展價值觀是其核心發(fā)展靈魂。通過多要素的企業(yè)文化內容以及歷年，為企業(yè)發(fā)展提供更多發(fā)展管理制度，幫助企業(yè)員工內部管理，同時還是企業(yè)精神以及企業(yè)物質產品發(fā)展的精神傳承者。

企業(yè)文化硬文化指的是企業(yè)表層文化，是企業(yè)文化最直觀的外在體現(xiàn)，譬如企業(yè)商標，以及特色企業(yè)辦公環(huán)境以及企業(yè)生產設施，還包括企業(yè)所生產的特殊產品等。企業(yè)制度文化指的是企業(yè)內部各種規(guī)章制度，以及員工工作行為規(guī)范，是約束員工基本道德行為以及企業(yè)產品生產質量的有效途徑。同時它還是企業(yè)文化中唯一的企業(yè)精神文化轉化為企業(yè)物質文化的樞紐。通過企業(yè)文化制度標桿，可以有效控制企業(yè)產品質量，有利于企業(yè)持久發(fā)展。企業(yè)軟文化又叫企業(yè)精神文化，它是看不見摸不到的。[2]因此企業(yè)軟文化只能夠員工在企業(yè)內部通過老員工以及員工規(guī)章制度等熏陶，不斷加深自我對于企業(yè)發(fā)展方向，以及發(fā)展戰(zhàn)略的認可，增強員工歸屬感，比如企業(yè)經營目的，企業(yè)對社會的積極影響等。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中起著承上啟下精神，是企業(yè)發(fā)展核心支柱。擁有企業(yè)文化的企業(yè)在精神層面上要高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。沒有企業(yè)文化的企業(yè)在市場競爭中是不會有長遠未來的。因此發(fā)展企業(yè)文化可以有效解決企業(yè)發(fā)展管理中的問題。

企業(yè)文化在企業(yè)成立之初，由初始企業(yè)員工和企業(yè)家共同理念凝聚而成，是其共同發(fā)展責任以及工作動力使命。所以企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中還具有一定承上啟下作用，能夠有效傳遞企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)歷史文化積淀，增強企業(yè)員工使命感以及責任動力。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。同時企業(yè)文化因為是由企業(yè)內部人員共同價值觀所提煉，起著凝聚全體員工奮斗動力作用，因此還可以加強企業(yè)內部員工工作歸屬感，增強和聯(lián)絡企業(yè)內部工作氛圍，從而更有效開展工作。

企業(yè)發(fā)展的好壞，需要全體員工共同努力，共同進步。因此企業(yè)文化在一定程度上還騎著加強員工責任感的作用。通過共同的奮斗目標以及經濟價值觀認可，增強企業(yè)全體員工社會責任意識，以及企業(yè)責任意識。提高企業(yè)員工團隊競爭能立，使員工清楚自己在企業(yè)發(fā)展中不可或缺。這也間接地增強了企業(yè)員工在企業(yè)單位榮譽感，企業(yè)興旺發(fā)達離不開員工共同努力，同時員工共同努力奮斗又能夠提升企業(yè)運營效益，大大增加了員工工作成就感，使員工能夠以企業(yè)為豪。

三、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略方針的有效路徑

（一）提升企業(yè)家精神文化素養(yǎng)

企業(yè)家精神文化層面會影響到企業(yè)文化制定方針戰(zhàn)略的實施，以及構想。提高企業(yè)管理者思想道德建設，加強企業(yè)文化內部宣傳力度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化精神建設意義。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工凝聚當中起著溝通橋梁作用，因此加強企業(yè)家思想文明才可以做到企業(yè)文化身體力行，起到企業(yè)文化傳播者的作用。同時除了加強企業(yè)家精神層次建設，還需要企業(yè)管理者能高度重視在企業(yè)知識認知的必要性。學習和調研企業(yè)產品以及企業(yè)員工內部管理問題，理清企業(yè)文化精神文明建設思路，從而少走不必要的企業(yè)建設彎路，實現(xiàn)企業(yè)內部精神層次以及物質層次企業(yè)文化工作。

（二）切實提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展兼容性

企業(yè)文化體現(xiàn)著，企業(yè)內部成員核心價值觀以及企業(yè)發(fā)展方向。[3]因此企業(yè)文化建設需要統(tǒng)籌每一名企業(yè)員工精神物質需求，才可以更好發(fā)展企業(yè)精神文化，兼顧企業(yè)員工精神文明建設。所以發(fā)展企業(yè)文化要從企業(yè)工作目的，以及企業(yè)發(fā)展夙愿起手，確立企業(yè)發(fā)展以及前途本質之后，通過凝聚全體員工思維思想，樹立正確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時從多渠道、多手段來搜集員工對于企業(yè)發(fā)展建議，提高企業(yè)員工企業(yè)建設參與感、企業(yè)文化認同感。從而確立企業(yè)文化建設基本步驟。[4]

（三）培育企業(yè)文化精神文明建設創(chuàng)新能力

提升企業(yè)內部成員精神文明建設能力，創(chuàng)新企業(yè)文化素養(yǎng)氛圍。同時對于優(yōu)秀企業(yè)文化進行吸收和采納，摒棄不良適應本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展方針和企業(yè)文化，才可以科學有效增強企業(yè)內部工作氛圍。同時加強和實踐企業(yè)文化在企業(yè)內部的工作效果，以及宣傳力度推陳出新。根據市場與社會行情做適當地企業(yè)文化改變，不斷使企業(yè)文化能夠適應現(xiàn)代社會發(fā)展腳步。

（四）加強員工企業(yè)文化成就感

企業(yè)文化建設是全體員工共同奮斗的結果。企業(yè)文化建設需要企業(yè)內部上下級共同出工、出力。在企業(yè)管理者引導下，員工內部成員對企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略提出自己寶貴意見。通過員工參與到企業(yè)文化精神層次建設，增強員工企業(yè)歸屬感，同時加強員工文化建設成就感。

四、結語

企業(yè)文化是企業(yè)核心發(fā)展靈魂，引導著企業(yè)發(fā)展方向。推動企業(yè)文化傳播有利于企業(yè)占據更大市場份額，以及加強員工歸屬感。科學制定企業(yè)文化內容，將企業(yè)文化作為員工日常行為規(guī)范，與企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略方向，有利于企業(yè)持久發(fā)展與解決員工工作動力不足等問題。通過企業(yè)文化對企業(yè)內部制度管理，有效提高企業(yè)市場競爭能力，發(fā)展企業(yè)文化就是在提高企業(yè)競爭效益，從而帶動企業(yè)經濟發(fā)展。

（作者單位為溫州市冠盛汽車零部件集團股份有限公司）

參考文獻

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