試論石油企業(yè)如何發(fā)揮基層工會組織作用

李業(yè)云

摘 要 本文從石油企業(yè)基層工會組織對工會基本功能的正確認(rèn)識，當(dāng)前工會工作存在的問題，分析如何發(fā)揮“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能；工會組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的石油行業(yè)實(shí)際情況，抓住石油企業(yè)文化特點(diǎn)，探索出石油企業(yè)基層工會實(shí)際操作的方法，不斷弘揚(yáng)石油精神，堅(jiān)決跟黨走，堅(jiān)決完成油氣任務(wù)，努力提高石油企業(yè)工會工作質(zhì)量，使工會工作成為促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要推動因素。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 石油精神 基層工會 作用

一、序言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對石油企業(yè)基層工會組織工作也有了新的要求，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮石油企業(yè)基層工會組織的作用，提升石油企業(yè)管理質(zhì)量，使之更好地為石油企業(yè)與廣大員工服務(wù)，必須從認(rèn)知自身的職能和作用開始，深入探索創(chuàng)新方法。

二、石油企業(yè)基層工會組織概念

所謂概念，是指石油企業(yè)基層工會組織是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的，在石油企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于石油企業(yè)廣大員工基本利益、服務(wù)于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。

石油企業(yè)基層工會組織的基本職能是“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”，也就是維護(hù)員工群眾的經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益；吸引和組織員工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展建設(shè)；發(fā)揮員工群眾參政議政作用，代表和組織員工參與國家和社會事務(wù)管理的職能；幫助員工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能。

三、石油企業(yè)基層工會現(xiàn)實(shí)存在的問題

（一）員工觀念變化

新形勢下企業(yè)基層員工的觀念變化，由于時(shí)代處在快速的變化中，石油企業(yè)員工的思想觀念也發(fā)生了巨大的變化，自主意識、獨(dú)立意識都在增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)的趨利性更易滋生個人主義，不滿足現(xiàn)有的石油企業(yè)待遇頻繁跳槽，石油企業(yè)的凝聚力被外界環(huán)境所削弱。

（二）員工依存度減弱

員工對石油企業(yè)及基層工會依存度減弱，以前退休員工如果有困難會想到找石油企業(yè)和基層工會求助，如今的員工退休就意味著石油企業(yè)與基層工會的關(guān)系結(jié)束，這種員工和石油企業(yè)的關(guān)系淡薄，使得員工在石油企業(yè)與自身利益發(fā)生矛盾時(shí)更多傾向于保全自己的利益，可能會給石油企業(yè)帶來一些損失。

（三）工會干部工作方法不適用

石油企業(yè)基層工會在開展思想政治工作時(shí)采用的一些工作經(jīng)驗(yàn)、方法和手段，與目前的形勢已不適應(yīng)，沒有較好的落實(shí)到基層和員工個人，造成石油企業(yè)基層工會思想政治工作吸引力減弱，思想政治工作得不到應(yīng)有的重視。

（四）工會干部綜合素質(zhì)待提高

石油企業(yè)基層員工對工會期望值高，使工會干部壓力大。隨著工會工作的深入人心，工會的地位越來越突出和重要，員工群眾對工會的期望值也越來越高，尤其是在工會活動的開展、教育培訓(xùn)的內(nèi)容、工作方式方法等方面。然而，一些基層工會工作與基層實(shí)際和員工需求貼得不緊密，沒有得到員工的認(rèn)可。

四、石油企業(yè)基層工會組織發(fā)揮作用的方法

石油企業(yè)基層工會的基本作用，是以組織廣大員工開展思想政治學(xué)習(xí)為重要途徑和手段；是確保中國共產(chǎn)黨在石油企業(yè)內(nèi)部的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位；是在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過平等協(xié)商勞動關(guān)系，自覺維護(hù)廣大員工的合法權(quán)利的重要石油企業(yè)組成機(jī)構(gòu)；是推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)，使石油企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的凝聚力與向心力的重要媒介與平臺，如何發(fā)揮好其作用主要做到以下幾方面：

（一）明確指導(dǎo)思想 搞好文化建設(shè)

基層工會員工是參與石油企業(yè)的民主決策管理的主要參與者，石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是石油企業(yè)建設(shè)總體目標(biāo)的重要組成部分，也是基層工會日常需要參與的工作?；鶎庸鳛槿罕娊M織要發(fā)揮民主管理和監(jiān)督職能，協(xié)助黨政班子抓好文化建設(shè)，從實(shí)際工作出發(fā)，制定石油企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，使員工自覺投入文化建設(shè)中來。

廣泛開展豐富多彩的員工文化娛樂活動，陶冶員工情操，促進(jìn)員工身心健康，豐富業(yè)余生活?；鶎庸M織的群眾性活動時(shí)確保安全生產(chǎn)的重要保障，在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的壓力下，大多數(shù)的員工普遍處于心理“亞健康”狀態(tài)，迫切需要基層工會組織的趣味性、娛樂性活動進(jìn)行心理減壓和心理宣泄，調(diào)控負(fù)面情緒，把員工的各種不健康心態(tài)和劇烈的情緒波動對安全生產(chǎn)帶來的不利影響減輕到最低限度，起到安全生產(chǎn)心理減壓的作用。因此，基層工會組織要高度重視員工活動的開展，多組織和提供寓教于樂的員工文體活動，滿足員工精神文化訴求的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)揮基層工會組織的巨大作用，實(shí)現(xiàn)基層工會組織自身新的突破。

例如，石油企業(yè)舉辦切合實(shí)際的各種健康向上的文體活動，主題攝影書畫、演講等比賽形式，激發(fā)員工的活力和激情；組織郊游、球賽及登山等活動，通過員工之間的相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，展示出良好的石油企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作風(fēng)貌，為石油企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步提升凝聚力和向心力。

（二）創(chuàng)建員工之家 強(qiáng)化員工參與

建立“員工之家”。通過評優(yōu)等活動形式，積極鼓勵和表樣那些在工作上能夠起到一定模范作用和帶頭示范作用的員工和班組，并以此構(gòu)建起石油企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，樹立一種良性的石油企業(yè)凝聚力，提升基層工會的工作水平。

比如石油企業(yè)組織創(chuàng)建的“美麗家園”活動。石油企業(yè)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以建設(shè)中國夢、海油夢為契機(jī)，在石油企業(yè)開展“美麗加氣站、美麗氣化站、美麗倒班宿舍、美麗食堂”等美麗工作生活環(huán)境的創(chuàng)建，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視、人人關(guān)心、員工喜愛、整齊整潔的氛圍，建設(shè)工作生活設(shè)施規(guī)范合理、安全舒適、配套整齊、和諧歡暢的環(huán)境。使員工之家更加完美善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、有質(zhì)量地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。

加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)?；鶎庸闪趧痈傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組，分階段定期召開專題會議，結(jié)合項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好方案和措施的制訂工作，分析和解決活動中發(fā)現(xiàn)的問題，抓好競賽的指導(dǎo)和總結(jié)工作。工會干部在活動中要親力親為，指導(dǎo)好、督導(dǎo)好和服務(wù)好競賽的每一個環(huán)節(jié)。

（三）加強(qiáng)基層工會宣傳 促使工作創(chuàng)新

隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，提升石油企業(yè)基層工會組織工作已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的需要，需要加強(qiáng)對基層工會組織工作的認(rèn)識，在日常工作中加強(qiáng)對基層工會的宣傳工作，讓石油企業(yè)內(nèi)的員工都能清楚認(rèn)識基層工會的重要性。通過利用宣傳欄、文藝表演、組織活動等讓石油企業(yè)員工能夠通過石油企業(yè)基層工會認(rèn)識到黨的方針政策，能夠了解到黨的發(fā)展方向，從而提高自身的覺悟，提高工作的積極性，更好地服務(wù)于石油企業(yè)、服務(wù)于社會。

加強(qiáng)樹立先進(jìn)典型?；鶎庸朴诎l(fā)現(xiàn)身邊的先進(jìn)人物和事跡，積極向地方各大媒體投稿，宣傳報(bào)道施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人；通過簡報(bào)、展板等形式加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，激發(fā)員工的工作熱情，弘揚(yáng)正能量；通過選樹勞模、弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

（四）提升干部素質(zhì) 促進(jìn)基層建設(shè)

石油企業(yè)基層工會干部必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)，是時(shí)代發(fā)展對基層工會干部的迫切要求。基層工會干部不但要有講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，有高度的責(zé)任感，廉潔奉公，熱情為員工群眾服務(wù)的精神，而且還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、開拓精神和敢替員工群眾說話辦事的精神。

必須具備應(yīng)有的專業(yè)知識、工作能力。作為一個從事基層工會組織工作的干部，不僅要有一定的理論修養(yǎng)，而且必須具備與承擔(dān)本工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和工作能力。

五、結(jié)語

石油企業(yè)基層工會干部要正確認(rèn)識當(dāng)前的新形勢，理清工作思路，以辯證的觀點(diǎn)和積極心態(tài)看待形勢的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好工會的工作，以發(fā)展的眼光對待目前的困境，站在企業(yè)的高度看待基層工會組織工作，積極應(yīng)對當(dāng)前的低油價(jià)壓力，發(fā)揚(yáng)石油精神，艱苦奮斗、迎難而上的精神，迎接基層工會工作的新挑戰(zhàn)，履行好保障國家能源安全的重大使命，為推動石油企業(yè)和諧健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（作者單位為中海石油福建新能源有限公司）