探索車輛單位青年員工成長成才的途徑

冉霞?王福寶

摘要：遼河油田錦州采油廠運輸二大隊從關注青年員工開始，探索青年員工成長成才的有效方式，通過實施“導師帶徒、思想引領、跟蹤培養(yǎng)、崗位創(chuàng)效”策略，鼓提升工作積極性、挖掘能動性、調(diào)動創(chuàng)造性、激活上進性，將他們培養(yǎng)成為企業(yè)不可或缺的中堅力量。

關鍵詞：運輸；青年員工；成長成才；培養(yǎng)

面臨當前油田嚴峻形勢，運輸單位人員逐漸老齡化，職工隊伍結構漸漸發(fā)生著變化，更新?lián)Q帶的同時，仍缺少專業(yè)技術人員，以老帶新、以老帶青的人才合理梯隊還沒有真正形成。從人員組成來看，如何準確把握青工的思想特點，創(chuàng)新工作方法，如何做好青年員工成長成才發(fā)展的工作已顯得尤為重要。

一、青年員工成長成才的目前存在的問題

現(xiàn)在的青年員工積極進取上進心比較強，工作熱情高漲，精力充沛有朝氣，勇于接受新觀點。年輕人的思想前衛(wèi)，相信和尊重科學，對世界的認識和看法比較實事求是。但在他們身上也存在著缺點：一是思想的不穩(wěn)定性，在工作和學習中，偶然的成功會使他們的積極性異常的高漲，一旦受挫，心理承受力較弱，原來的雄心壯志可能逐漸散去；二是心理的矛盾性。社會的復雜性與認識的片面性，主觀的思想化和客觀的現(xiàn)實化存在矛盾；三是迷茫性。個別青工因基礎不扎實、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和頹廢的情緒，失去年輕人應有的銳氣和上進心。

針對以上問題，運輸二大隊直屬團支部采取發(fā)放《青工思想動態(tài)調(diào)查問卷》形式，對青工思想狀況進行調(diào)查。問卷涉及對青年基本價值觀的基本評價，工資收入、學習、愛好、晉升、對黨政工作基本態(tài)度、業(yè)余時間安全等方面的問題，共120道題目。此次調(diào)查對象范圍在35周歲及以下的青年員工，共發(fā)放問卷25份，收回有效問卷25份。經(jīng)過對25份問卷的初步統(tǒng)計，結果顯示：89.56%的青年關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大事，有較強的主人翁意識；93.5%的青年喜歡與周圍同事討論工作問題，求知欲強；90.21%的青年喜歡提合理化建議，有較強的參與大隊管理、為大隊發(fā)展獻策獻力的意識；38%的青年認為自己創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭很足。

從上面的統(tǒng)計數(shù)字可以看出，遼河油田錦州采油廠運輸二大隊青年們的學習需求比較強烈，學習具有較強的自覺性和主動性，但也反應車輛單位的創(chuàng)新工作存在一定弊病，青年嚴重缺乏崗位創(chuàng)效積極性。

二、探索青年成長成才的路徑

運輸二大隊直屬團支部總結調(diào)查問卷反映的問題，把握青年人才成長規(guī)律，探索問題解決之道。倡導人人都可以成才的氛圍，把青年成長發(fā)展的愿望與企業(yè)崗位供給需求結合起來，把青年自我學習提高和崗位實際結合起來，較好地解決如前所述的矛盾，不斷提高企業(yè)培養(yǎng)造就青年人才的能力和水平，做到快出人才，多出人才，出好人才。

（一）立足崗位強素質(zhì)，大力實施青年素質(zhì)提升工程

提升青年思想道德素質(zhì)。一是開展青年形勢任務教育活動，以宣傳材料、問卷和板報的形式宣傳油田公司、采油廠及大隊生產(chǎn)形勢、發(fā)展目標，引導我大隊團員青年進一步認清形勢，明確目標，統(tǒng)一認識，扎實工作，增強了團員青年的信心，激發(fā)了努力做好工作的熱情。

提升青年技術素質(zhì)。結合“小練兵”開展崗位技術培訓。培訓內(nèi)容貼近實際，突出實用性，突出現(xiàn)場教學；培訓方式更是靈活多樣，借助“小練兵”培訓基地，采取名師帶徒、互動交流、現(xiàn)場操作、應急練兵等，大力實施“331” （三小，小教員、小師傅、小專題；三練，學、考、賽；一絕，一技之長）的練兵方法，培養(yǎng)出駕駛員水平較高的青年員工隊伍。

（二）創(chuàng)建“青年安全示范崗”，發(fā)揮青年安全生產(chǎn)生力軍作用

大隊直屬團支部把責任心強、技術過硬、敬業(yè)愛崗的青年駕駛員選配到安全風險較大、安全難點突出、安全責任重的崗位上來，通過開展“共青團員車”、“共青團員優(yōu)質(zhì)服務承諾”、“百日交通安全專項整治”等活動，進一步明確了青年駕駛員崗位職責，增強了安全責任意識，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)示范作用。通過開展以“崗位操作標準化”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化工作，切實加強制度控制、過程控制、跟蹤控制和培訓控制，使創(chuàng)建“青年安全示范崗”的過程成為青年員工提高安全素質(zhì)的過程，成為強化安全生產(chǎn)的過程。

（三）開展共青團員“挖潛降本”工程，降低成本運營

今年以來，車管大隊面臨車輛出車任務多、長途車輛行駛路線長、車輛維護修理費用高等實際情況，為降低費用、節(jié)約成本、杜絕浪費，大隊在青年隊伍中深入開展“節(jié)能挖潛”活動，進一步構建用電用水管理長效機制、不斷加大油料監(jiān)管力度、嚴格控制車輛外修成本。通過開展共青團員“挖潛降本”工程，大隊全體員工增強了成本意識、養(yǎng)成了良好節(jié)約習慣，形成了人人關心成本、人人都有管理意識的良好氛圍。今年以來，大隊各項開支均得到了有效控制，特別是在維修費控制上，通過開展對外修審批程序嚴格把關，自己組織力量開展小修項目，加強維修質(zhì)量等工作，到目前為止維修費用一項節(jié)約近十萬元。

我們還在廣大青年中開展了安全警句征集活動。為全面開展“六大禁令”的宣貫與落實，我們在全體團員青年中開展了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的警句征集活動，活動要求警言警句內(nèi)容精練，寓意深刻，易記易傳，朗朗上口?；顒又校舱骷骄跃?0余條。營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，使全體員工都積極的參與到安全管理中來，增強了廣大青年的安全意識。

參考文獻：

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