以特色企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展

周連籽

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)精神與員工歸屬感和向心力的統(tǒng)一。以“科學發(fā)展，追求卓越”的河鋼精神為代表的企業(yè)文化，同企業(yè)管理有機結(jié)合，充分體現(xiàn)了以人為本，科學發(fā)展的現(xiàn)代管理理念。宣鋼公司二鋼軋廠從班組建設、工作環(huán)境入手，搞好企業(yè)文化物化工程，用特色企業(yè)文化提升員工道德素養(yǎng)和從業(yè)素質(zhì)，建設一流員工隊伍，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 特色 企業(yè)文化建設 推動 企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、價值觀念和行為準則，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。以特色企業(yè)文化，推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實科學發(fā)展觀的具體舉措。河鋼宣鋼二鋼軋廠從打造獨具特色的企業(yè)文化入手，搭建企業(yè)發(fā)展平臺，成功實現(xiàn)了一次次跨越發(fā)展。

一、班子成員加強理論學習，提升文化自覺

企業(yè)文化是企業(yè)家文化的延伸，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、業(yè)務水平、人格魅力、基本素質(zhì)以及同員工的融合能力，對企業(yè)文化特色的形成起著決定性作用。國有企業(yè)不是哪個人的企業(yè)，但領導班子整體就相當于企業(yè)家，領導班子的風貌、狀態(tài)同樣對企業(yè)特色文化起著決定作用。二鋼軋廠領導班子充分認識企業(yè)經(jīng)營管理的文化內(nèi)涵，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出文化層面的思考，不斷提升自身文化素養(yǎng)，通過特色的文化推進企業(yè)發(fā)展。

二、找準企業(yè)文化建設的切入點，內(nèi)聚人心，外樹形象

企業(yè)文化的切入點，對于有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用至關重要，切入點找得準，可使企業(yè)文化成為企業(yè)凝心聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的助推器。二鋼軋廠根據(jù)宣鋼公司的發(fā)展要求以及生產(chǎn)鏈所處的位置，確定了生產(chǎn)核心的主體關鍵地位，圍繞“普轉(zhuǎn)優(yōu)”中心，落實重點工作，為打造北方優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)用鋼基地不懈努力。

（一）從班組基層建設切入

重點以班組創(chuàng)建活動為抓手，通過班組建設提高全體員工素質(zhì)。為切實做好標準化班組建設推進工作，二鋼軋廠工會按照“制度健全，管理規(guī)范，安全可控，質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)務過硬，環(huán)境達標，班組和諧”的要求，組成各科室專項檢查指導小組，深入一線，服務基層標準化班組建設上臺階。為實現(xiàn)2015年二季度班組達標率達到 100%的目標，夯實基礎。

（二）從改善工作環(huán)境切入

針對鋼軋生產(chǎn)環(huán)境惡劣，粉塵大、高溫作業(yè)點多的實際，二鋼軋廠從關心員工身體健康，為員工提供方便出發(fā)，從改善作業(yè)及休息環(huán)境入手，在推行6S管理中，裝修、粉刷員工休息室、操作室，美化亮化環(huán)境區(qū)，積極營造家的溫馨氛圍。夏季炎熱，天車作業(yè)人員最為辛苦，廠里采取各種防暑降溫措施，緩解高溫帶來的身體不適。配冷風機、專人送水送冰到車，配備了保溫桶，存放冰糕，受到員工歡迎。

（三）加強企業(yè)文化環(huán)境建設

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)精神的物質(zhì)表現(xiàn)和外化形態(tài)，是營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象的物質(zhì)手段，是企業(yè)文化建設的基礎。二鋼軋廠以創(chuàng)建創(chuàng)新型班組為目標，積極開展“QC”小組、“小改小革”、“修舊利廢”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力；經(jīng)常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提高員工工作積極性。

三、搞好企業(yè)文化物化工程，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化最為關鍵有效的作用和功能就是服務企業(yè)實際，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化滲透、運用過程中，必須把理念變成看得見、摸得著，可控制、可量化的事物，才會起到深遠效果。二鋼軋廠著力企業(yè)文化的物化工程，正確把握內(nèi)容與形式的關系，不光做好表面文章，還同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，服務企業(yè)實際，實現(xiàn)長遠目標。

（一）著力“團結(jié)”進行企業(yè)文化建設

煉鋼工序的生產(chǎn)是中心環(huán)節(jié)，從原料進廠到鋼坯出廠十幾個工序環(huán)節(jié)必須一氣呵成，不能割裂開來。工作中，二鋼軋廠強調(diào)團結(jié)、強調(diào)大局意識，用“團結(jié)”、“團隊精神”作為貫穿企業(yè)文化的紅線，從各個環(huán)節(jié)、角度灌輸團結(jié)的重要性。提出了“上道工序服務下道工序”的技術(shù)原則，出臺了維修人員“接警”限時到位的規(guī)定，下活全廠生產(chǎn)一盤棋。

（二）著力人文關懷進行企業(yè)文化建設

員工是企業(yè)的根本，員工的精氣神影響制約企業(yè)的發(fā)展。二鋼軋廠通過有效的人文關懷、心理疏導，營造凝聚向上的文化氣氛，理順思想、理清思路，服務生產(chǎn)。每年七八月工會開展“金秋助學”活動，為困難家庭考上大學無錢深造的孩子進行資助，并通過基金救助、困難幫扶、互助互濟等渠道為員工排憂解難。人文關懷增強了員工主人翁的認同感，確實把工作當作自己的事來做，增強了企業(yè)的凝聚力。

（三）圍繞機制創(chuàng)新進行企業(yè)文化建設

機制是將企業(yè)文化落到實處，實施可操作性的具體體現(xiàn)。二鋼軋廠堅持黨政聯(lián)席會議制度、民主生活制度、理論中心組學習制度等，制定每天早七點半的生產(chǎn)會議制度，現(xiàn)場辦公，進行責任事故和獎懲通報，互相交流溝通。發(fā)揮中層干部中堅作用，對干部實行績效考核，修訂完善了《二鋼軋廠經(jīng)濟責任制》、《干部責任追究制度》。

加強企業(yè)文化建設，必須找準企業(yè)文化建設的切入點，內(nèi)聚人心，外樹形象。提高企業(yè)文化軟實力和競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供動力與源泉。用 “團隊精神”、“榜樣力量”作為貫穿企業(yè)文化的紅線，引領員工從追求物質(zhì)成功到追求更深層次的價值意義，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。