油田物資供應關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理簡述

宋衛(wèi)衛(wèi)

摘 要：物資供應管理是關(guān)系油田企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)的重要原因。本文針對油田企業(yè)物資管理中存在的問題，提出對油田物資進行精細化管理，強調(diào)以嚴格采購降低成本為核心的各環(huán)節(jié)控制。因此要加強采購管理，提高物資采購供應質(zhì)量，完善物資配送制度，最大限度地滿足油田生產(chǎn)建設(shè)的需要，減輕企業(yè)資金壓力，促進油田企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采購，成本，市場，倉儲，精細化管理

我國油田企業(yè)這些年來在物資倉儲管理上存在很大問題，所以我們還必須提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。倉儲，顧名思義，就是收藏東西并加以保存的一種職能。而對于油田倉儲來說一個很大的問題就是缺少人才，因此我們必須廣招人才，而且這些人才不僅要專業(yè)合適，還要具備強大的實際操作能力。只有這樣，才能促進倉儲的精細化發(fā)展，達到節(jié)約成本的目的[1]。

一、精細化管理概述

精細化管理起源于20世紀50年代的日本，主要用于企業(yè)管理，它主要表現(xiàn)在社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化，在現(xiàn)代世界，精細化管理基本代表著管理對我們的基本要求，它的基礎(chǔ)是常規(guī)管理，但是它又將常規(guī)管理深化了，具有更深層的意義，它的主要目標是以最大的限度減少所占用的資源和降低管理成本[2]。

精細管理的本質(zhì)意義就是分解細化并落實戰(zhàn)略目標，能讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實到每個環(huán)節(jié)并合理利用，同時也對提升企業(yè)整體執(zhí)行能力發(fā)揮了重要的作用。一個企業(yè)只有先在確立了建設(shè)"精細管理工程"這一帶有方向性的思路，然后再結(jié)合自己企業(yè)的基本情況，按照"精細"的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，就讓它落到實處，并修改調(diào)整相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮精細管理的功能、效果、作用。

二、油田物資供應管理的意義

我們都知道，油田開采難度大，技術(shù)工人數(shù)量少在勘探技術(shù)上也沒有新的進展，產(chǎn)油量也大不如前。據(jù)測井人員說是因為現(xiàn)在市場上勘探人員和技術(shù)工人成本不斷提高，材料成本也在逐年增加[3]。事實上，石油企業(yè)重組以后，石油公司的物資供應方式與原來存續(xù)企業(yè)發(fā)生了很大的變化，突出表現(xiàn)在工作人員少，工作量大，采購周期短，周轉(zhuǎn)速度快。因此，如何有效的提高物資采購工作效率，提高油田發(fā)展水平，降低油田生產(chǎn)成本，確保新形式下油田生產(chǎn)對物資供應的要求，已成為油田企業(yè)迫切需要做的。

油田物資的采購與其他行業(yè)的采購相比除了行業(yè)共同點之外，還具有自己的特點，而且它涉及的種類比較多，牽涉范圍也比較廣，因此我們必須要嚴格地對采購工作進行分配和監(jiān)督，才能有效地提升物資采購的效率，減少企業(yè)的支出成本[4]。油田能否正常開發(fā)是由油田的物資采購情況決定的，而所采購的原料等是否符合本油田的情況以及是否符合國家的相關(guān)安全規(guī)定，也影響了油田的正常生產(chǎn)。因此為了企業(yè)能夠正常發(fā)展運行，我們只有根據(jù)現(xiàn)在的物資采購情況作出分析，針對其中存在的問題進行改進，避免一些可能發(fā)生的問題，才能從源頭上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)的質(zhì)量。

三、油田物資供應關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強精細化管理的措施

第一，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利和優(yōu)勢，需要我們有強有力的產(chǎn)品質(zhì)量作為保證。產(chǎn)品的質(zhì)量高低會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，因此我們要找到符合本企業(yè)發(fā)展的方式來提升產(chǎn)品質(zhì)量。物資采購的重要性就隨之顯現(xiàn)出來，物資采購的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。如果我們在物資采購的過程中沒有選擇一些信譽度較高、產(chǎn)品價格過于低的企業(yè)，那么采購的產(chǎn)品很有可能也缺乏質(zhì)量方面的保證，因此我們應該更加注重采購細節(jié)。有一個好的物資采購作為保證，我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也就更加有質(zhì)量保證，隨著產(chǎn)量的提升，我們能夠獲得更多的經(jīng)濟效益[5]。

第二，在保證了采購渠道之后我們還應該考慮成本的問題，成本少了利益就多了。而成本就體現(xiàn)在企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費物化勞動或成為勞動中必要勞動的價值，并與其他因素共同組成了是商品價值。而且，在石油生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)有形或者是無形的浪費，甚至是每一項技術(shù)，每一名員工上都有可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，我們要在符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求的前提下，做到經(jīng)濟技術(shù)一體化，做到經(jīng)濟上和技術(shù)上都控制成本。這就要求我們定期對經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員進行培訓學習，樹立成本理念，提高勞動力的素質(zhì)水平和企業(yè)的管理水平。用精細化管理的理念盡量做到在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管理人員懂技術(shù)，技術(shù)人員會管理，二者相互了解，相互認識，從而避免一些不必要的麻煩。最好做到在生產(chǎn)過程中互相討論，互相商量，根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時修改目標成本，減少不必要的浪費。

第三，保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定后還要關(guān)注市場動向。影響石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是市場價格的變化，因此市場價格也成了石油企業(yè)施工成本的重要標準。因此，我們必須加強對市場的監(jiān)測，不斷分析市場行情，時刻關(guān)注市場動向，并最好能夠建立一個市場信息庫，以便更好地把握市場價格變化并及時作出調(diào)整。不過，這也要求工作人員必須謹慎細致，不然的話，在價格上出一點小錯，有一點失誤，可能就會給產(chǎn)業(yè)帶來無法估計的損失。除此之外，還可以建設(shè)一個監(jiān)控體系。從采購到生產(chǎn)到存儲再到銷售，大到對石油生產(chǎn)的整個過程，小到對這個過程中的每個細節(jié)都進行監(jiān)控管理，實施一體化。這樣做更加完善了石油生產(chǎn)體系，減少了失誤，更加節(jié)約了成本，進一步促進了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

綜上所述，我們要做到嚴格采購，控制成本，培訓高素質(zhì)人才，樹立節(jié)約理念，加強倉儲，完善配送體系，關(guān)注市場動向，在石油生產(chǎn)過程中做到并且做好精細化管理，才能改善石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促進石油企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉連杰.淺析油田生產(chǎn)指揮的統(tǒng)籌精細化管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，1（5）：34-34.

[2]張銳.物探物資供應精細化管理的探索[J].石油知識，2015，3（6）：44-46.

[3]王小兵，李波.物資供應質(zhì)量精細化管理實踐與探索[J].石油石化物資采購，2015，1（3）：16-20.

[4]董彥.淺談物資精細化管理中的環(huán)節(jié)內(nèi)控[J].石油石化物資采購，2015，3（9）：54-56.

[5]趙大春.油田建設(shè)企業(yè)材料供應精細化管理的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，2（21）：88-88.