從做大做強(qiáng)走向做強(qiáng)做優(yōu)

兵軒

十二五期間，中國兵器裝備集團(tuán)公司的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)211戰(zhàn)略：2015年與2009年相比，集團(tuán)公司營業(yè)收入增長2倍，利潤與職工收入各增長1倍。經(jīng)過不懈地拼搏奮斗，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤增長5.06倍、職工收入增長2.09倍、營業(yè)收入增長2.21倍，其余各項(xiàng)指標(biāo)都有明顯進(jìn)步。

“十二五”期間，中國兵器裝備集團(tuán)公司的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”：2015年與2009年相比，集團(tuán)公司營業(yè)收入增長2倍，利潤與職工收入各增長1倍。經(jīng)過不懈地拼搏奮斗，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤增長5.06倍、職工收入增長2.09倍、營業(yè)收入增長2.21倍，其余各項(xiàng)指標(biāo)都有明顯進(jìn)步。

2015年，集團(tuán)公司逆勢上揚(yáng)，圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，居國防科技工業(yè)之首、中央企業(yè)前列。

在社會影響上，集團(tuán)公司從舉步唯艱到行業(yè)翹楚；在追求目標(biāo)上，由求生存到求發(fā)展再到領(lǐng)先發(fā)展；在發(fā)展路徑上，從規(guī)模速度型到質(zhì)量效益型，“十二五”時(shí)期成為集團(tuán)公司歷史上發(fā)展效益最優(yōu)、地位和影響力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最為顯著的時(shí)期，為中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個(gè)經(jīng)典案例。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基增強(qiáng)綜合實(shí)力

集團(tuán)公司堅(jiān)持把實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展壯大的根本，著力做大做強(qiáng)做優(yōu)特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大汽車產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)，致力形成“2+4”先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為應(yīng)對復(fù)雜局面提供了可靠保障。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的2015年，集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入增幅高于總體營業(yè)收入增幅2.18個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)利潤增幅高于利潤總額增幅52.62個(gè)百分點(diǎn)。

作為中國特種產(chǎn)業(yè)的鼻祖和國防科技工業(yè)的發(fā)祥地，集團(tuán)公司始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，把特種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在首要位置，不斷加強(qiáng)裝備頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略牽引，科研立項(xiàng)取得重大突破；開展“精品工程”和質(zhì)量提升工程，扎實(shí)推進(jìn)核心能力建設(shè)，圓滿完成“環(huán)太平洋”、“上合軍演”和“跨越2014-朱日和”等重大演習(xí)裝備保障任務(wù)。在紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上，集團(tuán)公司研制生產(chǎn)的輕武器裝備了閱兵部隊(duì)的每一個(gè)方陣，地面裝備方隊(duì)中有兩個(gè)方陣裝備由集團(tuán)公司提供，集團(tuán)公司多型裝備（含整體裝備和配套產(chǎn)品）參加閱兵展示，是參閱裝備最多的軍工集團(tuán)，是唯一裝備了閱兵部隊(duì)的每一個(gè)方陣的軍工集團(tuán)。今天，集團(tuán)公司不僅擁有特種產(chǎn)品量上的絕對優(yōu)勢，更有質(zhì)上的全面提升。在中國首次“軍民融合發(fā)展成果展”上，集團(tuán)公司展出爬壁機(jī)器人、履帶式無人平臺等智能裝備。馬凱副總理蒞臨集團(tuán)公司展臺視察，充分肯定集團(tuán)公司軍民融合發(fā)展，高度評價(jià)集團(tuán)公司發(fā)展智能裝備做法。2015年底舉行的首屆中國“穿戴式外骨骼助力裝備挑戰(zhàn)賽”，集團(tuán)公司參賽的兩型裝備技壓群雄，取得兩金三銀一銅的優(yōu)異成績，成為成績最優(yōu)秀的參賽單位之一。

作為體量最大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司深刻把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，深入推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰(zhàn)略，成為國內(nèi)首家自主乘用車年產(chǎn)銷破百萬的車企和國內(nèi)首家自主品牌汽車產(chǎn)銷突破1000萬輛的企業(yè)。2015年，集團(tuán)公司汽車產(chǎn)業(yè)銷售整車277.65萬輛，同比增長8.98%，增速居中國前五大汽車集團(tuán)之首；銷售收入2516億元、利潤2263億元，同比分別增長10.42%、19.71%；銷售自主品牌乘用車118.19萬輛，同比增長14.25%，穩(wěn)居行業(yè)首位。面對汽車產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，集團(tuán)公司未雨綢繆，堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，打造車聯(lián)網(wǎng)、智能化汽車。集團(tuán)公司已經(jīng)掌握全速自適應(yīng)巡骯、車道保持、全自動泊車等智能駕駛核心技術(shù)；結(jié)構(gòu)化道路無人駕駛技術(shù)已通過實(shí)質(zhì)性技術(shù)驗(yàn)證，標(biāo)志著長安智能駕駛技術(shù)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)一步。堅(jiān)持以節(jié)能減排為目標(biāo)，打造新能源汽車。力爭通過10年，累計(jì)投入180億元，推出34款產(chǎn)品，打造國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的新能源汽車企業(yè)。堅(jiān)持以“愉悅體驗(yàn)”為重點(diǎn)，建立快速響應(yīng)的市場機(jī)制，創(chuàng)新營銷模式。長安新奔奔開啟“私人訂制”新時(shí)代。建立20多個(gè)APP、微信等反饋渠道，做到用戶有反饋，立即有回應(yīng)，讓用戶在體驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí)，把服務(wù)做進(jìn)用戶的心坎上。

在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，集團(tuán)公司不僅善于做加法和乘法，也敢于做減法和除法。針對部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)、部分產(chǎn)品附加值不高等問題，以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線推動轉(zhuǎn)型升級；針對新能源產(chǎn)業(yè)遭遇行業(yè)“寒冬”的客觀情況，果斷將新能源產(chǎn)業(yè)隔離并積極推進(jìn)輸變電產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了新能源產(chǎn)業(yè)有序退出，輸變電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作為體量最大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司深刻把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，深入推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰(zhàn)略，成為國內(nèi)首家自主乘用車年產(chǎn)銷破百萬的車企和國內(nèi)首家自主品牌汽車產(chǎn)銷突破1000萬輛的企業(yè)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動增強(qiáng)發(fā)展后勁

集團(tuán)公司把創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，制定實(shí)施“創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃”，構(gòu)建以國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國防技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，設(shè)計(jì)數(shù)字化、制造柔性化、管理信息化、商務(wù)電子化和系統(tǒng)集成化取得階段性成果。集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)科技投入占比保持5%以上，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%；兩項(xiàng)成果獲得國家科學(xué)技術(shù)獎一等獎；汽車產(chǎn)業(yè)、輸變電產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力居行業(yè)首位；累計(jì)擁有專利超過10000件，居中央企業(yè)前列。

在創(chuàng)新驅(qū)動上，集團(tuán)公司堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價(jià)值。成員單位從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售終端的各個(gè)環(huán)節(jié)，一切從客戶出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。汽車產(chǎn)業(yè)每年都有數(shù)百場市場調(diào)研、數(shù)萬個(gè)用戶訪談。每一款車型推出前，都進(jìn)行多次消費(fèi)者訪談和調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、配置組合、定價(jià)策略。加強(qiáng)顧客訴求研究，建立消費(fèi)者研究基地，將市場聲音直接反饋到研發(fā)一線。長安汽車incall系統(tǒng)，正是基于客戶和市場需求打造的一個(gè)車聯(lián)網(wǎng)品牌。

以持續(xù)加大科技投入為保障，成體系提升自主創(chuàng)新能力。把科技投入作為硬指標(biāo)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，確?？萍纪度胗绍浺笞兂捎仓笜?biāo)。集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流汽車企業(yè)，研發(fā)投入均占銷售收入的5%左右（中國汽車行業(yè)平均為3%），建成涵蓋振動噪聲、碰撞安全、制動性能、底盤試驗(yàn)、驅(qū)動系統(tǒng)等14個(gè)領(lǐng)域的國際先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，擁有安全碰撞與振動噪聲2個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建成中國西部最大、國際一流的長安墊江試驗(yàn)場。積極構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程體系CA-PDS，覆蓋產(chǎn)品全生命周期，精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，最大限度滿足用戶需求，構(gòu)建出世界一流的研發(fā)能力。

以建立全球研發(fā)體系為抓手，整合全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用。集團(tuán)公司以全球化思維和國際化視野，整合利用全球資源發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，形成中國重慶、上海、北京，意大利都靈、日本橫濱、英國諾丁漢、美國底特律“五國七地”分工有序、各有側(cè)重的全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷協(xié)同研發(fā)，成為了解、跟蹤、利用、掌握汽車研發(fā)前沿技術(shù)的主陣地，成為汽車產(chǎn)業(yè)面向全球、發(fā)展海外市場的強(qiáng)大動力和可靠保證。目前，其他產(chǎn)業(yè)也在學(xué)習(xí)借鑒汽車產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在融合利用全球創(chuàng)新資源上大膽探索，不斷完善。

以人才為關(guān)鍵，打造全球優(yōu)秀人才聚集成長高地。集團(tuán)公司以開放的心態(tài)吸引全球人才，打造具有國際水準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新及管理團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮國際一流專家的領(lǐng)軍作用，全面實(shí)施“帶隊(duì)伍工程”。暢通成長成才通道，13名一線工人和研發(fā)人員享受副總裁級待遇。目前，汽車產(chǎn)業(yè)擁有研發(fā)技術(shù)人員6000余人，高級專家400余人，先后12人入選國家“千人計(jì)劃”，居中國汽車行業(yè)第一。2015年，集團(tuán)公司1人入選國家“萬人計(jì)劃”，新增博士后科研工作站2個(gè)，9人獲“全國技術(shù)能手”稱號。

全面深化改革增強(qiáng)全員活力

2015年初，集團(tuán)公司增資控股重慶汽車金融公司。這是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的重要舉措，是積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的最新實(shí)踐。

集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級機(jī)關(guān)的相關(guān)政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全面深化改革，在公司治理方面，按照協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的要求，進(jìn)一步理順董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織等主體之間的關(guān)系，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，完善外部董事選聘、培訓(xùn)、評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格董事履職責(zé)任，健全董事會運(yùn)作機(jī)制；進(jìn)一步明確經(jīng)理層的職責(zé)、權(quán)限和運(yùn)作機(jī)制；完善監(jiān)事會機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用。

在管控模式方面，積極探索建立科學(xué)高效、符合集團(tuán)公司特點(diǎn)的管控模式?？偛砍浞职l(fā)揮在戰(zhàn)略管控、資源配置和高級管理人員配備上的作用，把該管的管住管好，該放的放開放活；專業(yè)公司（事業(yè)部）進(jìn)一步履行好專業(yè)管理職能，將具體經(jīng)營管理充分放權(quán)給企業(yè)；企業(yè)充分發(fā)揮自覺性、主動性，競爭能力穩(wěn)步提高。

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，形成符合自身特點(diǎn)、高效運(yùn)作的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過公司上市、兼并重組和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。擇機(jī)開展混合所有制改革試點(diǎn)。探索在混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。

在資源整合方面，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，大力促進(jìn)資源不斷向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端集聚。進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略性整合。積極謀劃在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制方面，按照管理科學(xué)、運(yùn)營高效、依法合規(guī)、提質(zhì)增效的要求，逐步形成適應(yīng)市場競爭需要、靈活高效、有效防控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)市場反應(yīng)的靈敏度和靈活性，提高適應(yīng)市場、把握市場、創(chuàng)造市場、引領(lǐng)市場的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急體系，提升風(fēng)險(xiǎn)識別、防范和危機(jī)化解能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化勞動生產(chǎn)率的對標(biāo)和考核，持續(xù)提升人力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革著力構(gòu)建適應(yīng)市場、基于戰(zhàn)略、理念創(chuàng)新、制度完備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代人力資源管理體系。

在激勵(lì)約束機(jī)制方面，著眼建立健全長效激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對國有資本投資收益的考核。強(qiáng)化經(jīng)營投資責(zé)任追究，針對不同類型的企業(yè)，實(shí)施分類管理。進(jìn)一步強(qiáng)化勞動生產(chǎn)率的對標(biāo)和考核，持續(xù)提升人力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，著力構(gòu)建適應(yīng)市場、基于戰(zhàn)略、理念創(chuàng)新、制度完備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代人力資源管理體系。

加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)同心奮斗的凝聚力

集團(tuán)公司以高度的政治自覺，深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨的決策部署，強(qiáng)化黨建工作的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立集團(tuán)公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全完善黨建工作體制機(jī)制。切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，將黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任細(xì)化為具體事項(xiàng)，形成責(zé)任清單；推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究，形成責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條。學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，受到了上級部門肯定和職工群眾好評。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”。全行業(yè)2014年各類會議同比減少31.77%；文件簡報(bào)同比減少17.9%；“三公”經(jīng)費(fèi)同比減少30.89%。加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理，2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比下降36%，會議次數(shù)同比下降16%。積極履行企業(yè)社會責(zé)任，著力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，節(jié)能減排水平不斷提高。致力抓好云南瀘溪、硯山等定點(diǎn)扶貧工作，積極參與福建龍巖等革命老區(qū)建設(shè)，不斷為和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司把扎實(shí)推進(jìn)巡視整改工作作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，在專項(xiàng)巡視期間，集團(tuán)公司上下高度重視、全力支持、積極配合、認(rèn)真落實(shí)，實(shí)事求是地匯報(bào)工作，客觀公正地反映情況，及時(shí)全面地上報(bào)材料，扎實(shí)認(rèn)真地立行立改，得到了中央第七巡視組以及中組部選人用人工作專項(xiàng)檢查組的肯定。巡視整改期間，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，制定了114條整改措施，日跟蹤、周匯報(bào)、月回顧，重大事項(xiàng)隨時(shí)研究。堅(jiān)持以整改問題倒逼改革，建立堵塞漏洞、解決問題的長效機(jī)制，總部新建制度30項(xiàng)、修訂制度7項(xiàng)。兩個(gè)月內(nèi)見階段成效的68條整改措施已全部完成，其他整改措施有序推進(jìn)，巡視組移交的問題線索辦結(jié)率達(dá)95%。

集團(tuán)公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助現(xiàn)代傳媒手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好品牌推廣。制定《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要（2016～2020）》，提出實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“六個(gè)一”工程（即構(gòu)建一個(gè)全員認(rèn)同的價(jià)值理念體系，建立一套科學(xué)高效的現(xiàn)代管理制度體系，培養(yǎng)一支知行合一的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，塑造一個(gè)基業(yè)長青的中央企業(yè)形象，培育一批特色鮮明的子文化，形成一批成果突出的專項(xiàng)文化）。集團(tuán)公司將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，形成了企業(yè)文化建設(shè)與品牌傳播的良性互動，同頻共振。汽車產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“活力進(jìn)取、品質(zhì)時(shí)尚”的品牌理念，通過實(shí)施“5W”立體傳播，全面應(yīng)用微博、微信、手機(jī)報(bào)、APP等新媒體渠道，一次發(fā)聲1400萬人次，居中國汽車企業(yè)前列，長安汽車成為國人最想購買的中國品牌汽車。集團(tuán)公司汽車產(chǎn)業(yè)利用新媒體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好品牌傳播的創(chuàng)新做法和出色成果得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)。中宣部、國資委聯(lián)合發(fā)文，要求主流媒體研究和宣傳長安自主創(chuàng)新發(fā)展，中央主流媒體多次集中宣傳兵器裝備集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)。

站在全新的歷史起點(diǎn)，集團(tuán)公司提出在“十三五”期間實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升保軍強(qiáng)軍能力、創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，做到發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先，著力構(gòu)建一流的管理體制機(jī)制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，到2020年初步建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，躋身世界強(qiáng)企之林，為全面建成小康社會和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢貢獻(xiàn)力量。