建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

卓青略

【摘要】：工程質(zhì)量作為施工管理控制的核心，也是工程建設(shè)追求的目標(biāo)。建筑工程中的質(zhì)量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質(zhì)量管理來確保工程質(zhì)量的提高。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對(duì)質(zhì)量把控。由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長以及人員復(fù)雜等特點(diǎn)，極易受到外界自然環(huán)境的影響，使得工程質(zhì)量難以得到保證，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，可以降低外界因素對(duì)工程的影響，保證工程的順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，建筑業(yè)的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質(zhì)量管理就是基石。也是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的保障。同時(shí)，也關(guān)乎著人們生活與生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對(duì)建筑工程中的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進(jìn)步，與此同時(shí)對(duì)于工程的整體質(zhì)量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對(duì)于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對(duì)工程的管理水平進(jìn)行提高，才能夠有效的提高施工的技術(shù)水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強(qiáng)自身的質(zhì)理管理意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一處。還要積極的學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、方法、設(shè)備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質(zhì)理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素分析

2.1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進(jìn)行，建筑原材料的優(yōu)良直接影響到工程的質(zhì)量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調(diào)查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質(zhì)量雖然至關(guān)重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價(jià)格適中，性價(jià)比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進(jìn)入工程施工現(xiàn)場時(shí)，需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測才可以投入使用。國家對(duì)建筑原材料的使用方法也作出嚴(yán)格要求，這其中就包括使用的配比、使用時(shí)溫度以及量能等方面，由于國家對(duì)原材料使用規(guī)定較為嚴(yán)格，無形中增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會(huì)采用第一檔的材料，雖然節(jié)約了成本，但也埋下了安全隱患。

2.2人為因素

建筑工程的管理主要是通過技術(shù)人員來實(shí)現(xiàn)，人文因素是質(zhì)量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動(dòng)大以及不固定性等特點(diǎn)，要求項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項(xiàng)目都會(huì)涉及大量的資金、人員、設(shè)備以及材料等，如何科學(xué)、有效的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，這就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與組織能力。建筑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，可以高效的利用現(xiàn)有的建筑資源，建設(shè)出高質(zhì)量的工程，減少工程建設(shè)中不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)的利潤。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員可以對(duì)工程大局做出貢獻(xiàn)，但工程中具體的施工管理需要項(xiàng)目的施工技術(shù)人員去執(zhí)行，施工技術(shù)人員的素質(zhì)是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項(xiàng)目的具體實(shí)施方案需要施工技術(shù)人員去執(zhí)行，參與施工方案的制定和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員是工程的具體執(zhí)行者，一個(gè)科學(xué)、有效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量的保證，如果沒有高效的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品就難以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子與施工技術(shù)人員是影響工程管理的重要因素。

2.3機(jī)械設(shè)備與管理質(zhì)量

管理是一種組織形式，管理的對(duì)象主要是人，管理的水平直接反應(yīng)被管理者的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平不同，對(duì)其要求要所不同。對(duì)部分初級(jí)技術(shù)人員，建筑企業(yè)對(duì)該類人員主要還是以技術(shù)培訓(xùn)為主，不斷通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高其技能。對(duì)于技術(shù)能力強(qiáng)的人員，需要給予不同的崗位對(duì)其進(jìn)行鍛煉，在工程中遇到問題及時(shí)給予幫助，發(fā)揮他們的工作積極性。工程機(jī)械的好壞直接影響到工程的進(jìn)度，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，日常除了需要專人專機(jī)管理外，還要對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，每天做好比要的記錄，若工程機(jī)械出現(xiàn)問題，相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)于引入的大型的機(jī)械設(shè)備，要保持其使用的穩(wěn)定性，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)工程的進(jìn)度起著非常重要的作用。

3、建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法

3.1樹立質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程施工人員，要時(shí)該加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，提高技術(shù)水平與質(zhì)量控制效果。由于，質(zhì)量控制與管理是整個(gè)建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質(zhì)量控制與管理作為工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質(zhì)量的控制與管理需要樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)質(zhì)量責(zé)任要能清楚的進(jìn)行劃分，在工程施工中，如若建筑出現(xiàn)責(zé)任問題，一定要及時(shí)與工程的施工責(zé)任人進(jìn)行溝通，這樣能夠增加工程質(zhì)量的提高。

3.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

采購部門需要嚴(yán)格按照施工要求采購相應(yīng)的建筑材料，同時(shí)還要制定采購工作計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行采購供應(yīng)。一切進(jìn)場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現(xiàn)場各部門檢驗(yàn)人員的抽樣檢查，經(jīng)過檢驗(yàn)人員認(rèn)可后的建筑工程材料才可以進(jìn)場使用。對(duì)于建設(shè)單位指定的施工材料，在進(jìn)行采購時(shí)也一定要對(duì)這些廠家的質(zhì)量證書、材料的合格證以及相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證。在使用的所有材料中，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，三方的檢驗(yàn)一致通過后材料方可購買使用。

3.3加強(qiáng)人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質(zhì)理管理所產(chǎn)生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發(fā)，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)。對(duì)如何安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工安全意識(shí)。結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)建筑工程而言是十分重要的，但這項(xiàng)工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對(duì)工程的質(zhì)量管理進(jìn)行全面且系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，充份了解質(zhì)量管理為工程建設(shè)所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定相應(yīng)的控制工程質(zhì)量的措施，提高施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

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