對年輕干部健康成長生態(tài)環(huán)境的思考

陳斌

摘要：促進(jìn)企業(yè)年輕干部健康成長，其總體效益并不僅僅依賴于某個單一因素或多個確定因素， 而是生態(tài)系統(tǒng)整體運行的狀態(tài)及其結(jié)果的體現(xiàn)。從“個體人”的社會活動對環(huán)境的需求，來分析年輕干部健康成長的生態(tài)環(huán)境的必要因素，可以清晰地看出社會環(huán)境對年輕干部健康成長的合力作用。

關(guān)鍵詞：年輕干部；成長；生態(tài)環(huán)境

近年來，四機廠黨委堅持“黨管干部”原則，圍繞建設(shè)具有國際競爭實力“品牌老店”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于增強后勁，激發(fā)活力，在優(yōu)化年輕干部成長環(huán)境方面，進(jìn)行積極有益的探索，得出了一些規(guī)律性的認(rèn)識。

一、加強教育培訓(xùn)，為年輕干部健康成長供給充沛營養(yǎng)

干部成長規(guī)律最新研究成果表明：保證年輕干部全面健康成長，需要不斷加強教育培訓(xùn)。筆者認(rèn)為，“教育培養(yǎng)”就是黨的各級組織，有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有計劃地對年輕干部進(jìn)行“澆水施肥、修枝剪葉、培土整形”，是“安神補腦”、“強筋壯骨”的有效方法。素質(zhì)提升離不開教育培養(yǎng)，年輕干部成長需要教育培養(yǎng)。相對而言，年輕干部大多有較高的科學(xué)文化水平，工作熱情、有朝氣，思想比較敏銳，接受新事物快，有開拓進(jìn)取精神，許多同志在自己的崗位上作出了成績，積累了一定的實踐經(jīng)驗。但是緣于社會環(huán)境和社會經(jīng)歷的局限，年輕干部也存在弱點和不足，主要是缺乏對馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解。要在政治上、思想上進(jìn)一步成熟起來，就要掌握科學(xué)理論的基本原理和精神實質(zhì)，用馬克思主義的立場、觀點、方法指導(dǎo)實踐；就要學(xué)歷史、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)科技、學(xué)管理、學(xué)法律，學(xué)習(xí)一切需要學(xué)習(xí)的東西，強化內(nèi)涵修養(yǎng)，優(yōu)化思維方式。有鑒于此，四機廠把加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，作為促進(jìn)年輕干部健康成長的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，突出個體差異，分層次、分類型按需培訓(xùn)，加強黨紀(jì)黨規(guī)教育，與高等院校共同舉辦MBA研修班；邀請國內(nèi)外知名學(xué)者、專家教授講授國內(nèi)外先進(jìn)管理理念；組織赴國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩、培訓(xùn)，收到了開闊視野，啟發(fā)思路，提高層次的效果?！笆陿淠?，百年樹人”。我們應(yīng)該承認(rèn)，發(fā)揮教育培養(yǎng)在年輕干部成長中的作用，大規(guī)模培訓(xùn)，大幅度提高素質(zhì)，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，必須常抓不懈，真正讓教育培養(yǎng)的雨露滋潤每位年輕干部的心田，使他們能干事、好干事、干成事、干大事。

二、強化實踐鍛煉，為年輕干部健康成長提供豐富土壤

“閱歷”比“簡歷”重要。實踐是年輕干部獲取經(jīng)驗、提升能力的豐富土壤?！氨厥依镥憻挷怀稣嬲娜瞬拧?。在實踐中鍛煉、考驗和提拔干部，始終是我們黨培養(yǎng)年輕干部的基本途徑。實踐鍛煉有利于年輕干部提高工作水平和解決實際問題能力，有利于克服弱點，有利于練好基本功?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)?！痹趯嶋H工作中，應(yīng)給優(yōu)秀的年輕干部壓擔(dān)子，讓他們在負(fù)責(zé)重大項目、處理矛盾集中事件、組織重要活動、協(xié)調(diào)重要關(guān)系、解決急難險重事項中，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和綜合協(xié)調(diào)能力；采取組織調(diào)整、選派掛職等方式，著力強化組織培養(yǎng)和鍛煉效果，促其健康成長；根據(jù)干部培養(yǎng)規(guī)劃，適時地、大膽地把優(yōu)秀干部放到關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干，在工作實踐中鍛煉為“駿馬”、“賢才”。

三、完善制度機制，為年輕干部健康成長暢通“綠色通道”

生物生長，需要保持包括個體和群體間水平距離，疏密適宜，通風(fēng)透光。年輕干部健康成長，有賴于機制的促動。良好的制度機制，可以讓年輕干部的個性發(fā)展通道多元又寬敞，促進(jìn)脫穎而出。根據(jù)不同系列、不同層級干部所擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)，分類設(shè)計具有不同權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點的考評指標(biāo)。同時，創(chuàng)新選拔任用方式。注意抓住年輕干部“最佳使用期”，在他們的黃金時間及時推上重要崗位。對特別優(yōu)秀的年輕干部，敢于打破常規(guī)，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期。每次調(diào)整補充領(lǐng)導(dǎo)班子，同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部。近兩年，四機廠采取公開、公平、公正的干部選拔機制，公開選拔團(tuán)委副書記，并推出基層副職崗位實行公開選拔，不僅為年輕的優(yōu)秀人才提供了更多的選擇機會，而且激發(fā)了全廠干部隊伍的整體活力。

四、推進(jìn)輪崗交流，為年輕干部健康成長拓寬發(fā)展空間

生態(tài)學(xué)研究表明，生物之間存在“共生互養(yǎng)”規(guī)律。有些生物把它安置于其它生物的空間中，能夠相生相長，相互促進(jìn)，生長發(fā)育得更好。為實現(xiàn)整體的最優(yōu)化，必須科學(xué)、巧妙地對生物進(jìn)行組合，促進(jìn)良性循環(huán)，提高整體效益。筆者在實踐中體會，實行輪崗交流，是為年輕干部健康成長拓寬發(fā)展空間的有效措施，有利于提高創(chuàng)造能力。一個人長期在一個崗位上工作，時間久了會形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的積極性和效率也會受到一定程度的影響，很容易產(chǎn)生不思進(jìn)取的墮性。適時變換崗位、更迭角色，才能不斷獲得新鮮感；有利于提高綜合素質(zhì)。一次經(jīng)歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學(xué)?！保欢嘁淮谓?jīng)歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟；有利于提升干部隊伍的整體功能。輪崗交流，也是對人力資源的合理配置，可以改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補，增強整體工作效率；有利于保護(hù)年輕干部。領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位，尤其是握有實權(quán)的崗位上待的時間久了，“熟人”會越來越多，“權(quán)力”會越來越大，久而久之，周圍就會不由自主地形成“關(guān)系圈”、“人情網(wǎng)”，也容易形成“一言堂”、“家長制”作風(fēng)，削弱了集體領(lǐng)導(dǎo)?！傲魉桓?，戶樞不蠹”。輪崗交流可以有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這也是關(guān)心愛護(hù)年輕干部，保持其“純潔性”的體現(xiàn)。

值得注意的是，輪崗交流是在尋求動態(tài)與靜態(tài)的契合點，尋求人與崗位的最佳結(jié)合。雖然優(yōu)點諸多，但崗位的“流動”和管理體制整體“穩(wěn)定”之間必然會存在著矛盾，同時輪崗交流也是對輪崗干部的一種嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和管理方式作保障才能取其利避其弊，在管理體制內(nèi)形成“穩(wěn)定流動”，在“流動”中發(fā)現(xiàn)可用之才，促使優(yōu)秀干部加快成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅棋尹.淺談新常態(tài)下年輕干部德的養(yǎng)成[J].當(dāng)代青年月刊，2015（8）：288.