房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決途徑

孫繼云

【摘 要】近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，這也使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。房地產(chǎn)企業(yè)由于開發(fā)周期較長，需要較大的資金投入，呈現(xiàn)出高開發(fā)風(fēng)險的特點，這也要求房地產(chǎn)企業(yè)需要強化自身的財務(wù)管理，采用科學(xué)合理的途徑來提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，有效的規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展起到積極的促進作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；途徑

近年來城市建設(shè)進程加快，這也造成地價較高，房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中需要大量的資金支撐，因此需要運用不同的融資方式來進行資金投入。而且房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)周期長和投資大的特點，在開發(fā)活動中存在較多的不確定因素，這必然會對企業(yè)投資帶來較大的影響，因此要強化企業(yè)財務(wù)管理工作，為各項決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題？

1.缺乏完善的財務(wù)管理機制

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏健全的財務(wù)管理機制，這對企業(yè)的正常運營帶來了較大的影響。由于資金統(tǒng)籌力度不夠，導(dǎo)致資金投入不足，無法實現(xiàn)有效周期。再加之房地產(chǎn)企業(yè)審計監(jiān)督力度不夠，審計監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮其應(yīng)用職能，這對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展帶來了較大的制約。

2.融資渠道單一

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都是通過向金融行業(yè)進行籌集資金，融資渠道十分單一，部分信譽不好的企業(yè)更是存在融資難的問題。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)競爭十分激烈，這就導(dǎo)致金融行業(yè)在提供資金支持時更偏向于國企業(yè)。在融資渠道十分有限的情況下，民營企業(yè)資金難度較大，這對房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的阻礙。

3.成本管理力度不夠

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式落后，成本管理力度不夠，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理工作不到位，從而造成企業(yè)造價失控，不僅造成企業(yè)成本資金投入增加，而且還會使企業(yè)經(jīng)濟利益受損，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在實際運營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)由于對資金需求量較大，同時為了能夠加快項目施工進度，往往會不顧自身的實際情況大量貸款，從而使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。并且在項目實施過程中沒有對財務(wù)風(fēng)險進行有效管理，資金使用存在較大的隨意性，這就對整體利益帶來了較大的影響，而且企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，償能力下降，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險加劇。

4.預(yù)算管理方面存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作中缺乏預(yù)算理念，缺乏完整的指標(biāo)體系，在預(yù)算管理工作中沒有將各經(jīng)營階段有效的聯(lián)系在一起，只強調(diào)對現(xiàn)金支出和成本費用的預(yù)算控制。

二、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑？

1.健全財務(wù)管理機制

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要進一步完善財務(wù)管理機制，強化資金管理意識，對資金嚴(yán)加管控，確保資金的合理使用。同時，還要進一步完善財務(wù)部門的職責(zé)，通過強化審計監(jiān)督，使部門之間能夠更好的履行規(guī)定，有效的協(xié)調(diào)起來，確保審計監(jiān)督工作的有效開展，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.實行多元化的融資渠道

房地企業(yè)企業(yè)要制定科學(xué)的融資方案，加快拓展融資渠道，重視自身的信譽，增強資金提供方的信息度，從而得到大量的資金支持，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。同時憑借自身良好的信譽，房地產(chǎn)企業(yè)可以向資本市場和非銀行金融單位來尋求資金的投入，進一步完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的降低企業(yè)籌資風(fēng)險。

3.加強成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)管理人員積極參與到成本管理工作中，做好成本預(yù)算工作，加強成本管理，明確可控與不可控費用。企業(yè)應(yīng)完善成本管理模式，使成本管理更加精確化，能對企業(yè)工作中的各個步驟進行預(yù)算，有效的防治財務(wù)風(fēng)險，加強成本管理能夠最大限度節(jié)約企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.通過內(nèi)控導(dǎo)向控制房地產(chǎn)成本投入

首先，提高全面預(yù)算管理意識。企業(yè)全面預(yù)算管理的組織實施和編制要和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，其核心就是對企業(yè)的未來發(fā)展進行計劃和安排，對內(nèi)部的資源進行控制、考核及合理的分配。因此全面預(yù)算管理就是企業(yè)去實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個基本手段，要全面的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，嚴(yán)格控制預(yù)算。通過對房地產(chǎn)企業(yè)中各項具體業(yè)務(wù)進行預(yù)算估計、計算，審核該項目所需成本，通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的成本進行嚴(yán)格控制、管理。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算制度規(guī)劃，對企業(yè)各項項目成本進行系統(tǒng)性的規(guī)劃、控制。

5.嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的成本投入，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

首先，引進先進的財務(wù)管理方法。通過采用先進的財務(wù)管理方法來強化成本的管理和控制，有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在具體工作中，可以運用清單報價法和戰(zhàn)略成本控制法來全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平。

其次，加強資金管理。強化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作，特別是要加強對現(xiàn)金流動的管理，使企業(yè)資金回流率得以提升，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。利用內(nèi)控導(dǎo)向來提高資金管理水平，有效的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，還可以通過縮短房地企業(yè)商品的預(yù)售時間來實現(xiàn)對資金的有效控制，加快資金的流動性。

最后，加強風(fēng)險防范。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部制度和經(jīng)營活動的有效管理，以此來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，全面提高企業(yè)成本控制水平。

三、結(jié)束語？

近年來，房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，有效的帶動了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程。房地產(chǎn)企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險及高收益的特點。由于其經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險較大，這也需要房地產(chǎn)企業(yè)要強化財務(wù)管理，努力提高財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機率，促進房地產(chǎn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：？

[1]馬麗英.關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（27）.

[2]于淼.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].財經(jīng)界，2015，（06）.

[3]崔婷婷.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（17）.