電力企業(yè)人力資源管理措施探討

鄭洪濤

摘 要：隨著電力企業(yè)市場化轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)需要面對更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，為了贏得競爭主動權(quán)，當前，電力企業(yè)競爭焦點也已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，以往規(guī)模、資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源的競爭已經(jīng)不能完全代表企業(yè)形象與實力，人才競爭成為新的競爭焦點，建立在人才資源基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力競爭是企業(yè)當前最主要的瓶頸，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的第一要素。文章主要通過對電力企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)實問題進行分析，進一步提出加強電力企業(yè)人力資源管理相關(guān)對策與建議，以此提升電力企業(yè)人才競爭能力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；精細化戰(zhàn)略；績效管理

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對人力資源的消費也進入了新的形態(tài)，技術(shù)型人才、管理型人才成為市場需求方向，特別是在經(jīng)濟高速發(fā)展期，資源和能源已經(jīng)不是企業(yè)爭取的重點，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得主動權(quán)，需要建立自己的人才隊伍，人力資源才是推動企業(yè)發(fā)展的根本前提，但是，目前來看，在嚴峻的經(jīng)濟形態(tài)下，能夠符合時代需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，一些技術(shù)型人才也向高端方向流失，人才問題已成為擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題之一，這個問題如果得不到徹底解決，將會制約電力企業(yè)未來發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 對人力資源管理理念缺乏科學(xué)認識

電力企業(yè)從計劃經(jīng)濟時代向市場轉(zhuǎn)變的過程中，會遇到許多人力問題，用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法解決這些問題，只有不斷創(chuàng)新觀念，導(dǎo)入市場模式，才能有效解決人力資源問題，也就是說，觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導(dǎo)與前提。只有全面制定科學(xué)而富有時代性的人力資源管理理念，才能培養(yǎng)企業(yè)人才、穩(wěn)定隊伍結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)人才戰(zhàn)略得以推動與實施。但是，目前情況看，我國的電力企業(yè)大部分還存在計劃經(jīng)濟體制觀念，壟斷行業(yè)、保護意識影響著人的思想，電力企業(yè)沒有真正融入市場，大大制約了人力資源的開發(fā)，對人力資源認識不足，機制不夠，使電力企業(yè)人才培育不科學(xué)、不合理，影響了企業(yè)進步與發(fā)展。

1.2 人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

電力企業(yè)是科技型企業(yè)，日常更注重的是經(jīng)濟效益，對技術(shù)型人才偏重，對管理、經(jīng)營、銷售等人才不夠重視，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不平衡，造成人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴重的比例失調(diào)、配置不科學(xué)的問題，這個問題是電力企業(yè)當前存在的最主要問題。一是高素質(zhì)人才缺乏。電力企業(yè)雖然是高科技型企業(yè)，但是并沒有建立起高素質(zhì)人才隊伍，日常維護、維修、安裝技術(shù)不復(fù)雜，難度不高，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，開發(fā)能力不足。二是復(fù)合型高級經(jīng)營管理人才少，電力企業(yè)更注重的是技術(shù)方面，對市場模式不重視，導(dǎo)致復(fù)合型人才不夠，管理服務(wù)不到位；三是高學(xué)歷層次人員依然偏少，整體看電力企業(yè)對學(xué)歷要求并不高，高學(xué)歷占總?cè)藬?shù)比例較低，創(chuàng)新能力后勁不足；四是資本運營人才不夠，特別是在市場經(jīng)濟條件下，需要的是經(jīng)營企業(yè)，運營企業(yè)，但是目前由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過來的人員，不能適應(yīng)新時期要求，對法律、市場認識不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)競爭力不足。

1.3 人才儲備薄弱

電力企業(yè)長期封閉的管理導(dǎo)致人才儲備不夠，特別是定崗、定員、定編等嚴重制約企業(yè)人才擴充，出現(xiàn)了老員工學(xué)歷低、技術(shù)老等現(xiàn)象，老員工學(xué)習(xí)能力不強、積極性不高，新員工進入要求高，人才隊伍出現(xiàn)了負增長現(xiàn)象，出現(xiàn)人員連接上的斷層，在人員不足的情況下，人才儲備則顯得更加不足。通過調(diào)查顯示，當前，我國電力企業(yè)中高層、復(fù)合型高技術(shù)人才已出現(xiàn)了一定程度的短缺，懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才更是奇缺，導(dǎo)致了電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足，市場競爭能力弱。隨著新能源開發(fā)導(dǎo)入，人們環(huán)境保護意識提高，電力企業(yè)面臨的競爭更加惡化，如果不能解決人才儲備薄弱這個問題，將會影響電力企業(yè)下一步發(fā)展。

1.4 員工創(chuàng)新意識不強

電力企業(yè)在管理上長期實行傳統(tǒng)模式，老思想對員工的影響較深，特別是部分電力企業(yè)員工還存在“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”的思想，不能適應(yīng)市場競爭機制，對市場還存在一定的抵觸情緒，導(dǎo)致電力內(nèi)部變革困難，員工眼界不寬、思路不夠，導(dǎo)致電力管理過于保守。電力企業(yè)員工學(xué)習(xí)積極性不強，沒有創(chuàng)新思想、缺乏更新思路，不能在激烈的市場中通過學(xué)習(xí)提升自己，主動性、積極性不夠，另外企業(yè)本身沒有有效的激勵機制，造成電力企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足，與快速發(fā)展的市場相比，還存在巨大的落差斷層。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策與建議

2.1 提升人才管理戰(zhàn)略地位

企業(yè)要想發(fā)展，則需要不斷創(chuàng)新觀念，只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能跟上形勢，電力企業(yè)需要不斷加大宣傳，讓全員增加危機感、緊迫感，使員工們能夠意識到人才是企業(yè)第一動力，是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，把人才提升到企業(yè)未來戰(zhàn)略中，通過全員改變傳統(tǒng)思想，解決對人力資源認識不足的問題，通過創(chuàng)新機制體制，留住人才、用好人才、發(fā)現(xiàn)人才，保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。

2.2 確立正確的人力資源理念

電力企業(yè)需要把人才管理放在首位，實施人本化管理，公平對待員工，不論是老員工還是新員工，打破身份界限，尊重不同崗位的員工，特別是對員工個性發(fā)展，需要鼓勵，建立起良好的人才管理制度，不斷強化與各層次員工的溝通，了解員工需求，為員工營造一個能激發(fā)其潛力的環(huán)境氛圍。在管理中，需要強化復(fù)合人才的培育，不能只重“技術(shù)型人才”，而對管理、經(jīng)營型人才不重視，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，努力筑好“鳳巢”，營造電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理新氣象。

2.3 建立彈性人力資源管理模式

電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身條件適應(yīng)新形態(tài)，推進改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實現(xiàn)彈性人才管理。

2.4 積極開展員工培訓(xùn)工作

現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，我們已經(jīng)迎來了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨激烈的競爭和人才的流失，為了保證企業(yè)發(fā)展，需要建立起自己的人才隊伍，確保隊伍的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，通過科學(xué)的人才規(guī)劃，對企業(yè)人力資本做好增值開發(fā)，人力資源培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)人才管理的重要途徑之一，以老帶新、以強帶弱，能夠保證企業(yè)人才需要，能夠進一步提升組織結(jié)構(gòu)效能，保證工作效率。電力企業(yè)要立足長遠，制定具有戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)計劃，這樣才能記得競爭，實現(xiàn)企業(yè)贏利能力。

2.5 建立精細化人才績效管理模式

要想留住人才，用好人才，則需要建立一個科學(xué)的人才管理模式， 從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)、成長等不同角度做好維度管理，建立起人才績效考核機制，通過薪酬差距形成激勵機制，用好人才，發(fā)揮才干，使人才不斷釋放自身潛能，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，只有把人才強企作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，不斷培養(yǎng)、吸引和用好人才，才能為企業(yè)建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)端正、奉獻進取、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，以人才管理為基礎(chǔ)構(gòu)建電力企業(yè)發(fā)展新格局。

參考文獻

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