激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事熱情五策

楊艷泓　王紅艷

【摘要】有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動(dòng)力不足的問(wèn)題，應(yīng)改善工作條件、合理增加工資補(bǔ)貼、有效拓寬晉升渠道、扎實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作、穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革。惟有全面、系統(tǒng)、制度化地推進(jìn)這五項(xiàng)工作，才能提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 工作動(dòng)力 體制機(jī)制 【中圖分類號(hào)】D630 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

近年來(lái)，出現(xiàn)個(gè)別基層干部主動(dòng)請(qǐng)辭個(gè)案，引來(lái)不少媒體的關(guān)注甚至炒作。但從目前來(lái)看，基層干部主動(dòng)離職現(xiàn)象并不普遍，基層干部隊(duì)伍動(dòng)力不足才是必須密切關(guān)注和解決的主要問(wèn)題。不過(guò)，基層干部包括城鄉(xiāng)社區(qū)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、縣（市、區(qū)）直屬機(jī)關(guān)干部等多個(gè)群體，工作動(dòng)力不足成因復(fù)雜，應(yīng)該加以區(qū)別對(duì)待。在此，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部工作動(dòng)力不足問(wèn)題，從以下方面入手破解這一難題。

切實(shí)改善工作條件，進(jìn)一步強(qiáng)化心理穩(wěn)定支點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)施老舊、環(huán)境較差是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“吃飯沒(méi)著落，睡覺(jué)沒(méi)地方，鍛煉沒(méi)去處”等問(wèn)題比較突出，“早出晚歸”趕車現(xiàn)象比較普遍。這在一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)習(xí)、生活和工作，加劇了他們的漂泊感，降低了他們的心理穩(wěn)定感。

心態(tài)安穩(wěn)是激發(fā)動(dòng)力的前提。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理安穩(wěn)程度，是破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動(dòng)力不足的一項(xiàng)不可忽視的基礎(chǔ)性工作。湖南省在這方面就率先做出了一些有益探索，該省自2010年以來(lái)啟動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)小食堂、小廁所、小澡堂、小圖書室、小文體活動(dòng)室“五小”設(shè)施建設(shè)工程。積極打造讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“環(huán)境舒心、吃得放心、住得安心、工作順心、學(xué)得開心”的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活品質(zhì)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精氣神，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心理穩(wěn)定感。

合理增加工資補(bǔ)貼，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)體面支點(diǎn)

盡管近年來(lái)對(duì)各地公務(wù)員工資待遇有所調(diào)整，但個(gè)別地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資收入總體偏低的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到有效解決。調(diào)研了解到，青海等地的情況較好，科級(jí)干部每月工資收入基本能在地級(jí)市購(gòu)買一平方米的房子，但包括湖南、湖北、河南在內(nèi)的中部地區(qū)，科級(jí)干部每月工資收入只能在縣城購(gòu)買一平方米的房子，而東南沿海地區(qū)科級(jí)干部每月工資收入?yún)s與住房?jī)r(jià)格不成正比?？梢哉f(shuō)，個(gè)別地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資收入總體偏低，會(huì)讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨著生活與工作的雙重壓力。

管理理論和實(shí)踐反復(fù)證明，高薪并不一定能夠成功養(yǎng)廉，但增加薪酬能夠有效提升職業(yè)的體面感，進(jìn)而一定程度上激發(fā)職員的工作動(dòng)力。破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部動(dòng)力不足難題，勢(shì)必也要在這一方面動(dòng)動(dòng)腦筋。而且，在各項(xiàng)收費(fèi)管理日趨規(guī)范，財(cái)政、紀(jì)律全面從嚴(yán)，公職人員灰色收入少了甚至沒(méi)有了，且物價(jià)指數(shù)逐年攀升的背景下，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資收入問(wèn)題應(yīng)當(dāng)盡早納入議程。不過(guò)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)算是科學(xué)的、多高的薪酬才能調(diào)動(dòng)干部工作積極性，社會(huì)的承受區(qū)間是多少等相關(guān)問(wèn)題，是我們應(yīng)該認(rèn)真加以研究的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，青海省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位補(bǔ)助制度，浙江省根據(jù)工作難度系數(shù)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難度系數(shù)大于縣級(jí)和市級(jí)的）計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的措施，以及新加坡動(dòng)態(tài)調(diào)整公務(wù)員工資的做法等，都可以納入研究范疇。

有效拓寬晉升渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展支點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在我國(guó)干部群體中數(shù)量最多、級(jí)別最低、頭頂“天花板”的感覺(jué)最突出?！盁o(wú)論你怎么努力，到頭來(lái)最多也只是個(gè)科級(jí)干部”的常見(jiàn)心理和實(shí)際情況是消解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動(dòng)力的重要因素之一。近年來(lái)，隨著職級(jí)并行制度的逐步推行，青海、安徽等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“天花板”的困局有所突破，一些符合條件的副科級(jí)、正科級(jí)干部享受到了正科級(jí)、副處級(jí)干部的相應(yīng)待遇，這讓大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看到希望。

為進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動(dòng)力，當(dāng)前有必要在以下兩個(gè)方面做出努力：其一，全面推行職級(jí)并行制度，使之常態(tài)化，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)修訂和調(diào)整具體條款。其二，盡早出臺(tái)剛性制度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷成為晉升縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)干部的原則性條件，確保從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成長(zhǎng)起來(lái)的干部在縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子中占據(jù)一定席位。在做好群眾工作的能力變得日益重要的背景下，這項(xiàng)制度建設(shè)尤其值得重視。與此同時(shí)還要做好的是：不斷規(guī)范選人用人工作，堅(jiān)決杜絕選人不準(zhǔn)、用人不公問(wèn)題，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在公平公正環(huán)境下健康成長(zhǎng)起來(lái)。

扎實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化素能支點(diǎn)

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感到變化太大，有的甚至感到“力不從心”“不知所措”。業(yè)務(wù)能力難以勝任新的工作要求，也是誘使工作動(dòng)力不足的重要原因之一。

據(jù)調(diào)研了解到，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（尤其是無(wú)職干部）自完成公務(wù)員入職培訓(xùn)之后就基本沒(méi)有任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只能在實(shí)際的“摸爬滾打”中完成自我成長(zhǎng)。這種環(huán)境不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全面快速地成長(zhǎng)起來(lái)。為此，應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)扎實(shí)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（也包括其他基層干部）的在職教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)理想信念、方針政策和基層工作實(shí)務(wù)三個(gè)層次的教育，全面改善他們的素能結(jié)構(gòu)，有效緩解素能有限導(dǎo)致動(dòng)力不足的局面。所幸一些地方政府意識(shí)到了這一問(wèn)題并開始一些實(shí)質(zhì)性探索。除了基層黨校的常規(guī)安排之外，四川省成都市先后創(chuàng)辦了成都村政學(xué)院、成都城市社區(qū)學(xué)院和成都社會(huì)組織學(xué)院。最近，河南省臨穎縣南街村基層干部學(xué)院揭牌成立，云南省等在這方面也有所行動(dòng)。中央有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注這些探索，及時(shí)總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為在全國(guó)范圍內(nèi)制度化推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部（基層干部）教育培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備。

穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化制度權(quán)威和信任支點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境差、工資收入低、晉升空間小，勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作壓力大，是長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題。為什么近兩三年來(lái)，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部怠政、懶政、不作為的情況有所增多，委屈、糾結(jié)情緒比較普遍？少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，這與體制機(jī)制不完善有關(guān)。例如，“按照既定的執(zhí)法權(quán)限配置規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本沒(méi)有什么執(zhí)法權(quán)力，但遵照屬地管理原則，作為屬地主管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻承擔(dān)了問(wèn)責(zé)責(zé)任”。這種“權(quán)責(zé)不對(duì)稱”降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)制度的安全感和信任感，消解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作動(dòng)力。

總之，惟有全面、系統(tǒng)、制度化地推進(jìn)這五項(xiàng)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部動(dòng)力不足問(wèn)題才能得以解決。同時(shí)務(wù)必注意和強(qiáng)調(diào)的是，以上五策均屬“善養(yǎng)工程”，啟動(dòng)和實(shí)施“善養(yǎng)工程”，并不意味著要放松全面從嚴(yán)治黨，叫停強(qiáng)力反腐倡廉，相反，我們必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，義無(wú)反顧地推進(jìn)反腐倡廉。因?yàn)?，“善養(yǎng)”與“嚴(yán)管”相輔相成、并駕齊驅(qū)，才是有效的吏治改革之策。

（作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院）

【參考文獻(xiàn)】

①《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)中央與地方財(cái)政事權(quán)和支出責(zé)任劃分改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中華人民共和國(guó)中央人民政府網(wǎng)站，2016年8月24日。

責(zé)編/肖晗題 美編/于珊