建筑工程管理的影響因素及對(duì)策初探

高鵬

摘要：工程管理的建筑工程項(xiàng)目中充當(dāng)著重要的角色，對(duì)工程的最終質(zhì)量水平具有直接的影響作用。在新時(shí)期的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)工程管理可以大大提高施工質(zhì)量和效率，降低施工成本，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但是在實(shí)際的建筑工程管理過程中，其受到人為因素、施工材料因素、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境等因素的影響，本文也將從這些影響因素出發(fā)，對(duì)提高建筑工程管理的質(zhì)量水平提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望給讀者一定的啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策分析

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）人為因素的影響

對(duì)于建筑工程管理來說，管理的主體為人，因此人為因素將會(huì)是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素。人是建筑工程的管理者，同時(shí)也是影響管理質(zhì)量的影響者，以下將對(duì)人為因素的影響作簡(jiǎn)單的分析。首先，作為建筑工程的基本施工人員會(huì)對(duì)工程管理活動(dòng)造成影響，這和施工人員的基本素質(zhì)有著密切的關(guān)系；其次建筑工程的管理者對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量和效果會(huì)產(chǎn)生影響，管理者是工程的決策者，很多基本管理活動(dòng)都是由管理人員確定和布置，所以管理人員的觀念或者方案不合理，則會(huì)直接影響管理效果；最后則是其他部門人員的助推作用。施工過程是一個(gè)復(fù)雜性過程，整個(gè)施工管理需要造價(jià)人員、監(jiān)理人員等都會(huì)對(duì)管理造成影響。

（二）施工材料的影響

建筑工程的重要基礎(chǔ)是施工材料，因此施工材料也會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。施工質(zhì)量的好壞、準(zhǔn)備工作是否充足以及施工材料的供貨周期、供貨時(shí)間等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響，特別是其中的施工材料質(zhì)量尤為重要，它直接和項(xiàng)目工程的質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。另外建筑原材料市場(chǎng)具有不確定性，它會(huì)導(dǎo)致施工材料的供貨價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，影響施工單位的施工成本管理。

（三）機(jī)械設(shè)備的影響

工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，工程所要投入的人力、物力和財(cái)力也會(huì)越多，工程的機(jī)械設(shè)備總量也會(huì)根據(jù)總的規(guī)模而不斷增加，這時(shí)候的機(jī)械設(shè)備對(duì)工程管理的影響作用也就不言而喻了。首先，機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和合理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的重要保障；其次機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行速度和持續(xù)運(yùn)作能力是影響工程施工進(jìn)度的重要因素；最后機(jī)械設(shè)備如果使用不當(dāng)則會(huì)引發(fā)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，最終影響施工質(zhì)量。

（四）施工環(huán)境的影響

建筑工程數(shù)量和規(guī)模的不斷壯大也要求建筑工程能夠適應(yīng)多樣化的施工環(huán)境變化，努力將工程外部因素的影響降到最低也是工程管理的重點(diǎn)之一。受外部因素的影響，很多的施工技術(shù)實(shí)施和施工工藝的運(yùn)行都會(huì)受到影響，比如外界環(huán)境的溫度、氣候、天氣以及施工的難度等都會(huì)影響施工管理，除了施工外界氣候因素的影響，在城市中多層建筑的發(fā)展，也給建筑工程的施工帶來挑戰(zhàn)，高空作業(yè)和狹窄作業(yè)等都是工程管理的重要內(nèi)容。

二、進(jìn)一步提高建筑工程管理水平

（一）進(jìn)一步完善建筑工程管理制度

加強(qiáng)建筑工程管理的第一步就是完善現(xiàn)有的工程管理制度，這是保證工程管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。以下將做簡(jiǎn)單分析：一是要建立一個(gè)高效組織機(jī)構(gòu)，為整個(gè)項(xiàng)目的工程管理創(chuàng)造組織條件。高素質(zhì)、高效率的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍可以合理分配工程任務(wù)，對(duì)施工過程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行宏觀控制；二是要確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保證所有的工程項(xiàng)目開展都有制度可依；三是要完善現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督控制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

人為因素的影響是影響工程管理的重要因素之一，因此要注重施工單位員工的管理，無論是管理人員還是基本的施工人員都應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和綜合教育，努力提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和施工實(shí)踐能力。對(duì)于項(xiàng)目管理人員來說，要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)作支撐，并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，管理人員要能對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行全面管理，同時(shí)管理人員要進(jìn)行責(zé)任劃分，出現(xiàn)問題可以直接找到指定負(fù)責(zé)人；對(duì)于施工人員來說，施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并多組織與外界施工企業(yè)的企業(yè)交流，鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步，對(duì)項(xiàng)目工程施工有貢獻(xiàn)的員工要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)審核和能力考核，只有能夠完善施工任務(wù)的施工人員才可以在企業(yè)繼續(xù)工作；對(duì)于其他部門人員來說，要增加他們相互之間的協(xié)調(diào)能力，避免相互推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，抵制一系列的低效率行為。

（三）注重建筑工程管理的全面性

所謂的建筑工程管理的全面性主要是指針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，具體而言，其需要重點(diǎn)加強(qiáng)的管理對(duì)象有以下幾個(gè)方面：（1）首先，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量必然是最為核心的一個(gè)管理重點(diǎn)內(nèi)容，并且因?yàn)殛P(guān)乎建筑工程管理質(zhì)量的因素是多方面的，這就更進(jìn)一步的要求具體的管理人員必須加強(qiáng)相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制；（2）其次，在建筑工程施工中還應(yīng)該力求做到“安全第一”，努力確保整個(gè)施工過程的安全性；（3）再次，對(duì)于很多的建筑工程項(xiàng)目而言，其進(jìn)度也是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，必須作為一個(gè)重點(diǎn)問題來抓；（4）最后，施工成本的控制和管理依然是重點(diǎn)問題之一。

三、結(jié)束語

工程管理貫穿于建筑項(xiàng)目的始終，對(duì)整個(gè)建筑工程來說，管理的作用是非常重要的，有效的工程管理可以保證工程的質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源分配、降低施工成本、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是這種重要性的顯現(xiàn)并不是一帆風(fēng)順的，還需要對(duì)多方面的影響因素進(jìn)行控制和管理。這也就要求相關(guān)的管理人員在今后的工作中應(yīng)該切實(shí)提高自身的管理水平，努力最好建筑工程管理工作，對(duì)于工程管理過程中遇到的問題要及時(shí)分析和處理，對(duì)于影響因素也要采取措施進(jìn)行控制，同時(shí)還要注重潛在因素對(duì)工程管理的影響。

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