新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

王煥辰

【摘要】對(duì)于當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家的企業(yè)已經(jīng)不在只是一味地生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，獲得利潤。像這樣的企業(yè)要么是被市場(chǎng)所淘汰，要么就是處于利潤過低或者不虧不賺的狀態(tài)。所以企業(yè)在面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大的挑戰(zhàn)時(shí)，又如何做到在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟呢？我個(gè)人覺得：好人、好產(chǎn)品、好管理，這三點(diǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是必須要做到的。有一個(gè)好的企業(yè)家、好的人才團(tuán)隊(duì)，最終才能做出好的產(chǎn)品與服務(wù)，能夠滿足顧客的需求，重新構(gòu)建客戶的價(jià)值。而好的產(chǎn)品、服務(wù)除了依靠技術(shù)以外，還要依靠好管理。只有好的管理才能生產(chǎn)出性價(jià)比高的產(chǎn)與服務(wù)。因此，在這個(gè)新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們將對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作提出了相應(yīng)的策略，并在本文中會(huì)詳細(xì)的介紹關(guān)于如何進(jìn)行新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；相關(guān)策略

一、新形勢(shì)下的創(chuàng)新企業(yè)

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面對(duì)的不僅僅是其他同行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)一些國外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于企業(yè)所要面對(duì)的這些復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須要做到“走出去，引進(jìn)來”，不斷地改革與發(fā)展。要做到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)意。這樣才能在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)。而且我也相信在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)不能夠滿足我們國家當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一個(gè)企業(yè)又是作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體構(gòu)成，要想保證市場(chǎng)的正常運(yùn)行，我個(gè)人覺得企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然走向。因此在新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作也是有很大的關(guān)聯(lián)，一個(gè)企業(yè)必須針對(duì)企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)壓力去探究企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)對(duì)策，加大創(chuàng)新性思維的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以及相關(guān)策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中目前存在的問題。首先就是企業(yè)內(nèi)部存在創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有形成一套特別系統(tǒng)的管理企業(yè)創(chuàng)新的方法。許多小的企業(yè)無論是在管理上，還是企業(yè)執(zhí)行能力上，都是和傳統(tǒng)的企業(yè)思想一樣，沒有一點(diǎn)變化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。還有就是從企業(yè)的長期管理理念上看，還是有一部分的企業(yè)缺乏先進(jìn)的思想管理指導(dǎo)。雖然有很大一部分企業(yè)能夠意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是并沒有從本質(zhì)上去注重企業(yè)的發(fā)展，沒有從根本上解決問題。因此，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該制定可行方案，并要求嚴(yán)格的執(zhí)行。

新形式下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)對(duì)策。第一，思想決定行為。所以首先要將創(chuàng)新的思想觀念深入貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作理念中，從思想上去提升企業(yè)的管理水平，從根本上去解決問題。這是創(chuàng)新企業(yè)管理工作的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有思想上得到了改變，才可以將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理的核心，以一種全新的視角去面對(duì)顧客。這樣做的優(yōu)勢(shì)就在于不僅僅是提高了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都受益，提高了企業(yè)員工的自身素質(zhì)與自我價(jià)值。

第二，培養(yǎng)企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新性思維。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)的管理制度是必不可少的。俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。所以，管理制度對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。只有制定一套非常系統(tǒng)的創(chuàng)新管理制度，從大體上改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，才能從態(tài)度上決定一切。而我們上面所講到的第一個(gè)策略是從細(xì)節(jié)上深入企業(yè)每一個(gè)員工、每一個(gè)管理層的內(nèi)心，在思想上有所改變，是從細(xì)節(jié)上決定成敗。在一個(gè)企業(yè)的管理制度上的創(chuàng)新，原有的賞罰分明還是很重要的。工作中只有你有一個(gè)好的創(chuàng)意觀點(diǎn)，就要大膽的提出來，不能膽怯。講出來至于到底好不好，大家說的算。而對(duì)于工作上不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，懲罰以后還是不能悔改，這樣的員工企業(yè)不需要。所以一個(gè)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是極其重要的。

第三，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際資源配置情況，實(shí)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備上的創(chuàng)新?，F(xiàn)代的科技技術(shù)水平力量是十分強(qiáng)大的，所以我們應(yīng)該要合理、有效的利用好高科技水平去發(fā)展企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，將高科技引入到企業(yè)自己內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備中，使企業(yè)的產(chǎn)品做到更快、更高、更好。而作為企業(yè)自己，也應(yīng)該不斷的培養(yǎng)人才，研究出屬于自己企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，擁有自己的技術(shù)專利權(quán)。這樣有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，有自己專有的技術(shù)設(shè)備，還在用擔(dān)心自己的企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰嗎？而且企業(yè)要想站立于市場(chǎng)，面對(duì)各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就必須先強(qiáng)大企業(yè)自己的內(nèi)部力量，不斷的改革，創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備的研究，也可以學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國家的技術(shù)設(shè)備，共同研究出新的產(chǎn)品，也是一件很不錯(cuò)的事情。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作下的技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新也是不可避免的，企業(yè)需要依靠不斷的創(chuàng)新改革，讓企業(yè)一直發(fā)展與市場(chǎng)之中。

三、結(jié)語

總而言之，我們國家的企業(yè)在面多各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)前述了在新形勢(shì)的影響下，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是非常重要的。并且創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心，在新形勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境下，無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，還是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行創(chuàng)新研究，都是在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化重組。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不僅僅在于對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有重要作用，還有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)掘出一些新的知識(shí)與新的技術(shù)力量。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證企業(yè)能夠擁有屬于自己的產(chǎn)品，能夠在市場(chǎng)上獨(dú)霸一山。況且在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，創(chuàng)新已經(jīng)是作為一種標(biāo)志。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新，要適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展，要緊跟上時(shí)代的步伐。否則，一個(gè)平平淡淡的企業(yè)終究還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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