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      基于女性心理的幼兒園管理

      2017-04-12 10:04:58廣州市天河區(qū)名雅幼兒園楊雪蓮
      師道(教研) 2017年7期
      關(guān)鍵詞:小團體園長主管

      文/廣州市天河區(qū)名雅幼兒園 楊雪蓮

      基于女性心理的幼兒園管理

      文/廣州市天河區(qū)名雅幼兒園 楊雪蓮

      目前的幼兒園現(xiàn)狀,教職工以女性群體居多。俗話說管理就是管人,管人就是管心。隨著幼兒園的管理逐步走向現(xiàn)代化、民主化、科學(xué)化,教職工的行為是受心理支配的。尤其是在幼兒園,這個以女性為主的特殊的群體中,掌握對女性心理的管理,使其能在工作中快樂工作,提高工作效率。

      一、通過交往,了解女職工的心理活動特點

      通過交往可以增加彼此之間的了解和聯(lián)系,增進彼此之間的感情。通過交往將對方看作是值得尊敬、關(guān)心和真誠合作的朋友。幼兒園管理者要利用觀察、談心、參加娛樂活動等形式,深入到教師中。如在幼兒園教職工午餐進餐的時間或平時的休閑時間,可以與教職工談笑風(fēng)生,開開玩笑、融恰和同事的關(guān)系,從而了解每位教職工的個性心理特點,多傾聽他們的意見和呼聲,了解他們的想法,了解每位教職工的心理活動特點,對他們思想傾向的肯定與否定,都采用和善友好的態(tài)度來表達;在平時交往中對他們個人的習(xí)慣、特長、愿望、興趣愛好等表示心中有數(shù)和尊重,并給其創(chuàng)造發(fā)展的機會。在與教職工談話時,表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度,教職工就會立刻感到自己受到了真正的重視,從而達到深入了解的目的,取得教師對管理者的信任。

      二、迂回心理接觸,贏得職工的理解與信任

      實踐證明,在談心條件尚不成熟,即雙方心理溝通少,心理生疏度大的時候,利用迂回方法與教師進行心理接觸,可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過程中,領(lǐng)導(dǎo)者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力,即讓他們了解你的德才學(xué)識,在工作上肯定你,在情感上接受你。當(dāng)她自覺創(chuàng)造輿論時,說明你在她面前的客觀行為已經(jīng)引起心理共鳴,談心的條件便成熟了,這才可能進一步有更深的心理接觸,互通思想,贏得理解與支持。迂回心理接觸的過程中,尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達你對教師專業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任,以及對其優(yōu)點、特長的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人,同時還要相信同事不會做出任何可能損害自己威信和利益的事情。。

      我園的廚師聰明能干,但是脾氣不好,有時悶聲不理人,因而群眾關(guān)系較差。有一次,食堂缺一些餐料,而送貨的送錯了物料正準備退貨,主管希望她用其它現(xiàn)有資源代替,但是廚師當(dāng)天心情不好,說什么都不愿意,最后做出來的飯菜孩子們都不愛吃,浪費不少。主管事后找其談話,了解她為何不聽指揮,她反倒覺得主管自己都沒做好,還來管我?因而主管找到園長,將情況進行匯報。園長通過詢問才知道廚師當(dāng)天手痛,而且主管和她談話時態(tài)度強硬,再說代替物不太適合當(dāng)天的伙食搭配,所以沒有服從主管的安排。事后,園長分別進行了談話,再安排保健醫(yī)生幫助廚師進行初步的診斷,并勸她去醫(yī)院看手,廚師態(tài)度轉(zhuǎn)變很大,此后做出來的飯菜有很大的進步,當(dāng)缺物品或條件不足時,會主動想辦法克服困難。之后園長找到主管,肯定了她的成績,并指出她的不足,安排工作時盡量用商量的口氣,同志間要互相尊重等。從此,廚師和主管相處融洽,工作起來效率更高了。

      三、接受“小團體”,創(chuàng)建和諧心理氛圍

      在幼兒園以女性為主的群體,幼兒園的管理者能否創(chuàng)建和諧的心理氛圍,還表現(xiàn)在他是否接受和面對各種非正式組織。非正式組織是指組織成員在工作過程中,由于抱有共同的情感而形成的非正式團體,俗稱“小團體”。以女性為主的單位,都有各種各樣不同的”小團體”。它的產(chǎn)生是以情感為基礎(chǔ)的,其形成有志向性、興趣性、情緒性、社交性、利害性等因素的影響。由于組織離不開人和人的活動,因此,在正式組織之中都有各種形式的非正式組織存在,二者常常相伴而存,相促而生。在管理上,不可以忽視非正式組織的作用。作為正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者要重視它、正確對待它,了解這個群體心理,把握這個群體的心理傾向,因勢利導(dǎo),化弊為利,加以利用,使其更好地為實現(xiàn)正式組織目標服務(wù)。如果利用行政的力量把她們拆散的話,恐怕也會出現(xiàn)針鋒相對的局面,重要的是管理者有足夠的心理準備,寬容他們的存在。如我園就有一些由老教師組成的小團體,在平時開會、活動總喜歡坐在一起,講悄悄話,這當(dāng)然會引起新同事的誤會,總覺得她們?nèi)讼矚g在別人背后說壞話,園長剛開始也會聽到一些旁邊的小道消息,覺得她們?nèi)嗽谝黄疬^于親密,不利于幼兒園的團結(jié)。后經(jīng)園長的了解,于是找到這三人團體中的首領(lǐng),經(jīng)常與她們聊天,引導(dǎo)她們這三人團體在工作中發(fā)揮作用。

      責(zé)任編輯 龍建剛

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      要不要走進班級中的“小團體”
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