韓學(xué)忱
摘 要:在當(dāng)今世界水電管理的典型模式中,實際水電管理的方向,不能滿足中國目前電力市場水電管理的試運行和具體要求。在市場進(jìn)一步明確開放條件下,管理水電發(fā)展方向的企業(yè)也得到了進(jìn)一步的確定。以環(huán)節(jié)為核心動力資產(chǎn),聯(lián)合老水電廠,建立區(qū)域的新電廠股份公司,加大老水電廠的改造技術(shù)裝備,優(yōu)化現(xiàn)有的人才資源和技術(shù),基于新型水電站設(shè)備的優(yōu)勢,充分利用集中管理方式的經(jīng)濟規(guī)模,集中管理和實現(xiàn)建立良好的業(yè)務(wù)系統(tǒng),最后提高水電企業(yè)市場競爭力。
關(guān)鍵詞:水電廠 管理運行 模式
中圖分類號:TV736 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2017)02(b)-0135-02
在現(xiàn)有設(shè)計形式的特殊性形式上,鑒于水電站的運行和管理模式的差異,在具體設(shè)計階段必須考慮整個因素的應(yīng)用形式。固定設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)化和分析應(yīng)用效果模型,以便更好地適應(yīng)總體管理要求。近年來,隨著社會發(fā)展模式的不斷發(fā)展,在具體應(yīng)用階段必須以固定運營和管理系統(tǒng)為研究點,同時考慮到相關(guān)因素以及原有設(shè)計體系的分析變化。以下將以水電站運行管理現(xiàn)狀和設(shè)計原理為研究點,結(jié)合實際開發(fā)的具體管理模型優(yōu)化分析。
1 我國當(dāng)前水電廠的發(fā)展概況
中國水電的發(fā)展在近幾十年來非常迅速,中國裝機容量超過10萬kW的大中型發(fā)電廠約有400多個,其中有大約200萬kW的大型水電站,如,三峽水電站等。目前,水力發(fā)電已成為主要電力來源之一,總裝機容量在中國發(fā)電總裝機容量中排名第二,但目前的利用率仍未達(dá)到預(yù)期效果,發(fā)電排名僅排名第四,因此,中國水電資源發(fā)展?jié)摿薮螅壳暗睦盟脚c發(fā)達(dá)國家相比都不高。中國的水資源分布不均勻,主要表現(xiàn)為:西南地區(qū)豐富,其他地區(qū)缺乏。因此,中國大部分水電站大多分布在云南、貴州、四川地區(qū),其資源開發(fā)占比將近60%。中國較大的城市遠(yuǎn)離大型水電站,難以加強大型水電站的管理,形成管理的固有缺點。20世紀(jì)90年代,由于計劃經(jīng)濟,中國水電設(shè)施在技術(shù)裝備條件薄弱,管理相當(dāng)落后,社會發(fā)展和距離的步伐,很難適應(yīng)當(dāng)前社會企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)[1]。
2 水電廠運行管理存在的不足
2.1 我國目前的水電站設(shè)計施工沒有按照嚴(yán)格的流程
目前,中國的大多數(shù)水電站剛剛投入運行,出于沒有考慮到任何物質(zhì)儲蓄和資源保護(hù)的心態(tài),在運行的過程中追求高度經(jīng)濟利益,沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計的過程,這不僅給水電站的運行和管理帶來了很多不便,也浪費了重要的國家資源。
2.2 水電站監(jiān)管技術(shù)不嚴(yán)格
目前,中國水電在監(jiān)測和管理系統(tǒng)中仍存在漏洞,這是導(dǎo)致對中國水電站缺少嚴(yán)格監(jiān)管最重要的原因之一。 缺乏對水電站的監(jiān)管和管理,使得我國水電站的運行和管理工作沒有嚴(yán)格的監(jiān)督基礎(chǔ),導(dǎo)致水電站管理混亂。
2.3 水電站的運行管理人員素質(zhì)不高
由于大多數(shù)大型水電站近20年來是新開發(fā)的,這種缺乏專業(yè)高水平運行和管理人員的水電站必然存在管理上的漏洞和問題。
3 水電廠生產(chǎn)運行特點
3.1 多種形式的水電站
有許多形式的水電站,根據(jù)其地形特征和水質(zhì)特性,大多數(shù)將它們一起使用。例如,更常見的水庫型發(fā)電廠,包括航運、蓄水、防洪、發(fā)電,灌溉也是供水,一次和二次的功能是不一樣的。但也具有水電站非常單一的功能,只有發(fā)電功能,如潮汐發(fā)電站等[2]。
3.2 水電網(wǎng)的作用
不同類型的水電站,它會承擔(dān)不同的任務(wù),就不一定是非常單一的,在不同的季節(jié),任務(wù)也會有不同的變化,不可能只有發(fā)電一個任務(wù)。對于發(fā)電而言,電網(wǎng)也有不同的地位和不同的作用,總之,不同水電站的任務(wù)通過單位和水庫來確定水庫的特點。
3.3 運行水電站的特點
水電站,可稱為水電廠,這個電廠用于發(fā)電,全稱是水力發(fā)電廠或水力發(fā)電站。工廠使用液壓結(jié)構(gòu)來集中水、儲蓄水以及水力發(fā)電機和其他設(shè)備、設(shè)施,以將水轉(zhuǎn)化為電力。 和其他形式的電力系統(tǒng)是一樣的,水電站有自己的特點,也是電力行業(yè)的共同特點。
4 水電站的無人管理模式
水電站的建設(shè)由于項目規(guī)模大、持續(xù)時間長、水電開發(fā)建設(shè)成本高等制約因素的影響。在20世紀(jì)的計劃系統(tǒng)條件下,原來的建設(shè)和生產(chǎn)管理模式是單獨的建設(shè)和生產(chǎn)管理,一般在72小時后試運行,到電廠進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)決策的作用,造成公司發(fā)展的方式不能滿足水電廠的需要。只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中重新設(shè)計,才能根據(jù)水電站建設(shè)的特點,投資、轉(zhuǎn)換,一方面利用現(xiàn)代高科技支撐;另一方面加強規(guī)劃和控制功能,使其輸入和輸出以最大限度地提高操作的有效性。
隨著水電站擴建工程的發(fā)展,電廠建設(shè)投入商業(yè)化運行,對于如何控制投入、轉(zhuǎn)型,輸出過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何降低成本,挖掘潛在消費政策值得深思。在現(xiàn)有的施工管理模式不能滿足項目建設(shè)和生產(chǎn)管理的要求時,只有在電站建設(shè)的早期階段,才能積累和探索新型水電站建設(shè)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗?zāi)J?,以提供后續(xù)的經(jīng)驗。只有結(jié)合施工和生產(chǎn)管理,才能專注于在有限的人力、財力和物力的電站建設(shè)和生產(chǎn)管理中使用最好的構(gòu)建模式,才能得到最好的解決方案。
4.1 模式介紹
“無人值守”是指水電站無人工作,單靠機組打開、停止,轉(zhuǎn)換階段條件和轉(zhuǎn)換操作,有功、無功功率調(diào)整和運行監(jiān)控等,在線或其他遠(yuǎn)程控制中心設(shè)置完成,水電站現(xiàn)場最多留出安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安和特殊事件處理。隨著電力自動化生產(chǎn)企業(yè)水平的提高,水電站自動化設(shè)備的國有化完全降低了無人水電站的實現(xiàn)成本,使得水電站完全無人值守,具有堅實的材料基礎(chǔ)和更好的性價比。
4.2 發(fā)展趨勢
隨著計算機技術(shù)在各個領(lǐng)域的快速發(fā)展,分層式計算機監(jiān)控系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于水電站,逐步取代了傳統(tǒng)的控制模式和手動操作模式,大大提高了水電站的自動化程度,為無人值守奠定了良好的基礎(chǔ)。在發(fā)達(dá)國家,經(jīng)過多年的研究和開發(fā),水電站的控制和管理取得了很多成果,大部分無人值守的水電站,職工都居住在城市,只有一小部分在現(xiàn)場維修。目前,國家政策的實施鼓勵水電開發(fā),將區(qū)域間更多的單座電站采用計算機監(jiān)控系統(tǒng),但在區(qū)域或流域內(nèi)水電站組沒有集中控制功能,電站配備了大量的操作人員,因此區(qū)域?qū)崿F(xiàn)無人值守水電廠集中控制是必然趨勢,完全無人值守的控制系統(tǒng)開發(fā)成功,將代表中國小水電發(fā)展的方向,具有示范作用和廣泛的應(yīng)用價值。
4.3 實現(xiàn)方式
有3種類型的水電站完全無人值守:(1)所有階梯水電站都完全無人值守,調(diào)度和監(jiān)測中心設(shè)在遠(yuǎn)離水電站的城鎮(zhèn)[3]。(2)單座水電站實現(xiàn)“完全無人值守”,監(jiān)測中心設(shè)在偏遠(yuǎn)縣。目前,國內(nèi)中小水電站仍然沒有完全無人值守的水電先例成功運行,沒有成熟的經(jīng)驗。 但是完全無人值守的水電站模式的運行和管理已成為未來的發(fā)展方向。
5 結(jié)語
水電站在運行過程中,需要有科學(xué)的管理模式指導(dǎo)才能正常運行。 該文分析了目前無人值守的水電站的運行模式,探討了全面無人值守模式的發(fā)展趨勢,提出了相應(yīng)的對策,解決了水電站運行管理的問題,為解決水電站的運行和管理提供了更多的參考。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊華,陳子輝.水電廠運行期綜合管理內(nèi)容和方式探究[J].西北水電,2013(6):82-85.
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[3] 陳洋.水電廠運行期綜合管理內(nèi)容和方式探究[J].科技與企業(yè),2014(23):17.