王律階
(山東省淄博市臨淄區(qū)敬仲鎮(zhèn)第二小學(xué) 山東淄博 255416)
摘 要:傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于教師以及學(xué)生的個(gè)性發(fā)展不利,并且導(dǎo)致教育管理負(fù)擔(dān)更重。因此要轉(zhuǎn)變管理模式,在小學(xué)教育管理當(dāng)中積極應(yīng)用人本管理理念,促使人本管理理念提升小學(xué)的教育管理水平。
關(guān)鍵詞:人本管理 小學(xué)教育 管理模式 應(yīng)用
采取人本管理方式是當(dāng)前小學(xué)教育管理的必然選擇,傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中存在的問題包括教師以及學(xué)生的個(gè)性難以得到發(fā)展以及教育管理負(fù)擔(dān)越來越重。在新的形勢(shì)之下,必然轉(zhuǎn)變管理理念。本文主要分析了人本管理理念在小學(xué)教育管理模式中的應(yīng)用。[1]
一、小學(xué)教育管理工作當(dāng)中存在的主要問題分析
1.教師以及學(xué)生的個(gè)性難以發(fā)展
傳統(tǒng)的小學(xué)管理就是要教師管理學(xué)生,學(xué)校成為管束學(xué)生的場(chǎng)地。傳統(tǒng)教師的工作是傳授學(xué)生知識(shí),并且學(xué)生被動(dòng)接受教師的知識(shí),學(xué)生和教師都不能有偏離學(xué)習(xí)的舉動(dòng)以及行為。一方面,要求學(xué)生循規(guī)蹈矩,學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種考核標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度,每天除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),如果有不規(guī)矩的行為就會(huì)遭到教師的指責(zé)。另一方面,要求教師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅以及不能有任何偏離教學(xué)的行為與動(dòng)作,否則就認(rèn)為是不負(fù)責(zé)以及離經(jīng)叛道,很多時(shí)候甚至遭到學(xué)校的處分以及開除處理。在這樣的教學(xué)環(huán)境下,學(xué)生和教師的個(gè)性都遭到束縛以及壓抑,學(xué)生以及教師的創(chuàng)造能力難以激發(fā),個(gè)性無法得到發(fā)展。[2]
2.教育的管理負(fù)擔(dān)明顯加重
當(dāng)前學(xué)校的門檻逐漸降低,隨之而產(chǎn)生的事情是校園的學(xué)生逐漸增加,針對(duì)學(xué)生多以及教師相對(duì)少的局面,一個(gè)教師需要上多個(gè)班級(jí)的課,教師的負(fù)擔(dān)明顯加重,教師可能一天要上四五節(jié)的課并且在不同的班級(jí)。不僅如此,在課后還需對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行批改,因此,教師的負(fù)擔(dān)特別重,幾乎沒有時(shí)間進(jìn)行教學(xué)形式以及教學(xué)方式的改革。教師在這樣的形勢(shì)下不得不采取前人教學(xué)的經(jīng)驗(yàn),依舊使用相對(duì)傳統(tǒng)的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,比如,灌輸式教學(xué)方式以及填鴨式教學(xué)方式,從而導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性受挫。本來學(xué)習(xí)是一件十分愉快的事情,在這樣的環(huán)境下,學(xué)生特別容易對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣,學(xué)習(xí)逐漸變成學(xué)生的煩惱來源以及沉重的負(fù)擔(dān)。[3]
二、在小學(xué)教育當(dāng)中實(shí)施人本管理理念的策略
1.鼓勵(lì)教師積極參與到人本管理當(dāng)中
以人為本管理理念的重要原則就是要求人人參與到管理過程當(dāng)中,其中,被管理的人員可以成為管理人員,從而轉(zhuǎn)變被管理人員的心態(tài),進(jìn)而促使被管理人對(duì)集體產(chǎn)生認(rèn)同感以及歸屬感。學(xué)校應(yīng)當(dāng)支持教師積極參與到校方的管理工作中,并且要求教師對(duì)自身的管理水平以及綜合素質(zhì)加以反思,采取這樣的方式促使學(xué)校以及教師在管理方面處于平等的位置。不論是校長(zhǎng)還是教師都有權(quán)對(duì)學(xué)校的發(fā)展以及建設(shè)發(fā)表相關(guān)意見,促使學(xué)??焖?、健康發(fā)展。學(xué)校管理人員應(yīng)當(dāng)促使教師融入人本管理模式當(dāng)中,和教師平等共處。教師是學(xué)校教育的主要人員,相對(duì)學(xué)校管理層而言,教師更能了解學(xué)校在管理方面存在的不足以及優(yōu)點(diǎn),因此,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)教師積極參與到校方的人本管理工作當(dāng)中。[4]
2.課堂教學(xué)當(dāng)中需要體現(xiàn)人本的思想
在實(shí)際的教學(xué)過程當(dāng)中,學(xué)生是課堂教學(xué)的主體,教師作為學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)者以及引導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生深刻理解課程知識(shí),并且促使學(xué)生逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)的寶貴價(jià)值,進(jìn)而激發(fā)學(xué)生興趣以及調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。此外,不但應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),而且促使學(xué)生提升解決問題、發(fā)現(xiàn)問題以及思考問題的能力。教師作為學(xué)生的輔導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同學(xué)生個(gè)性特點(diǎn),為不同的學(xué)生制定獨(dú)特的學(xué)習(xí)策略以及方式,促使每個(gè)學(xué)生的能力得到培養(yǎng)以及積極參與到課堂教學(xué)當(dāng)中。作為小學(xué)的教師,應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)生的興趣以及個(gè)性,通過有效的方式指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)他們感興趣的知識(shí),從而促使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生熱情以及興趣。教師應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為本,不但開闊學(xué)生的眼界,而且促使學(xué)生對(duì)知識(shí)產(chǎn)生渴望,并且在學(xué)習(xí)中感受到快樂。
3.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍發(fā)展人本文化
小學(xué)教學(xué)當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)高度重視以人為本的教學(xué)觀念,在學(xué)校實(shí)施人本的管理過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)做到不干預(yù)教師的教學(xué)方式,教師可以在講課的過程中靈活采取多樣化的教學(xué)方式,如果教師和學(xué)校管理層在教學(xué)方式的觀念上存在一定分歧,比如,對(duì)教學(xué)方式或者教學(xué)內(nèi)容等難以意見統(tǒng)一時(shí),校方管理層應(yīng)當(dāng)和教師進(jìn)行溝通和交流,對(duì)于自己不理解的做法提出質(zhì)疑并且讓教師陳述理由,教師可以有機(jī)會(huì)表達(dá)自己對(duì)教學(xué)的看法以及意見。作為管理者,應(yīng)當(dāng)對(duì)教師的做法采取信任的態(tài)度,對(duì)于不理解的部分發(fā)表自己的看法,避免兩者之間出現(xiàn)誤會(huì)以及嫌隙,進(jìn)而影響學(xué)校的發(fā)展。 人本管理應(yīng)當(dāng)營造平等交流的良好氛圍,人與人之間互相尊重。
4.制度管理和人性管理相互結(jié)合
在小學(xué)實(shí)施人本管理,應(yīng)當(dāng)注意制度管理和人性管理之間的結(jié)合,傳統(tǒng)的教學(xué)管理一般強(qiáng)調(diào)服從,在這樣大環(huán)境下,很多教師往往產(chǎn)生消極的態(tài)度,并且工作得不到滿足以及必要的尊重,在實(shí)際的工作當(dāng)中也很難真心做到配合校方管理,人性管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)是促使教師可以得到必要尊重,并且普通教師可與一線的教師處于平等對(duì)話的位置。作為小學(xué)教育的管理人員,應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,促使教師可以在教學(xué)當(dāng)中更好實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,校方管理者給教師以理解和尊重,將人性管理和制度管理相互結(jié)合,促使小學(xué)教育管理水平得到提升。[5]
結(jié)語
綜上所述,在小學(xué)教育管理當(dāng)中應(yīng)用人本管理理念具有重要的作用,本人根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),提出了關(guān)于人本管理應(yīng)用的幾點(diǎn)意見,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)教師積極參與到人本管理當(dāng)中、課堂教學(xué)當(dāng)中需要體現(xiàn)人本的思想、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍發(fā)展人本文化、制度管理和人性管理相互結(jié)合等。
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