新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及方法措施探究

付曉麗

（中共青岡縣委黨校 黑龍江 哈爾濱 151600）

【摘要】在新時期的經(jīng)濟發(fā)展下，各行各業(yè)在市場競爭的壓力越來越大。而工程項目的競爭也在隨著社會競爭的加大也愈加的激烈。一項完整的工程項目涉及到各個方面，從工程的競爭和投入到工程竣工都存在著風險。如何避免風險就是一項工程開始做的首要工作，科學的經(jīng)濟管理不僅可以加強防范風險的管理，更有利于控制項目資金的違法使用，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改革的重要方法。

【關鍵詞】工程經(jīng)濟管理 風險 預防措施

一、預防工程經(jīng)濟管理風險的意義

在對任何行業(yè)進行經(jīng)濟管理風險防范之前，必須要對經(jīng)濟風險進行合理的管理。工程經(jīng)濟管理風險種類多樣化，其管理風險來自工程項目開展的整個過程中，加強對經(jīng)濟管理風險的控制和管理，對可能帶來風險的工程項目進行分析和預防，并對施工中可能發(fā)生的風險進行評估和預測，對風險可能導致的損失進行預估。有效的處理項目中潛在的風險，將項目所發(fā)生的投入資金控制在合理的范圍內。隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場競爭也隨之愈演愈烈，因此對工程企業(yè)管理的要求也在不斷提高。而工程經(jīng)濟管理是整個工程的重要部分，加強控制工程經(jīng)濟管理中存在的風險，不但是新形勢下我國市經(jīng)濟體制的要求，也是企業(yè)發(fā)展和改革重要意義。

二、工程經(jīng)濟管理的風險分析

（一）投標競標的風險

投標是整個工程項目開展實施的重要環(huán)節(jié)，對投標者和招標者都會產(chǎn)生很大的影響，它們之間存在著密切的利益關系。由于行業(yè)的激烈競爭，很多的投標企業(yè)為得到項目，通常只是粗略的對項目進行規(guī)劃就開始招標，這樣很容易出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)，以至于工程計劃缺乏精準性和嚴謹性。一旦在具體施工時，設計出來的圖紙和計劃書就會和現(xiàn)場施工的實際情況有著較大的差異，導致工程資金大量增加，而這些費用是需要投標者進行支出的。由于實際施工中涉及的方面較多，情況相對復雜，風險費常常超出合同規(guī)定，增加了投標者的施工風險。

（二）工程簽訂合同的風險

合同的簽訂是投標者和施工方必然要進行的環(huán)節(jié)。在簽訂合同時，一旦合同內容存在不完整，或者是一些責任意思不明確的條款，觸犯國家法律規(guī)定的違法條款。如果簽訂這樣不明確的合同后，在施工中會給合同簽訂的雙方帶來不可避免的風險。就我國現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展局勢來看，仍然存在著為了得到項目，制定一個不合乎實際發(fā)展的報價。如果簽訂了這樣的合同，對整個項目的進程和質量都會存在很大的危害。

（三）工程在成本控制中的風險

工程成本風險是工程在實際施工中，在各方面情況影響下，致使工程項目沒有按照預期的效果進行，因此產(chǎn)生了額外費用。而這方面的支出對整個工程項目的利潤發(fā)生了巨大的改變。成本控制風險在很大程度上與項目質量工期存在著很大的關聯(lián)，如果兩個方面超出了計劃之外，通常會給工程項目增加不可預估的成本風險。項目的成本控制也都是需要一系列的經(jīng)濟風險管理，以及相關控制進度流程的系統(tǒng)來作為項目順利進行的保障，而這恰恰是施工企業(yè)所欠缺的部分。

（四）缺乏對工程經(jīng)濟管理的意識

在進行工程施工建設時，一般只重視施工階段的工程經(jīng)濟管理，卻忽視了控制工程經(jīng)濟管理的階段。在整個工程中只對細算賬、結算款和施工圖紙審核方面進行管理，雖然在工程的資金投入上有所減少，但實際的效果卻不明顯。給工程的資金使用帶來了不小的風險。

（五）工程經(jīng)濟管理中勞務外包風險

在建筑行中存在著一種現(xiàn)象，一些中標企業(yè)得到項目后會選擇將施工工作外包給其他的小公司來完成，從中賺取差價。而這種施工方式的存在直接影響了工程的效果，施工質量也會和預期的計劃有所差距。在建筑市場中有些工程隊基本是臨時成立起來的，其文化水平和技術含量都原差于工程的質量管理，安全意識薄弱，這種風險的存在給整個工程的經(jīng)濟管理造成風險和勞務糾紛，并給項目的正常運作造成法律風險。

三、完善經(jīng)濟管理風險的措施

（一）提高對工程經(jīng)濟管理中的各項風險的認識

在工程經(jīng)濟管理中，各項工程風險的來源是多方面的，而這些風險并非是不可控制的，施工企業(yè)可以根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)代的科技對風險進行有效地規(guī)避。一個完整的工程從確立、決策、施工、和竣工等各個施工階段來進行風險的衡量，對于項目中合同的風險、工期的風險、原材料采購的風險、勞務用工等方面的風險進行規(guī)避。根據(jù)實際情況對不同的風險進行相應的分析和解決，同時運用專業(yè)工程經(jīng)濟管理的專業(yè)知識進行相應的措施，避免或減小風險發(fā)生對工程的影響。

（二）建立完善的工程經(jīng)濟管理制度

企業(yè)如果想提高工程的利潤，把風險降到最低。建立健全的工程經(jīng)濟管理制度尤為重要。制度具有較強的約束性和規(guī)范性，能夠嚴格按照各項制度進行工程經(jīng)濟管理工作。企業(yè)也可以設立一個監(jiān)督小組，使其對施工的實施情況進行監(jiān)督和規(guī)范，這樣不僅提高了工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，也保證了施工的紀律，避免了不良風氣的形成。

（三）細化工程合同

在制訂工程合同時，必須充分了解投標項目的各個方面。例如招標工程、市場上施工材料的價格、勞動力素質等都要進行充分的了解。在簽訂合同時，必須仔細閱讀合同中的各項條款，清楚各項條款涵蓋的意義，明確合同中責任的分明。一旦發(fā)現(xiàn)問題和不明確條款，立刻與施工單位進行協(xié)商，在合同中不得出現(xiàn)違反先相關法律法規(guī)的條款。在合同簽訂之后，雙方必須按照合同中的各項條款進行施工，不得違背條款規(guī)定。更有效的維護企業(yè)的利益。

（四）加強對施工過程的控制

項目施工人員是項目結果的保障，這對施工人員的綜合素質要求很高，對具體的施工技術的要求，對整個工程進度管理的要求，對整個工程的經(jīng)濟管理水平和對施工質量的要求等。因此加強相關人員的技術培訓，加強經(jīng)濟管理水平，安全意識的培養(yǎng)是很重要的，企業(yè)不僅可以提高市場的競爭力，也推動了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強對施工過程的控制，避免在施工中施工材料價格的變動對施工進程和企業(yè)利潤造成影響。

在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，對于建筑工程項目來說，仍然面臨著考驗。對于一個項目來說，工程經(jīng)濟管理風險是整個項目工程中最為重要的部分。在工程經(jīng)濟管理中風險是多樣化的，風險存在在工程的各個方面。例如合同的簽訂，工程成本的管控，工程質量等都存在著不可估量的風險。通過對工程經(jīng)濟管理風險的研究和探討，對經(jīng)濟管理風險的防范措施做了一定的探究，希望能夠對企業(yè)對工程項目的經(jīng)濟管理風險有一定的防范意識，盡量的規(guī)避風險，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展和建設。