建筑經(jīng)營管理面臨的熱點問題及解決策略

任若驍

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國社會各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了更好地迎接來自市場的變化，很多建筑企業(yè)都在不斷摸索，在不斷總結(jié)自身經(jīng)營管理中存在的問題的同時，想要找到一條適合自身發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)營管理水平。當(dāng)前，建筑行業(yè)遇到工程安全問題、工程造價問題、工程質(zhì)量問題、工程管理理念陳舊等問題，并且都在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷暴露出來，在很大程度上限制了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要從當(dāng)前建筑行業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題出發(fā)，探討具體的解決問題途徑。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)營管理；問題；解決策略

中圖分類號： TU723.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-57-2

0 引言

伴隨著國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)所面臨的環(huán)境也在不斷變化，建筑企業(yè)取得的一系列的成就使得其已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟新的增長點，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。在看到建筑企業(yè)取得的成就的同時，我們還必須看到，建筑企業(yè)中普遍性表現(xiàn)出的經(jīng)營管理水平不高的問題已經(jīng)成為建筑行業(yè)獲得進一步發(fā)展的桎梏。要想取得更廣闊的發(fā)展前景，在激烈的市場競爭中屹立不倒，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，有必要提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的問題，有針對性地提出解決措施。

1 建筑經(jīng)營管理中面臨的熱點問題

①建筑企業(yè)運用的經(jīng)營管理理念還比較落后，更加注重通過對建筑材料的控制來實行成本控制，只看到眼前利益沒有照顧到長遠利益，難以確保建筑質(zhì)量，這種經(jīng)營管理理念很難有效對建筑資源進行優(yōu)化配置，損害了企業(yè)的社會效益以及生態(tài)效益，無形中增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。這種傳統(tǒng)管理理念很難使資源得到統(tǒng)籌規(guī)劃與利用，反而會增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

②在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中缺乏有效的監(jiān)督管理，為了減少對施工監(jiān)督管理可能引起的生產(chǎn)成本的增加，而放松對工程建設(shè)的監(jiān)管，使得監(jiān)督管理工作停留在表面上，使得工程進度難以得到保障，因小失大，違背了企業(yè)的利益。

③工程造價管理中存在的問題。建筑企業(yè)在進行工程造價過程中由于自身內(nèi)部的預(yù)算管理工作不到位，很多工程造價過程中的基本工作完成不到位，加上政府部門過多的政策性干預(yù)，使得我國建筑企業(yè)的工程造價管理存在很多問題。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)錯誤地認(rèn)為工程造價管理只需要在施工成功項目過程中開展，沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于工程造價的重要控制作用。

④建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，很多安全制度沒有得到落實，相關(guān)的安全管理制度急需完善，這不僅僅造成了建筑企業(yè)的管理混亂，還為建筑企業(yè)經(jīng)營管理埋下了安全隱患，無形中增加了成本管理的難度，弱化了企業(yè)預(yù)算管理的作用。

⑤建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中忽視了環(huán)境效益，增加了環(huán)境污染治理的成本。這主要是由于建筑企業(yè)上下整體環(huán)保意識不到位，沒有做好環(huán)保宣傳并在實際工作中去落實，造成環(huán)境破壞，被環(huán)保部門要求進行污染治理，使得企業(yè)出現(xiàn)額外的經(jīng)營成本。

2 解決建筑企業(yè)管理中問題的對策

為了更好地解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，切實提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理的水平，下面將從現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念、企業(yè)經(jīng)營管理人才的配置、質(zhì)量體系認(rèn)證工作以及具體的建筑項目現(xiàn)場施工管理四個方面探討如何解決建筑企業(yè)管理中存在的問題。

2.1 樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念

當(dāng)前建筑企業(yè)面對的是經(jīng)濟全球化的大洪流以及信息化社會的沖擊，要想適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必然需要按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律，改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理理念，汲取現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)理論知識，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特征，形成具有自身特色的經(jīng)營管理體系。在建筑企業(yè)中學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念主要包括企業(yè)對經(jīng)濟效益、對市場、對金融、對人才的觀念與看法，爭取花費最少的人力、物力、財力獲得最大化的經(jīng)濟效益，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品贏得客戶的口碑，獲得最大化的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙收的基礎(chǔ)上才能真正在市場中屹立不倒。建筑企業(yè)需要加強財務(wù)管理，確保資金的合理運轉(zhuǎn)，避免企業(yè)陷入資金危機，同時要樹立以為人本的現(xiàn)代化人才觀念，積極招收人才，培養(yǎng)人才，做好人才建設(shè)，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 合理配置基層組織人員

人員配置實質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，主要指的是通過對企業(yè)員工按照一定的管理機制進行選擇、安排并進行工作考核，有計劃地進行培養(yǎng)的過程，追求的是人力資源的優(yōu)化配置。對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部工作崗位之間的分工與合作是非常重要的，直接關(guān)系到工作效率，對人力資源進行合理配置，讓合適的人待在合適的位置，對企業(yè)中的各個部門結(jié)構(gòu)進行合理配備，不斷開展企業(yè)基層組織建設(shè)工作，明確各個崗位的職責(zé)，并科學(xué)完成人員的分配工作。在此基礎(chǔ)上還需要建立科學(xué)合理的崗位聘任以及薪酬分配制度，可以嘗試崗位工資+績效的組合分配方式來激勵企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，努力為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力工作，提升工作效率。

2.3 完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作

ISO90000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證直接關(guān)系到建筑企業(yè)質(zhì)量問題，面向的是供方，以質(zhì)量問主軸貫穿整個建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各個層面，在某種意義上來說，它是承載了現(xiàn)代化的建筑企業(yè)相關(guān)企業(yè)制度的載體。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)中普遍開展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，在建筑企業(yè)內(nèi)部也需要形成能夠進行內(nèi)部監(jiān)督的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能夠使得現(xiàn)代化企業(yè)制度的作用與效果能夠得到落實。要想獲得ISO90000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，建筑企業(yè)不僅需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套的質(zhì)量保證體系，并在不斷的經(jīng)營管理中進行完善，還需要把控好各項與ISO90000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證相關(guān)的細節(jié)與工作，建筑企業(yè)需要意識到，ISO90000模式對企業(yè)文化的創(chuàng)造也能夠提供一定的條件，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的管理，在管理中有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)容營造良好的企業(yè)整體工作環(huán)境。

2.4 加強項目施工現(xiàn)場管理

對工程項目開展現(xiàn)場施工管理是建筑經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量問題，需要加強建筑現(xiàn)場施工管理，不斷對現(xiàn)場管理水平進行優(yōu)化升級，通過做好施工前的材料質(zhì)量控制、施工過程中的施工質(zhì)量控制以及建筑項目驗收質(zhì)量把關(guān)，完成整個項目的質(zhì)量控制管理。在對建筑進行施工現(xiàn)場管理過程中，將整個質(zhì)量控制過程按照事前、事中、事后三個控制階段，形成一條科學(xué)合理的現(xiàn)場質(zhì)量控制流程體系。事前控制是在建筑正式動工之前對建筑材料、建筑設(shè)備、施工環(huán)境等進行全面系統(tǒng)的掌控，確保各項準(zhǔn)備工作到位；事中控制主要是對具體的施工過程進行控制，從施工技術(shù)到工序進行全面控制；而事后控制主要是在項目竣工后準(zhǔn)備好進行建筑項目驗收所需要的材料，嚴(yán)格按照國家行業(yè)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢測以評定。

3 總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程經(jīng)營管理在整個的建筑過程中，起主要的作用，其涉及面廣，綜合性強。企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，逐漸形成管理鏈，不斷提高企業(yè)管理人員的整體技術(shù)水平和素質(zhì)，還需進行問題排查，針對排查出的問題不斷研究創(chuàng)新，構(gòu)建一套符合當(dāng)前建筑企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理理念與方法，并且在實際管理過程中不斷進行完善，提升建筑經(jīng)營管理水平，促進其健康可持續(xù)的發(fā)展。

參 考 文 獻

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