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    淺析T煙草公司動態(tài)預(yù)算管理及優(yōu)化對策

    2017-03-15 08:53:17王建波
    財會學習 2017年4期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化對策預(yù)算管理

    王建波

    摘要:當前煙草經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,煙草公司引入動態(tài)管理思維優(yōu)化預(yù)算管理,以提高應(yīng)對動態(tài)變化的經(jīng)營管理能力。本文以T煙草公司應(yīng)用動態(tài)預(yù)算管理為例,分析當前動態(tài)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題,探析問題原因并提出優(yōu)化對策,以期為完善煙草公司動態(tài)預(yù)算管理提供參考。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;煙草公司;優(yōu)化對策

    近年來,總體經(jīng)濟增長趨勢逐漸放緩,社會對禁煙控煙的呼聲日益加大,卷煙市場空間趨近飽和,煙草商業(yè)利潤透支嚴重。面對當前嚴峻的形勢,煙草公司優(yōu)化經(jīng)營管理方式成為了當務(wù)之急。預(yù)算管理作為煙草公司決策與控制的核心工具,新時期對預(yù)算管理的優(yōu)化有助于煙草經(jīng)營業(yè)績的改善。T煙草公司將動態(tài)預(yù)算管理應(yīng)用到具體實踐中,使經(jīng)營業(yè)績與預(yù)算執(zhí)行能得到實時反饋,順應(yīng)外界環(huán)境變化進行預(yù)算及時調(diào)整。

    動態(tài)預(yù)算管理是指在傳統(tǒng)預(yù)算管理應(yīng)用中融入了先進的信息技術(shù)和管理方式,提高預(yù)算循環(huán)中各環(huán)節(jié)的靈活性和應(yīng)變性,以應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的一種系統(tǒng)性預(yù)算優(yōu)化思路。在實務(wù)上,動態(tài)預(yù)算管理必須建立在一定信息技術(shù)基礎(chǔ)上,通常與ERP系統(tǒng)相結(jié)合,實現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流和物流等信息的協(xié)同,預(yù)算信息快速處理和實時控制,促進靜態(tài)預(yù)算向動態(tài)預(yù)算轉(zhuǎn)變。

    一、T煙草公司動態(tài)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

    T煙草公司自2009年開始實施全面預(yù)算管理,管理水平和經(jīng)營業(yè)績都得到很大提升。隨著經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,T煙草公司將動態(tài)管理理念引入到預(yù)算管理中,借助網(wǎng)上營銷平臺和用友NC系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建實時稅利反饋的動態(tài)預(yù)算管理體系。動態(tài)預(yù)算管理的運用所帶來的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

    (一)動態(tài)預(yù)算執(zhí)行

    動態(tài)預(yù)算管理依托企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的實時反饋。通過日卷煙銷貨數(shù)據(jù)和費用中心月度預(yù)算申報額的實時計算,業(yè)務(wù)部門可以及時了解自身預(yù)算執(zhí)行情況,解決了以往靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)經(jīng)營脫節(jié)的問題,將預(yù)算控制從賬面數(shù)據(jù)擴展到業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理層可以獲得每日預(yù)算目標完成情況和責任中心的資源配置情況,增加了對現(xiàn)金流和實物流的控制能力,并為實時分析和控制提供決策信息基礎(chǔ)。

    (二)動態(tài)預(yù)算分析

    動態(tài)預(yù)算管理依靠預(yù)算執(zhí)行實時反饋增加了預(yù)算分析的精細度。以往預(yù)算管理僅局限與單個項目的預(yù)算執(zhí)行率分析,而且時間跨度較大。動態(tài)預(yù)算管理利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合,能夠迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行偏差,按月度為企業(yè)提供多層次的精細化分析,激發(fā)各預(yù)算責任中心多角度尋找偏差原因,避免相互推脫責任,在一定程度上調(diào)動了員工的積極性,切實為做好“事中控制”提供及時數(shù)據(jù)支持。

    (三)動態(tài)預(yù)算調(diào)整

    動態(tài)預(yù)算管理順應(yīng)月度經(jīng)營情況變化提高了企業(yè)資源配置效率。通常預(yù)算調(diào)整涉及重大事項和一般事項,重大事項的調(diào)整往往會影響預(yù)算目標的實現(xiàn),一般比較慎重,集中于預(yù)算中期調(diào)整。而一般事項調(diào)整是在不影響既定目標情況下的內(nèi)部資源再分配,動態(tài)預(yù)算管理把一般事項的自主調(diào)整權(quán)按月度分配到每個預(yù)算責任中心,讓各責任中心結(jié)合具體實際情況和月度預(yù)算分析,主動思考差距原因,調(diào)整經(jīng)營管理方案,出具符合當前實際的資源配置。

    二、實施動態(tài)預(yù)算管理存在的問題

    動態(tài)預(yù)算管理切實改善了T煙草公司預(yù)算管理方法,給經(jīng)營管理和業(yè)績提升引入新思路,但在T煙草公司的應(yīng)用屬于初步階段,還存在很多不完善的地方,主要集中于以下三點:

    (一)預(yù)算編制方法過于單一

    當前預(yù)算編制方法局限于歷史數(shù)據(jù)加成的固定預(yù)算,彈性預(yù)算與業(yè)務(wù)流程結(jié)合度不高,零基預(yù)算僅用于會議費和業(yè)務(wù)招待費等項目,導致預(yù)算編制上缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對性,不能滿足動態(tài)管理的需要。同時,固定預(yù)算編制方法依據(jù)歷史信息較多,面對如今復(fù)雜外界變化,導致編制內(nèi)容缺乏未來預(yù)測性,也不能與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合。

    (二)預(yù)算考核機制不夠健全

    預(yù)算分析期限由于半年度改為月度,便于月度執(zhí)行情況反饋并及時調(diào)整,但預(yù)算考核仍然停留在年度末,而且考核內(nèi)容局限于預(yù)算執(zhí)行率等財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況。原有預(yù)算考核方式不能適應(yīng)動態(tài)的預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整過程,使預(yù)算月度執(zhí)行情況的反饋缺乏約束力和激勵效果。僅靠各預(yù)算執(zhí)行部門自我監(jiān)督與控制,極易出現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。

    (三)預(yù)算管理基礎(chǔ)相對薄弱

    T煙草公司依托EPR系統(tǒng)在技術(shù)上滿足了動態(tài)預(yù)算管理的要求,但動態(tài)預(yù)算管理的理念宣傳力度不足,相關(guān)管理制度尚未建設(shè),不能滿足動態(tài)預(yù)算管理有效運行的管理基礎(chǔ)。如動態(tài)預(yù)算執(zhí)行、分析和調(diào)整工作仍未形成制度性文件,業(yè)務(wù)流程尚未得到有效規(guī)范,各預(yù)算部門參與預(yù)算分析的積極性不高,形成預(yù)算分析質(zhì)量不高,員工動態(tài)預(yù)算管理的認同度不高,對管理方式的變革存在抵觸情緒。

    三、完善動態(tài)預(yù)算管理的對策

    對T煙草公司當前動態(tài)預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題分析,不難發(fā)現(xiàn)導致問題的主要原因來自兩個方面。一個方面是動態(tài)預(yù)算管理屬于初步探索階段,動態(tài)管理思維未能在T煙草公司預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中得以充分運用,導致原本由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核構(gòu)成的閉合循環(huán)運行不暢,不能形成各個環(huán)節(jié)的相互制約和相互影響的態(tài)勢,所以要完善預(yù)算編制和預(yù)算考核兩個流程內(nèi)容,融入動態(tài)管理思維,使預(yù)算各環(huán)節(jié)恢復(fù)平衡。

    另一方面是動態(tài)預(yù)算管理對原有預(yù)算管理的模式進行改變,管理方式的變革導致原有管理基礎(chǔ)不相適應(yīng)。動態(tài)管理提供實時數(shù)據(jù)的代價,就是要比原有數(shù)據(jù)處理次數(shù)更加頻繁。企業(yè)ERP系統(tǒng)雖然提高了數(shù)據(jù)處理能力,但仍然不能取代企業(yè)員工作為預(yù)算主體。隨著動態(tài)預(yù)算管理的實施,企業(yè)預(yù)算管理工作量必然加大,部門和員工對變革的負面影響也會加大,這就需要在管理制度上約束,在業(yè)務(wù)素質(zhì)上提高,在工作態(tài)度上轉(zhuǎn)變。針對當前動態(tài)預(yù)算管理存在問題的原因,T煙草公司可以從三個方面完善動態(tài)預(yù)算管理。

    (一)引入滾動預(yù)算編制方法

    滾動預(yù)算是一種連續(xù)預(yù)算編制方法,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算,可以保持一個完整的預(yù)算期間,能使預(yù)算與實際情況相適應(yīng),符合當前動態(tài)預(yù)算管理思路,具有很強的靈活性。實施滾動預(yù)算可以從季度或者月度為單位逐期向后展開,如首月預(yù)算項目要詳細具體,剩余期間可以相對粗略,在首月度結(jié)束后,配合月度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和調(diào)整,并補足下一周期預(yù)算編制,使預(yù)算目標符合長遠利益,避免基于歷史角度的短視決策發(fā)生。

    (二)設(shè)計全面預(yù)算考核模式

    動態(tài)預(yù)算管理應(yīng)當將每月預(yù)算分析報告質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行差異等納入考核,可以考慮引入EVA綜合計分法,即經(jīng)濟增加值和平衡計分法的有機結(jié)合。經(jīng)濟增加值EVA側(cè)重短期財務(wù)指標,剔除會計上的異?,F(xiàn)象,可以按月度考核真實業(yè)績情況,度量預(yù)算執(zhí)行情況,約束月度預(yù)算調(diào)整內(nèi)容,同時利用平衡計分法兼顧非財務(wù)數(shù)據(jù)考核,保持與長期戰(zhàn)略目標不脫節(jié),避免單一利用EVA考核導致預(yù)算調(diào)整追尋短期利益,使?jié)L動預(yù)算編制偏離目標。因此,利用EVA綜合計分法可以從財務(wù)指標和非財務(wù)指標、結(jié)果靜態(tài)評價和過程適時動態(tài)評價、有形業(yè)績評價和無形業(yè)績評價等全過程進行考核。

    (三)加強企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)

    健全的管理基礎(chǔ)有助于動態(tài)預(yù)算管理高效實施,主要從三個方面加強管理基礎(chǔ)。第一,將當前已運用的具體預(yù)算工作內(nèi)容制度化,形成標準的質(zhì)量體系文件,便于不熟悉預(yù)算的員工迅速掌握工作流程和內(nèi)容,也便于對預(yù)算執(zhí)行過程中關(guān)鍵節(jié)點完成情況的評價考核。第二,加強動態(tài)預(yù)算管理的培訓,使各預(yù)算責任中心從理論和實效上理解實施動態(tài)預(yù)算管理的意義,積極參與動態(tài)預(yù)算管理中,熟練掌握預(yù)算流程及方法,增強員工的具體業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三,建立預(yù)算審計監(jiān)督機制,完善預(yù)算考核的公平性,避免財務(wù)部門在預(yù)算管理中既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象。

    四、結(jié)束語

    如今經(jīng)濟環(huán)境變化十分復(fù)雜,煙草行業(yè)處于不斷變化的動態(tài)之中,動態(tài)預(yù)算管理正是預(yù)算管理在復(fù)雜外界變化中的創(chuàng)新應(yīng)用。煙草公司借助企業(yè)ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了應(yīng)對變化的預(yù)算實時分析和及時調(diào)整,保證預(yù)算管理的動態(tài)性和實時性,雖然在初步應(yīng)用中存在一些問題,但隨著動態(tài)預(yù)算管理在煙草實務(wù)中不斷完善,必然促進煙草管理精益化和經(jīng)營業(yè)績的提升。

    參考文獻:

    [1]張瑞君,殷建紅.基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理研究[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2006(1):66-70.

    [2]李學東,徐艷輝.企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理研究——基于執(zhí)行與調(diào)控環(huán)節(jié)[J].財會通訊(綜合版),2010(6):132-135.

    [3]劉倩.企業(yè)集團財務(wù)公司實施動態(tài)預(yù)算管理的問題與對策[J].中國市場,2015(46):177-178.

    (作者單位:天津市煙草公司塘沽分公司)

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