物資管理應(yīng)用于水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值

魏強(qiáng)

[摘 要]水利建設(shè)是我國戰(zhàn)略發(fā)展的重要分支，近幾年國家加大了水利工程的建設(shè)，水利企業(yè)工程量不斷增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。在水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，工程建設(shè)成本支出是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要支出，而物資費(fèi)用則是建設(shè)成本中費(fèi)用最多的支出。在水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行有效的物資管理對于企業(yè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)投資具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。文章首先對物資管理的定義和內(nèi)容進(jìn)行闡述；其次分析目前水利工程物資管理中存在的問題，提出物資成本管理優(yōu)化方案；最后探討水利企業(yè)物資管理在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.080

物資管理是水利企業(yè)日常管理中的核心內(nèi)容，它主要負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的物資調(diào)配。水利企業(yè)在進(jìn)行水利工程建設(shè)和水利工程管理時(shí)，物資管理與企業(yè)財(cái)務(wù)支出相關(guān)，并與企業(yè)水利工程的盈虧和工程質(zhì)量有重要的影響。科學(xué)的物資管理可以降低水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和水利項(xiàng)目管理成本。

1 物資管理概述

物資管理是指企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等進(jìn)行采購、儲備和實(shí)用，通過有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)控制與管理，達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)與管理成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

物資管理內(nèi)容主要包括物資計(jì)劃、物資采購、物資儲備和物資使用。物資計(jì)劃是對項(xiàng)目建設(shè)所需的物資內(nèi)容、物資量等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和編制，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠保障。物資采購是根據(jù)項(xiàng)目物資計(jì)劃進(jìn)行物資清單的采購，通過比對物資供應(yīng)商的提供物資材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、儲備等費(fèi)用，作出最優(yōu)的選擇。物資儲備是為了能夠保證項(xiàng)目和管理所需的物資材料能夠保證項(xiàng)目順利完成，物資儲備具有兩面性，一方面要保證物資儲備充足，另一方面要盡量降低庫存，減少占用的資金。物資的使用時(shí)對采購和儲備的物資進(jìn)行應(yīng)用，在此過程中要保證物資使用的便捷性和物資運(yùn)輸?shù)牧鲿承?。物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用和相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響企業(yè)物資供應(yīng)鏈的完整性，增加企業(yè)經(jīng)營成本。

2 水利企業(yè)物資管理存在的問題

2.1 物資管理不規(guī)范

目前許多水利企業(yè)在物資管理中對物資采購都是由專人負(fù)責(zé)，采購內(nèi)容是根據(jù)以往水利工程建設(shè)和管理所需物資進(jìn)行采購，對采購支出的規(guī)劃也是利用以往數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，而市場化環(huán)境下，物資價(jià)格變動(dòng)較大，原有的物資管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且無法做到采購的公開透明。

2.2 物資管理認(rèn)識不足

信息化時(shí)代，物資信息更加公開、透明，而目前水利企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中通常采用的方法是邊干邊算，缺乏有效的工程預(yù)算，即使是在工程建設(shè)前做了工程預(yù)算，但是在實(shí)際管理中也沒有具體地按照工程施工流程進(jìn)行物資管理，這主要是由于管理者對物資管理的重視度不夠。

2.3 物資管理不科學(xué)

目前大多數(shù)水利企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和管理中，財(cái)務(wù)部門、工程部門、采購部門等都是相對獨(dú)立工作，缺乏部門之間的協(xié)同和溝通，并且在預(yù)結(jié)算過程中沒有將成本管理的有效性體現(xiàn)出來，這導(dǎo)致庫存積壓大，施工部門造成的物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 物資管理成本核算不明確

水利企業(yè)對物資成本分析非常少，對于水利項(xiàng)目的物資采購成本與物資預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，對幢號和班組物資成本也沒有進(jìn)行分解，這導(dǎo)致物資成本的核算缺乏精準(zhǔn)度。

3 水利企業(yè)物資管理策略與措施

3.1 水利企業(yè)物資管理策略

加強(qiáng)水利企業(yè)物資管理的精益性非常必要，要從物資的規(guī)劃、采購、儲備和使用四個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

第一，物資管理科學(xué)規(guī)劃：規(guī)劃物資方案時(shí)，要以小批量采購為準(zhǔn)則，整體下單，按計(jì)劃供給。結(jié)合水利企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，適量進(jìn)行物資儲備，準(zhǔn)確評估物資市場價(jià)格變化，水利建設(shè)必要物資價(jià)格適合大量儲備時(shí)，進(jìn)行大量儲備，以此降低水利建設(shè)成本。

第二，精益化采購管理：轉(zhuǎn)變原有多頭采購方式，將價(jià)格博弈關(guān)系轉(zhuǎn)換為以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向的供應(yīng)商競標(biāo)與評估的長期合作關(guān)系，通過對供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置、供應(yīng)成本等幾個(gè)方面入手，標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化操作，保證供應(yīng)鏈完整健全。并且建立供應(yīng)商預(yù)備方案，當(dāng)遇到突發(fā)情況時(shí)，可以快速響應(yīng)，保證物資供應(yīng)能夠滿足水利項(xiàng)目建設(shè)與管理需求。

第三，動(dòng)態(tài)儲備與精益物流：根據(jù)物資管理科學(xué)規(guī)劃，按照質(zhì)量要求、數(shù)量要求、運(yùn)輸要求、保管要求等進(jìn)行物資動(dòng)態(tài)儲備，以距離施工項(xiàng)目距離最短為儲備原則，保證物資供應(yīng)及時(shí)。

第四，規(guī)范化、制度化物資使用：加強(qiáng)水利企業(yè)在水利工程建設(shè)和管理過程中的物資使用管理，通過規(guī)范的物資申領(lǐng)流程避免物資的浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，層級管理、相互監(jiān)督，提高物資的利用率。

3.2 水利企業(yè)物資管理措施

首先，在水利物資采購過程中要做充分的市場調(diào)查，并建立物資管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種物資市場信息，每個(gè)季度或者每月要對市場進(jìn)行一次調(diào)查，了解最新的市場行情，爭取以最低價(jià)格采購最優(yōu)物資。

其次，根據(jù)水利企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對需求量大、價(jià)格變動(dòng)小的物資進(jìn)行大量儲備，保證物資供應(yīng)充足。

最后，在物資使用過程中，建立嚴(yán)格的審批程序，避免物資的浪費(fèi)，水利物資的保管要嚴(yán)格，防火、防水、防盜。

4 水利企業(yè)物資管理在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

4.1 合理規(guī)劃和調(diào)配物資

物資規(guī)劃和調(diào)配是確保水利企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利完成的關(guān)鍵。首先要科學(xué)合理地規(guī)劃物資管理方案，動(dòng)態(tài)掌握物資材料信息；其次在現(xiàn)代化水利企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和管理中，做好物資的采購、儲備與使用平衡，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)控制項(xiàng)目成本。

4.2 規(guī)范水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

物資管理涉及水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的多個(gè)環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃和調(diào)配物資能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程的規(guī)范性，保證企業(yè)經(jīng)營成本與利潤的協(xié)調(diào)性，通過對物資管理的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

4.3 優(yōu)化水利企業(yè)資源

水利物資管理能夠?qū)λ髽I(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理優(yōu)化，在企業(yè)工程建設(shè)和水利項(xiàng)目管理過程中降低投資成本，增加資金的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。物資管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，在物資采購過程中及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，建立物資品牌選擇、質(zhì)量監(jiān)督和價(jià)格跟蹤系統(tǒng)，保證水利工程順利完工的同時(shí)為企業(yè)節(jié)約物資成本。

5 結(jié) 論

水利企業(yè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的核心力量，在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，工程建設(shè)和管理所需要的物資量非常大，物資支出是水利企業(yè)財(cái)務(wù)支出的主要內(nèi)容，因此物資管理的科學(xué)性和有效性對于水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用。加強(qiáng)水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對物資管理的重視度，科學(xué)規(guī)劃物資管理內(nèi)容，在采購、儲備和物資使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)范，并通過制度加強(qiáng)物資管理。

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