新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性

鐘明婧+馬曉莉

摘 要：基于新時期背景下，國企在進一步深化體制改革的過程中，要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展以帶動國民經濟的增長，進而充分的服務于社會主義經濟建設事業(yè)，就需要強化對財務管理與內部控制體系的重視程度。國有企業(yè)在不斷的改革與實踐過程中，已經為我國的國民經濟增長帶來了巨大的推動作用，但是部分國有企業(yè)當前在財務管理與內部控制體系方面還存在諸多問題，對于二者之間的關系還沒有做到充分認識，而明確二者間所存在的關系，是加強國企對財務管理與內部控制重視程度的基礎，進而才能夠結合自身當前在落實這一工作內容過程中所存在的不足進行完善。基于此，本文從財務管理與內部控制的概念出發(fā)，對國企在財務管理與內部控制體系中存在的問題進行分析，并就二者在企業(yè)中的相關性進行了探討，旨在完善國企財務管理與內部控制體系建設，促進國企的進一步發(fā)展，為我國的經濟增長再添輝煌。

關鍵詞：國企；財務管理；內部控制；相關性

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-48-2

引言

改革開放以來，我國各方面都進入了全面深化改革領域，國有企業(yè)作為國內最有影響力的企業(yè)團隊，其改革的成績備受社會各界矚目。與其他私營企業(yè)不同，國有企業(yè)的受益者是國家，國企的進步和發(fā)展，直接決定著我國在世界中的地位，因此，對國企進行改革，主要目的就是提高國企在社會中的影響力。而企業(yè)財務管理與內部控制體系屬于企業(yè)管理的重要內容，想要促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要企業(yè)領導充分認識到二者的重要性，不斷探索二者之間的相關性，解決企業(yè)財務管理與內部控制體系中存在的各種問題，進而促進國企的繁榮昌盛。

1 財務管理與內部控制體系綜合概述

1.1 財務管理概述

財務管理指的是企業(yè)通過對投資、集資、現(xiàn)金流量等的合理配置實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經營目標，可以說，財務管理是企業(yè)生存發(fā)展過程中最重要的因素，也是一個企業(yè)綜合競爭力和實力水平的體現(xiàn)。

企業(yè)財務管理，屬于企業(yè)管理的重要內容，而所謂的財務管理，就是對企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)的投資、融資進行管理，進而達到降低企業(yè)生產成本、企業(yè)資金合理配置、實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要目的。企業(yè)財務管理主要的工作就是首先對企業(yè)財務進行預測與分析，然后結合企業(yè)生產是實際需要對財務進行計劃方案設計，最后通過合理優(yōu)化企業(yè)的資金配置，對企業(yè)的資金進行有效管理，確保資金都用在實處，進而提高企業(yè)的經濟效益。

1.2 內部控制體系概述

企業(yè)內部控制體系的主要作用是對企業(yè)內部各種經營風險進行預測和分析，并提前制定有效規(guī)避措施，減少企業(yè)風險的發(fā)生率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。同時，利用企業(yè)內部控制體系，企業(yè)還可以對其經營活動過程中進行有效監(jiān)督，確保企業(yè)能夠按照既定的章程和工作流程進行生產，避免出現(xiàn)人員腐敗、私吞公款等惡劣現(xiàn)象?？傊?，企業(yè)內部控制體系的建設，對于提高企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)的實際經濟效益具有重要作用。

2 新形勢下國企財務管理與內部控制體系中的問題分析

2.1 企業(yè)財務管理者的風險控制意識淡薄

國有企業(yè)中，大部分的領導都認為企業(yè)的資金流動、財務周轉比較重要，卻忽視了財務風險管理的重要性，部分企業(yè)甚至沒能建立完善的財務風險管理體系，使得財務財務管理人員風險意識淡薄，片面追求企業(yè)經濟效益，制定的財務計劃往往與實際相差較多，企業(yè)財務管理成為擺設。同時，企業(yè)內部控制體系不完善，也是財務管理制度不能落到實處的主要原因，這對企業(yè)的正常運營非常不利，更別提增加企業(yè)經濟效益了。

2.2 財務管理與內部控制嚴重不符

市場經濟的到來，讓越來越多的企業(yè)認識到了企業(yè)財務管理的重要性，開始設置一系列的財務管理制度，而且與其相關的內部控制體系建設也取得了一定的發(fā)展，但是企業(yè)在建立制度和控制體系的時候，并沒有從企業(yè)的實際生產情況出發(fā)，只是將國外成功的財務管理制度照搬進來，使得企業(yè)財務管理與內部控制嚴重不符，對企業(yè)的財務管理沒有任何幫助，甚至影響了財務管理的實際作用，最終造成企業(yè)內部控制體系形同虛設，不能有效發(fā)揮其應有的作用。

2.3 責任權利不統(tǒng)一

國有企業(yè)財務管理過程中，一旦出現(xiàn)問題，經常出現(xiàn)互相推卸責任的情況，主要原因還在于國企財務管理中沒能對權利和責任進行有效劃分，大大降低了企業(yè)的整體執(zhí)行力。有調查顯示，如果企業(yè)自身的執(zhí)行力高，對企業(yè)的內部控制力也具有積極影響，而如果企業(yè)自身的執(zhí)行力低，企業(yè)內部控制力也會隨之降低。當然，很多國企領導者已經深刻認識到了這一點，但是在實際的管理過程中，由于管理方式不當，相關制度不能落到實處，企業(yè)權利與責任仍不能得到有效統(tǒng)一。

3 新時期下國企財務管理與內部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關性

3.1 二者是企業(yè)經營管理內容的重要構成部分之一

眾所周知，企業(yè)財務管理一直都是企業(yè)管理的主要內容，而為了確保企業(yè)財務管理的順利進行，需要相關的內部控制體系作為保障，提高財務管理的工作效率，也就是說，企業(yè)財務管理離不開企業(yè)內部控制體系的支持，可見，企業(yè)內控控制體系也應當納入企業(yè)管理的主要內容當中。在國有企業(yè)中，企業(yè)財務管理主要通過對企業(yè)現(xiàn)金流以及投資融資等活動對企業(yè)的資金進行管理，目的就是降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益，但是在財務管理的過程中，企業(yè)資金流動可能會遇到很多未知風險，這就需要企業(yè)內部控制體系，對其中存在的潛在風險進行有效規(guī)避，確保企業(yè)財務管理活動的順利進行，為企業(yè)構建完善的經營體系。此外，企業(yè)內部控制體系對財務管理活動的進行，還具有監(jiān)督強化作用，保證企業(yè)各項經營活動符合財務管理的要求，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.2 借助財務全面預算管理的開展來充分發(fā)揮出內控職能與作用

基于國企財務管理改革的背景下，實施全面預算管理是企業(yè)確保降低運營成本實現(xiàn)自身經濟利益目標的基礎，通過全面預算管理的落實，能夠促使國企從宏觀上做好企業(yè)財務活動的計劃，通過對企業(yè)經營發(fā)展狀況的全面了解來實現(xiàn)合理的投資等活動，進而降低成本的同時提高自身的經濟效益。在此過程中，企業(yè)內部控制的實施需要借助財務全面預算管理的開展來確保各項財務數(shù)據信息的準確性，以全過程管控的實施來規(guī)避財務管理風險，通過內控監(jiān)管力度的強化來保證企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

3.3 內部控制確保了會計信息的真實性

國企財務會計信息是企業(yè)財務管理的重要內容，為了有效規(guī)劃企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，同時也為了降低企業(yè)經營風險，提高國企在市場中的競爭力，國企財務管理中必須確保會計信息的準確性。否則，會直接影響企業(yè)的經濟收益，嚴重時甚至導致企業(yè)面臨破產的困境。而企業(yè)建立內部控制體系，不僅能夠提高財務與會計信息的真實性，保證財務管理工作的順利進行，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的潛在風險，并且監(jiān)督財務管理工作的執(zhí)行度，提高財務管理工作質量，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，國企財務管理與內部控制體系都屬于國企管理的重要內容，并且財務管理與內部控制體系具有千絲萬縷的聯(lián)系，財務管理的順利進行需要內部控制體系作為保障，而內部控制體系與財務管理的目標都是為了增加企業(yè)的經濟效益，二者對于企業(yè)的發(fā)展具有同樣的促進作用。但是國企在實際的財務管理與內部控制過程中，還存在很多諸如財務管理與內部控制嚴重不符等問題，需要國企領導者充分認識到二者對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施，利用二者之間的關聯(lián)性促進國企的進一步發(fā)展。

參 考 文 獻

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