經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性分析

劉雯

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 電力企業(yè)在保障我國國民生活生產(chǎn)方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，其健康發(fā)展關(guān)系著很多其他行業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)必須不斷地進(jìn)行深化改革，提高自身的管理水平。經(jīng)濟(jì)管理是我國電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)，經(jīng)濟(jì)管理的高效性與科學(xué)性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資源與人力的集約化管理，從而在一定程度上為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)及發(fā)展提供更多的活力源泉。因此，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性探討逐漸成為備受關(guān)注的熱議話題。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 電力企業(yè)管理 重要性 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí) 成本控制 創(chuàng)新模式

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性淺析

（一）科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營管理。電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是借助電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和這個(gè)目標(biāo)在一定意義上是互相聯(lián)系的，電力企業(yè)的經(jīng)營管理的整個(gè)流程都滲透著經(jīng)濟(jì)管理的因素，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以為電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營與管理提供必要的幫助；與此同時(shí)，電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理在一定程度上體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金的管理與運(yùn)用上，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠豐富企業(yè)資金的管理方式，一方面能夠降低成本，另一方面也提升了資金的運(yùn)用效率，對(duì)電力企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)起到了一定的優(yōu)化作用。再有，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支等細(xì)節(jié)有更全面的掌握，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督，保證了電力企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行及其財(cái)產(chǎn)安全。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化是經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的必然要求。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的背景下，國家對(duì)于電力生產(chǎn)部門有不少政策上的傾斜與照顧，在經(jīng)營管理上難免顯得粗放，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)利用率有所降低，對(duì)企業(yè)的資源造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益深化的今天，我國電力企業(yè)的性質(zhì)已悄然發(fā)生了重要的變化，也逐漸加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主體隊(duì)伍中，電力企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的自然法則中，就必須在遵守市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，走集約型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理道路。只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索適合自身發(fā)展的路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

（三）高效的經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)效益。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了很多內(nèi)容，包括資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面。制定與實(shí)施合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，了解與掌握更多的社會(huì)需求，從而為電力產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的提高提供重要的幫助，讓電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求以及自身進(jìn)步實(shí)際，采取更加完善的管理措施與手段，從而獲得更加可觀理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好對(duì)策

（一）樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。近些年來，國家在電力企業(yè)的投入等方面的力度有所加大，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此電力企業(yè)更要認(rèn)清形勢(shì)，樹立牢固的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)人員工作實(shí)際，借助于全體大會(huì)、專題培訓(xùn)、布置專題宣傳欄、發(fā)放員工工作手冊(cè)等多種有效的方式，讓電力企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到有效的經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要意義，使得員工牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理的參與意識(shí)，逐漸摒棄財(cái)務(wù)水平與自己無關(guān)的錯(cuò)誤想法；其次，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)可能面臨或者正在面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)，并且認(rèn)清科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要價(jià)值與意義；再者，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要注重經(jīng)常性的深入到員工實(shí)際工作中去，與他們進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為經(jīng)濟(jì)管理的完善提供活力，也更深化了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)全員心中的意義。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)的成本控制。強(qiáng)化電力企業(yè)的成本控制，不僅有利于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理，而且為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。具體來說，其一，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及的每一項(xiàng)成本支出，都要事先填寫好支付申請(qǐng)表，并且要注明每一筆成本支出的數(shù)量、時(shí)間以及原因等有關(guān)重要信息，在經(jīng)過認(rèn)真審核后要由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，財(cái)會(huì)部門才能夠根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行撥付，并且對(duì)成本的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督；其二，為了進(jìn)一步進(jìn)行成本控制，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮運(yùn)用績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理的方式去實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，電力企業(yè)可以按照既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)每一名員工進(jìn)行一定的任務(wù)分配，明確他們?cè)诔杀究刂品矫嫠鶓?yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，并且踐行必要的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于如期甚至超額完成成本控制任務(wù)的員工，企業(yè)要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)，而沒有完成任務(wù)的員工，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行懲處的同時(shí)，也要鼓勵(lì)其在下一周期內(nèi)完成任務(wù)。如此一來不僅使得成本控制成為一種全員的行動(dòng)，而且有利于凝聚人心、齊心協(xié)力。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性提升必須要依靠高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢(shì)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最新形勢(shì)，在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的前提下，構(gòu)建以銷售管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及成本管理的三位一體的科學(xué)、新型管理模式，逐漸形成一個(gè)高效科學(xué)的管理鏈條；同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要不斷地優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行最優(yōu)化的配置，成本管理則要結(jié)合實(shí)際減少采購花費(fèi)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，銷售管理要根據(jù)相關(guān)國家政策，制定適宜的銷售計(jì)劃，從而進(jìn)一步增加企業(yè)收入。電力企業(yè)還需要派遣專業(yè)人士，構(gòu)建專屬于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，要做好經(jīng)濟(jì)管理軟件的開發(fā)與維護(hù)工作，建立信息共享、系統(tǒng)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，合理借鑒科學(xué)的信息化管理方式，讓經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有更新型的媒介。

三、結(jié)語

在新時(shí)期、新形勢(shì)下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于整個(gè)電力市場(chǎng)的發(fā)展也有著極其重要的意義。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要緊跟時(shí)代潮流和市場(chǎng)發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索更多的有利于提升經(jīng)濟(jì)管理水平的良好途徑與方式，讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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