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    淺談我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式

    2017-03-08 15:18:45羅婷
    經(jīng)營(yíng)者 2017年1期
    關(guān)鍵詞:基本模式戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

    羅婷

    摘 要 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),只有加快我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的腳步,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。這是企業(yè)尋求更好出路的必然選擇。所以,研究我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

    關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 基本模式

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,必須與時(shí)俱進(jìn),積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型,使企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實(shí)際情況,及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容、方式,以便形成具有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展模式。

    一、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的重要性

    在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,資源環(huán)境不堪重負(fù),人口紅利逐漸消失,過去那種拼資源、拼環(huán)境、拼投資的老路再也走不通了,除了積極探尋新的發(fā)展路徑,別無(wú)選擇。新舊轉(zhuǎn)換間,發(fā)展動(dòng)力從何而來(lái)?毫無(wú)疑問,只能從轉(zhuǎn)型升級(jí)中來(lái),從結(jié)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。唯有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),走集約化、內(nèi)涵式的發(fā)展道路,才能主動(dòng)適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài),充分釋放發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,調(diào)動(dòng)各種積極因素來(lái)對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益地增長(zhǎng)。放眼全球,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮席卷而來(lái),孕育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài),催生大眾消費(fèi)新格局。信息技術(shù)以一日千里之勢(shì)迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇已然出現(xiàn),一個(gè)更加自由、開放、多元的廣闊空間正向我們敞開。面對(duì)這股勢(shì)不可當(dāng)?shù)拇蟪?,我們只有順?yīng)時(shí)勢(shì)、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上,才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn),贏得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。只有向深度廣度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型,才能促進(jìn)企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值。

    二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的因素

    在內(nèi)部因素和外部因素的雙重作用下,促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)存在的目的是獲取較高的利潤(rùn),當(dāng)原有的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足這一需求,不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,企業(yè)就要尋求新的出路,拓展新的發(fā)展空間。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就要轉(zhuǎn)型,這是自身內(nèi)部因素作用的結(jié)果。另外,外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也是一個(gè)重要因素。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,它不斷發(fā)揮優(yōu)化市場(chǎng)資源的作用,將資源整合,使得資金流向發(fā)展前景好的企業(yè)。在這種外力的推動(dòng)下,企業(yè)必須找準(zhǔn)定位,開拓發(fā)展的新空間,才能使企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),外部市場(chǎng)環(huán)境在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮了重要的作用。

    三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式類型

    (一)以企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力為主的轉(zhuǎn)型模式

    在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,核心業(yè)務(wù)基本決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,十分關(guān)鍵。企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式基于自身的業(yè)務(wù),在這一模式中企業(yè)要突出核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用。謀求企業(yè)業(yè)務(wù)的多點(diǎn)開花,創(chuàng)造出更高的效益。所謂的“核心業(yè)務(wù)”就是整個(gè)企業(yè)以它為中心開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這是多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)最常見的選擇。因?yàn)槠髽I(yè)依賴比較成熟的業(yè)務(wù)能力,力爭(zhēng)達(dá)到資源進(jìn)一步整合優(yōu)化的目的。在轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)和行業(yè)之間比較有默契,所需時(shí)間較短,也比較容易成功,并且企業(yè)原有的基礎(chǔ)生產(chǎn)措施能夠重復(fù)利用,相對(duì)于開發(fā)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)成本較低。但這種轉(zhuǎn)型模式也存在較高的風(fēng)險(xiǎn),不利于創(chuàng)造新的財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)。主要體現(xiàn)在同行之間,企業(yè)原有的生產(chǎn)模式大家都比較熟悉,不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)壓力,使得轉(zhuǎn)型不能夠順利實(shí)現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)力也沒有明顯的提升。因此,這種轉(zhuǎn)型模式對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境提出了較高的要求,無(wú)形之中給企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)以特色業(yè)務(wù)為主的轉(zhuǎn)型模式

    對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,企業(yè)自身的特色資源和優(yōu)秀能力是不可替代的。它的解放和發(fā)展能夠保證別的企業(yè)很難模仿和創(chuàng)收,使自己從中獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。在企業(yè)不斷追求多元化、集中化、科技化的過程中,特色業(yè)務(wù)經(jīng)過實(shí)踐的打磨,會(huì)深深地打上企業(yè)的烙印。特色資源、優(yōu)秀能力、企業(yè)文化三者互相影響,只有形成自己獨(dú)有的特色才能給企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)要想在這樣的轉(zhuǎn)型中取得成功,就要提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)的自主創(chuàng)新能力,從內(nèi)部出發(fā),使企業(yè)牢固掌控其發(fā)展的過程,掌握核心技術(shù),保證延長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和持續(xù)性。

    四、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施

    (一)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)

    完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系能夠保障企業(yè)高效有序運(yùn)行。首先,企業(yè)積極采用系統(tǒng)化的基本模式,設(shè)置專門的機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),提升他們的綜合素質(zhì),為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí),提高工作開展的有效性。另外,設(shè)置業(yè)績(jī)考核制度,激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (二)先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的引進(jìn)

    在新的發(fā)展形勢(shì)下,引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段顯得尤為重要。傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求,亟待變革。所以,把先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段積極引進(jìn)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建,能更好地滿足市場(chǎng)環(huán)境變化的需求??梢詮暮献鲃?chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等方面抓起,有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的運(yùn)行效率。

    (三)積極創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

    創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,才可以保證企業(yè)長(zhǎng)久、健康、快速地發(fā)展。首先,要從思想上重視企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新,認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的促進(jìn)作用,使企業(yè)戰(zhàn)略管理模式不斷得到完善,在企業(yè)的發(fā)展中將創(chuàng)新思維貫徹始終。例如,采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法,從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程。其次,企業(yè)通過對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析,將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密結(jié)合在一起,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    五、結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,尤其是在時(shí)代飛速發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天,隨著我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深入,實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心仍然是戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求的必然趨勢(shì),所以要通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (作者單位為山東大學(xué))

    參考文獻(xiàn)

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    [4] 壽偉國(guó).基于實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(01).

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